管理评审程序1

1、深圳XX电容器有限公司程 序 文 件文件编号QCP0020修订序号002制订部门品管部页码第5之1页发行日期2006/06/20管理评审程序发行部门发行章1总经理7市场部2质量管理部8工程部3产品事业部9设备部4人事行政部10制造部5采购部11品管部6生管部序号修订日期修订摘要制订审查核准0012005/01/01为适应ISO需求全面修订陈明陈明 0022006/06/20公司发展需求全面修订张文海陈明制订审查会签核准深圳XX电容器有限公司程序文件文件编号QCP0020制订部门品管部页码第5之2页修订序号002发行日期2006/06/20管理评审程序1. 目的：对公司品质系统和环境系统进行评审

2、，确保体系的适宜性、充分性与有效性，特制定本程序2. 适用范围：本程序适用于对公司品质管理体系或环境管理体系的运作状况，及品质管理体系对实现品质政策和品质目标、环境体系对环境政策和环境目标的适用度进行综合评价3. 定义：无4. 权责：4.1 总经理：负责管理评审会议计划的审批并组织管理评审4.2 管理者代表：负责抽查总经理报告质量/环境体系运行情况，提出改善建议，编写相应的评审报告4.3 品管部：负责管理评审会议计划的编制和组织工作，收集并提供管理评审会议所需要的资料并负责对不符合事项改善措施和预防措施进行验证与追踪4.4 各相关职能部门：负责准备与提供本部门管理评审会议相关资料，并对管理评审

3、会议中得出的改进措施和预防措施进行实施4.5 文管中心：负责管理评审会议记录与保管5. 流程及作业：5.1 流程图见4页5.2 作业说明5.2.1 管理评审计划：5.2.1.1 管理评审编制：管理评审会议应每年召开一次，由品管部负责计划编制，管理代表审核，总经理核准5.2.1.2 管理评审的内容包括：1. 管理评审目的2. 评审组织3. 评审内容4. 评审准备工作与要求5. 评审时间安排深圳XX电容器有限公司程序文件文件编号QCP0020制订部门品管部页码第5之3页修订序号002发行日期2006/06/20管理 评审 程序5.2.1.3 当公司有如下情况时，增加管理评审1. 公司的组织结构、产

4、品结构、品质和环境系统发生重大变化与调整时2. 当公司发生重大质量或相关方投诉时3. 当法律、法规、标准及其它要求发生变化时4. 总经理临时指定5.2.2 管理评审会议内容：5.2.2.1 上次管理评审决议事项追踪报告5.2.2.2 内部品质和环境审核报告及检讨5.2.2.3 上期品质目标和环境目标达成状况检讨及设定本期品质目标5.2.2.4 品质体系和环境体系之过程活动报告及检讨5.2.2.5 品质体系和环境体系架构运作状况及变更之检讨5.2.2.6 矫正与预防措施检讨5.2.2.7 客户满意度评价、客户投诉处理状况报告及检讨5.2.2.8 产品生产过程执行报告及检讨5.2.2.9 法律法规

5、符合性评价5.2.2.10 供货商状况报告及检讨5.2.2.11 其它改善的建议5.2.3 管理评审会议准备：5.2.3.1 品管部每年年底需制定次年的管理评审计划经管理代表审核，呈总经理核准5.2.3.2 管理评审会议应于会议召开二周前以OA或书面形式通知各部门主管，由各部门准备并提供与本部门有关的管理评审会议资料5.2.3.3 品管部于管理评审会议一周前收集、整理相关资料，并根据收集的资料制定会议的具体内容，经管理代表批准后将会议的时间、地点、人员、会议内容以会议通知单的形式发给参加人员5.2.4 管理评审会议召开：总经理或管理代表负责主持管理评审会议，各部门负责人和相关人员参加5.2.5

6、 管理评审会议结论：5.2.5.1 总经理对管理评审会议涉及内容作出结论5.2.5.2 总经理对后续改进活动提出明确要求，包括如下：1 为改进品质管理体系和环境管理体系而制定的行动计划2 品质政策和环境政策之修订3 本期品质目标和环境目标之拟定深圳XX电容器有限公司程序文件文件编号QCP0020制订部门品管部页码第5之4页修订序号002发行日期2006/06/20管理 评审 程序4 产品生产过程品质和环境相关的监控方案5 所需资源之调整5.2.6 管理评审会议报告：5.2.6.1. 品管部对管理评审会议内容进行总结，编写管理评审会议报告经管理代表审核后，呈总经理核准后发至相关部门5.2.6.2. 管理评审会议报告内容如下：1. 管理评审会议目的2. 管理评审会议日期3. 管理评审会议参加人员4. 管理评审会议内容与结论5. 采取的纠正预防和改进措施5.2.7 管理评审会议记录：管理评审会议有关之文件与资料原稿由文管中心保管6. 参考文件：无7. 使用表单：会议通知单深圳XX电容器有限公司程序文件文件编号QCP0020制订部门品管部页码第5之5页修订序号002发行日期2006/06/20管理 评审 程序管理评审流程图作业项