项目管理与应用

1、专题讨论腾格尔题型l单项选择题l判断分析题 l填空题 l计算题（此题任选做其中两道，多做不得此题任选做其中两道，多做不得分分） l简答题 关于任务类型的讨论关于任务类型的讨论任务类型任务类型如果修改资源单位如果修改资源单位如果修改任务工期如果修改任务工期如果修改任务工时如果修改任务工时固定单位类型工时保持不变重新计算工期资源单位保持不变重新计算工时资源单位保持不变重新计算工期固定工时类型工时保持不变重新计算工期工时保持不变重新计算单位资源单位保持不变重新计算工期固定工期类型工期保持不变重新计算工时。资源单位保持不变重新计算工时工期保持不变重新计算资源单位l 任务类型任务类型l 下图所示为项目的

2、初始状态：所有任务的工时量都是下图所示为项目的初始状态：所有任务的工时量都是1616工时，工期为工时，工期为2d2d，都属于，都属于“投入比导向投入比导向”类型，由类型，由“工程师（工程师（100100）”完成。要求：（完成。要求：（1 1）将任务按照）将任务按照表的要求设置好任务类型；表的要求设置好任务类型； （2 2）按照下表对任务的工时、工期或资源单位进行调）按照下表对任务的工时、工期或资源单位进行调整，观察对任务的工期、工时和资源单位的影响。整，观察对任务的工期、工时和资源单位的影响。任务编号任务编号任务类型任务类型修改内容修改内容A1固定单位将工时加倍，变成32hA2固定工时将工时加

3、倍，变成32hA3固定工期将工时加倍，变成32hB1固定单位将资源单位加倍，变成“工程师（200）”B2固定工时将资源单位加倍，变成“工程师（200）”B3固定工期将资源单位加倍，变成“工程师（200）”C1固定单位将工期加倍，变成4dC2固定工时将工期加倍，变成4dC3固定工期将工期加倍，变成4dl 首先修改任务类型。有两种方法：首先修改任务类型。有两种方法：选择菜单选择菜单【窗口窗口】= =【拆分拆分】= =任务窗口第二行有一任务窗口第二行有一个个【任务类型任务类型】选项，设置任务的类型选项，设置任务的类型= =【确定确定】在甘特图视图中双击任务名称在甘特图视图中双击任务名称= =【任务信

4、息任务信息】= =【高高级级】= =【任务类型任务类型】l 按照表中的要求，修改任务的工时、资源单位或者按照表中的要求，修改任务的工时、资源单位或者工时。工时。修改任务的工时，选择菜单修改任务的工时，选择菜单【视图视图】= =【表表】= =【工工时时】修改任务的资源单位，修改任务的资源单位，【分配资源分配资源】对话框中进行对话框中进行修改任务的工期，可以直接在甘特图中的修改任务的工期，可以直接在甘特图中的【工期工期】列中列中进行进行l任务任务A1A1：固定单位类型，工时加倍，那么：资源单位保持不变，固定单位类型，工时加倍，那么：资源单位保持不变，要保证要保证“工时工期工时工期资源单位资源单位”

5、等式成立，工期必等式成立，工期必须也加倍。须也加倍。l任务任务A2A2固定工时类型，工时加倍，那么：资源单位保持不变，固定工时类型，工时加倍，那么：资源单位保持不变，要保证等式成立，工期必须也加倍。要保证等式成立，工期必须也加倍。l任务任务A3A3固定工期类型，工时加倍，那么：工期保持不变，要固定工期类型，工时加倍，那么：工期保持不变，要保证等式成立，资源单位必须也加倍。保证等式成立，资源单位必须也加倍。l任务任务B1B1固定单位类型，资源单位加倍，那么：工时固定单位类型，资源单位加倍，那么：工时保持不变，要保证等式成立，工期必须减半。保持不变，要保证等式成立，工期必须减半。l任务任务B2B2

6、固定工时类型，资源单位加倍，那么：工时固定工时类型，资源单位加倍，那么：工时保持不变，要保证等式成立，工期必须减半。保持不变，要保证等式成立，工期必须减半。l任务任务B3B3固定工期类型，资源单位加倍，那么：工期固定工期类型，资源单位加倍，那么：工期保持不变，要保证等式成立，工时必须也加保持不变，要保证等式成立，工时必须也加倍。倍。l任务任务C1C1固定单位类型，工期加倍，那么：资源单位保持不变，固定单位类型，工期加倍，那么：资源单位保持不变，要保证等式成立，工时必须也加倍。要保证等式成立，工时必须也加倍。l任务任务C2C2固定工时类型，工期加倍，那么：工时保持不变，要固定工时类型，工期加倍，

