度人员绩效考核表

1、360度人员绩效考核表经理人员能力考核表分 类评    价   内    容满分1次2次3次4次工  作态  度1经营计划的立案、实施是否有充分的准备5    2是否以长期的展望探索公司的未来15    3是否有以负责人的眼光注意到全体5    4是否重视经营理念5    5是否有敏锐的利益感觉5   

2、60;基  本能  力6为了达成目标，是否有站在最前线指挥15    7是否能节约成本、早日、确实地达成目标5    8是否重视长期目标的实施5    9是否能严守期限、达成目标5    10能随机应变，而修改目标值的同时也能达成目标5    业务熟练程度11是否能以全公司的立场发言、提议5    12是否能以长期的观点制定企划5

3、0;   13是否能就公司的观点收集情报10    14是否能与其他部门交流情报5    15是否积极地与其他部门协调5    责任感16是否确实把握部属的优、缺点5    17是否能与其他部门协调5    18是否适才适所10    19是否热心培育后继者5    协调性20仔细地聆听部

4、属的意见5    21是否注意身体的健康5    22是否谨慎地使用金钱10    23是否热心于小组内部意见的沟通10    24绝不引起异性问题5    自  我启  发25不与顾客勾结5    26对社会及时代的变迁是否敏锐5    27是否热心于吸取新技术与知识10  &

5、#160; 28站在国际的视野上是否能自我革新5    29为了改善，是否可以抛弃前例10    30是否不怠于未来的预测5    评价分数合计 评分标准：180分以上为"优秀"150分以上为"良好" 120分以上为"中等"100分以上为"及格" 未满100分为"不及格" 职员具体工作能力考核表 姓名 职务 到职日&#

6、160;年资年  月 部门 主管 工资本薪         加给 品 质要 求评定品质评分标准评分 工作品质4.0无需指正2.0偶需指正0.5常需指正0.0不满意 作业要领4.0准确遵守2.0偶有错误0.0常犯错误   技术水平4.0能从事各种工作3.0能从事较难工作2.0简易工作   一般评语8.0品质特优6.0优良4.0一般2.0需改进 效率20平均效率110%以上10平均效率达80

7、%以上 17平均效率100%以上5平均效率达75%以上 14平均效率达90%以上0平均效率未达75%以上 出勤每旷工一日扣5分 每请假一日扣1分 每迟到一次扣一分 工 作知识给分考核事项茧自缚给分   2经常询问生产技术问题 2会处理新的问题  2常提新的方法建议 21能协助主管处理技术问题  2了解机器材料使用 2知道如何省用材料、工具  2对于品质优劣能评定 2能了解工具机器材料好坏 

8、0;合 作精神1准时上下班 2愿协助新同事  2遵守公司各项规定  很少与人发生口角  2遵守各项安全规定  乐意参加各项团体活动  1接受工作调动  易接受他人意见  2愿意担任他人不愿做的工作  整洁习惯良好 适应性2曾担任若干种工作  工作适应性强 2有能力使用复杂机器    2均接受训练    2专业

9、知识良好    备注等级          总评分                                    

10、;  职员品行分析表姓名 职位 项目类别具体考察内容评        价工 作态 度1.无故主缺席、迟到、早退情形2.上班时间是否浸沉娱乐场所3.工作内容不变，业绩急剧下属否4.有事外出，碰到紧急事却无法联系5.热衷于兼职事业交友生活态度1.私人访客很多2.私人电话很多3.突然变得奢侈，挥金如土4.未经报告上司而接受别人招待5.有花边新闻？金钱物品的处理1.没写出货单就出货2.没写退货单就处理货3.申请费用时，没有收据的情形多4.伪造收据日期或金额5.销售折扣的理由不充足抱 怨程 度1.顾客对个

