DB承包模式下承包商风险评价

1、DB承包模式下承包商风险评价在工程项目实施屮，建议成本、建陵时间.®S.安全和环境目标并不是宪全孤立的，它们间是互相联M.H相影响的。同伪素在影响鉅设成本鬥标的同时亦会彫响刘JC他的目标。例如为了降低成本*使用劣质材料.这样，在建设成本的变动的同时也引起了质量（严重磁响【:程廣量八进度（表现为拖延V期）和安全的变化【同。鉴于这当ifi过上啲对风险閃索的分枷H纳得已凤险抬你体系，如国2-11历示。DBU"/JBtUHKrJU«M.V;A47.no*1貝切、D4A1-.tt垃八；B6bUJB1I?t*ittt/ft傀i粗12介円性Qit«iAMAJ：RWPU

2、itMD£羽It1木iftIIw.HTC)C)链工H术19示C5bMnT6kAKfrKcMl何JX危J对II*M顶R6AVI祈»ff弁eiiHrs.女鸽wtfaQ不<x»C9C)0cnCcBp佻伐!<&«ifwKln汁尚”科IffI-wrtM条ale*flAUMcItc10图2-11DB总承包风险评佔指杯体系23.2风险评价方法一-AHP法戻次分析法（AnalyticHierarchyProcess简称AHP）是将决笫总是有关的元索分解成II标、准则、方案等层次.在此皋础之上进行定性和运駅分析的决策力法。该方法是矣国运箋学家匹茨馄人学

3、教授萨蒂J本It纪70年代初，在为矣国国防部研究”根据各个匸业部I'J对国家檢利的贡献人小而进行电力分配"课题时，应用网络系统俚论和多II标综介评价方仏，捉出的一种层次权匝决策分析方注.1. AEP层次模札对于复朵的问题，可分为总H标层、子H标层、准则层、方案措施层或层次更$的结沟（图2-12）图2J2AHP风险评价模空2. 分析步骤：（1）建立个多层次的递阶结构。按H标的不同、实现功能的差界，将系统分为儿个等级层次。（2）饰疋以上递阶结构屮相邻层次尤索间相关程度。通过构造两比牧判I析矩阵及矩阵运算的数学方法，螂足对于上一层次的臬个兀素1伯占，本层次中与具相关元素的重要性排序

4、一相对权值。评定尺度见表2-1所示,判断矩阵见表2-2和龙2-3K21评定尺应左评中尺痔H义137924.6.s对A而育.BjJBj同雪巫要对A而言.B,比Bj稍微取要对Alft言.BittBj車要对A而去,D】比Bj重耍得多对A而有,民比巧绝对重耍梵币要程度介干E述W级相邻评定尺度之何(it；比对Bi的相对重要性aji-l/a）衣*2判断矩阵农ABiBjBjqBiailan®ljRimb2还i心劝巧Sil窗£am：mr»衣23刿晰矩阵衣BPlP?l?jPmP】bnbn.bij.blmp2b»i22b2m片b>!b”.hPabnilDqJ.bmm鶴

5、（i,j=l,2,，m）A小从A角用石论BMJ內的和対垂婴件=bq©j=l,2,，ill）农示从B仙度匕这Pl对Pj的IILdJlfi!性.<n、1i=l2,“n(24)3y11可綁到q=(码.码码$(2-2)将丐归一化.Mi=l2，n(2-3)（3）计算各要素的相对权值MAM得到勺.用，.叫）即为所求的各因素的相对权录.（4）判慚矩阵-致性检验在计舁权亚的过程屮，每-个判I析述阵都耍进疔一致性椅验.以保证所得到权取的合理性。、"i判断炬阵满足：r*=r*/z/（/?*）0.1认为判断炬必的一致性是令人斶意的。H中：幷厶=（雄一刃/（刀-1）C"为一致件指标

6、，*厶为平均附机一致件指标（可杳2-4）.炭为第K个判断矩阵的最大特征伯.n为判I析矩阵的阶数、若不满足一致性条件.则还要对刿断矩阵进行调整°(2-4)(2-4)农：4平均蘆机致性指标矩阵阶数1a3456739R*h0.000.0005S0.901.121.241321.411.45计算综合权重.对应上面的层次结构图,若把目标层A对准则层B的相对权贾记为：准则层的各准则Bi对措施层P的n个方案的相対权車记为:丹二严，律，&）i=l,2,，k措施层P的各方案的相对权重（对目标而言）记为:即为所求综合权重。JU本计算见Uk2-5综讣杖巫衣ESpg因素及权直烷合权禾：VCG才硝甲P

7、l增J-1p2咗j-1此）j-12.4DB总承包的联合体模式的风险分析评价241专家调查法确定判斷矩阵为了使判斷矩阵具有客观性，设计了调査问卷，调査対象涉及工程管理、L程建设各领域的&家，包括：从爭工程管理硏究的业上、企业管理、设计、施12、监理及社会学者5个部门的30位专家见芒2-6o&2-6诩杳对0调査对彖人数权重业主60.30企业rr理60.15役计、施L、监理60.15社会学者120.40总计30人1为r结果貝有一册件，鬥接由芳家采川胸两比絞法依据绅脸作出判断.将芳家评分结果分别进f亍AHP法分析，得到30个结果，按表2-6各纽的权偵，対何纽抽样结果进行汇总，得到饋终的

8、综合权侑，nJ以看到行业中平均的风险因素状况。风险分析评价结果通过对从事工程管理研究的学者、业主、设计、监理、施工不同部门的专家调査进行分析汇总,分别得到了排列在前8项的影响因素，同时找到了研究的E点内容。C5>C1>C13>C6>C19>C14>C11>C224.3DB总承包模式风险分析通过以上统计分析DB承包商的项目组织管理水平、设计技术方案合理性、分包商的技术管玫能力和程实施人员的技术操作水平，足对CB总承包模式影响最大的因素，恰好符合内因足弔物主耍矛盾的哲学观点。应、*建龙合理的组织结构.完善内部管理制度.提升人员的管理素质,对项冃进行系统集成化管理，使项II管理史规范化，并容易和周IM的含作伙伴込成一致、冇序的办韦途径，并尤项HX个环节通过规范化的管理实现对风险的控制，此次，中央和地方的政治经济坏境也是影响DB总承包模式的审要因素比如,我国为了应对国际金融危机,采取了扩人内需保经济增长的策略，增"I了基础设施的投入，使得公路建设乂掀超了个建设佔潮。但価着国际金融危机的逐渐结束，保经济増长的策略