7、那么：工时保持不变，要保证等式成立，资源单位必须减半。保证等式成立，资源单位必须减半。l任务任务C3C3固定工期类型，工期加倍，那么：资源单位保持不变，固定工期类型，工期加倍，那么：资源单位保持不变，要保证等式成立，工时必须也加倍。要保证等式成立，工时必须也加倍。从上述情况我们可以得出结论从上述情况我们可以得出结论la a对于固定单位类型的任务，对于固定单位类型的任务，ProjectProject将优先将优先保证资源单位不变，除非用户修改了资源单位；保证资源单位不变，除非用户修改了资源单位；对于固定工时类型的任务，对于固定工时类型的任务，ProjectProject将优先保将优先保证工时不变，

8、除非用户修改了任务的工时；对证工时不变，除非用户修改了任务的工时；对于固定工期类型的任务，于固定工期类型的任务，ProjectProject将优先保证将优先保证工期不变，除非用户修改了任务的工期。工期不变，除非用户修改了任务的工期。lb b同等条件下，同等条件下，ProjectProject优先保证资源单位不优先保证资源单位不变，其次保证任务工时不变，而任务工期是最变，其次保证任务工时不变，而任务工期是最容易被改变的量。容易被改变的量。建立里程碑l里程碑用于标识日程中的重要事项，其工期为零。可以将里程碑作为一个参考点，以监视项目的进度。要将某任务设置为里程碑，只需将该任务的工期设置为0即可。此

9、时，在【甘特图】视图中该任务的开始日期处将显示“菱形”的里程碑符号 。建立里程碑l选择某项任务点击“任务”里程碑插入周期性任务l插入“倒茶”周期性任务l选择要插入任务的后一行l任务选项卡插入任务周期插入周期性任务网络图网络图概述l “网络图”视图，也叫“PERT”图表。主要用于描述项目中任务之间的相关性。l 在网络图中，以方框节点表示任务，以节点之间的链接线表示任务之间的相关性。l “网络图”视图会根据任务的相关性对方框节点进行排列布局。进行中的任务进行中的任务未开始的任务未开始的任务已完成的任务已完成的任务进度线使用项目进度线l项目进度线是反映进度状况的一条状态线，它是根据设定的日期构造的一

10、条直线。l当任务进度落后时，任务完成的任务完成的进展线的重点将显示在进度线的左边；当任务进度超前时，任务完成的进展线的重点将显示在进度线的右边。l要设置项目进度线，可在【甘特图】视图中，打开【甘特图工具】的【格式】选项卡，在【格式】组中单击【网格线】按钮，从弹出的菜单中选择【进度线】命令，打开【进度线】对话框的【日期与间隔】选项卡，设置有关进度线的选项即可 。 关键路线与关键路径关键路径和关键任务 l 所有的项目都是由一系列任务组成的，在这些任务中存在着各种各样的链接关系和任务约束。其中有些任务在执行时，如果延误就会影响整个项目的工期。在项目中总存在这样一类直接影响项目工期变化的任务，这些任务

11、就是关键任务l 所谓关键任务，是指为了准时完成项目而必须按时完成的任务。如果关键任务的进度落后了，那么项目的完成时间就会落后。l 由关键任务组成的一系列日程称之为关键路径，也就是说关键路径上的每一项任务都是关键任务。设置关键任务l在项目文档中，通常包含了许多任务，它们的主次关系不一样，重要性也不一样。有些任务直接决定整个项目最终完成的日期，这些任务称之为关键任务。l非关键任务并不是指对项目无用的任务，只是它不会直接影响项目最终完成的日期。要确保项目按时完成，就必须首先保证关键任务如期完成。l每个任务都是重要的，但其中只有一部分是关键任务。关键路径是链接起来的任务链，它会直接影响项目的完成日期。如果关键路径中有任何一个任务延期，则整个项目也会延期。 l假定一个投入比导向的固定单位类型子任务工期为6天，由两个标准费率为5