11、人的业务活动抱怨多2.怀疑给顾客的回扣是否合理3.应收帐款未收回是不正常状况4.付款人发牢骚5.是否挪用收回的款项个人的谈 话或传言1.经常扬言说要辞职2.谈话中透露为借钱面苦恼3.有关私人的情形变多4.赌博情形变多5.有敲诈顾客传言评定人 日期    管理员工考核表姓名： 部门：岗位：考评日期：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差1.勤务态度A 把工作放在第一位，努力工作。B 对新工作表现出积极态度。C 忠于职守，严守岗位。D 对部下的过失勇于承担责任。141210861412108614121086141210862.业务工作A 正

12、确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划。B 按照部下的能力和个性合理分配工作。C 及时与有关部门进行必要的工作联系。D 在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作。141210861412108614121086141210863管理监督A 在人事关系方面部下没有不满或怨言。B 善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神。C 十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作。D 妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。141210861412108614121086141210864指导协调A 经常注意保持提高部下的劳动积极性。B 主动努力改善工作和提高效率。C 积极训练、教育部下，提高他们的技能和

13、素质。D 注意进行目标管理，使工作协调进行。141210861412108614121086141210865工作效果A 正确认识工作意义，努力取得最好成绩。B 工作方法正确，时间和费用使用得合理有效。C 工作成绩达到预期目标或计划要求。D 工作总结汇报准确真实。141210861412108614121086141210861通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：_分 2你认为该员工应处于的等级是：（选择其一） A B C D A：240分以上；B：240200分；C：200160分；D：160分以下3考核者意见_考核者签字：_日期：_年_月_日   

14、0;注：以下部分为行政人事部及总经理填写。人事部评定：1 评语：_2 依据本次考核，特决定该员工： 转正：在_任_职 升职至_任_ 续签劳动合同 自_年_月_日至_年_月_日 降职为_ 提薪/降薪为_ 辞退 其它_ 经理签字：_ 日期：_年_月_日 总经理最终核准：_ 总经理签字：_日期：_年_月_日   主管人员考核表编号：                      

15、;         姓名：                                         &

16、#160;                        年     月    日 考核项目考 核 内 容标准分值自我评分考核小组考 核 分工   作态  度1. 把工作放在第一位，努力工作 2. 对新工作表现出积极态度 3. 忠于职守 4. 对部下的过失勇于承担责任

17、20  业   务工   作1. 正确理解公司目标和经营方针，制定适当的实施计划 2. 按照员工能力和个性合理分配工作 3. 做好部门间的联系和协调工作 4. 工作中保持协作的态度，推进工作 30  管   理监   督1. 善于放手让员工工作，鼓励大家的合作精神 2. 注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作 3. 妥善处理工作中的失误和临时加的工作 4. 在人事安排方面下属没有不满 20  指   导协   调1.

18、经常注意保持下属的工作积极性 2. 主动努力改善工作环境的提高效率 3. 积极训练、教育下属，提高他们的技能素质 4. 注意进行目标管理，使工作协调进行 15  审   查报   告1. 正确认识工作意义，努力取得最好成绩，工作方法正确，时间与费用使用得合理有效 2. 工作成绩达到预期目标或计划要求 3. 工作总结汇报准确真实 15   总评分100     职员品行分析表姓名 职位 项目类别具体考察内容评    &

19、#160;   价工 作态 度1.无故主缺席、迟到、早退情形2.上班时间是否浸沉娱乐场所3.工作内容不变，业绩急剧下属否4.有事外出，碰到紧急事却无法联系5.热衷于兼职事业交友生活态度1.私人访客很多2.私人电话很多3.突然变得奢侈，挥金如土4.未经报告上司而接受别人招待5.有花边新闻？金钱物品的处理1.没写出货单就出货2.没写退货单就处理货3.申请费用时，没有收据的情形多4.伪造收据日期或金额5.销售折扣的理由不充足抱 怨程 度1.顾客对个人的业务活动抱怨多2.怀疑给顾客的回扣是否合理3.应收帐款未收回是不正常状况4.付款人发牢骚5.是否挪用收回的款项个人的谈 话或传言1.经常扬言说要辞职2.谈话中透露为借钱面苦恼3.有关私人的情形变多4.赌博情形变多5.有敲诈顾客传言评定人 日期    员工自我鉴定表姓   名 部门 职   位 入司日期 学历 出生日期 现任主要工作 项       &#