组织机遇分析表实验室

1、组织机遇评估分析表部门：实验室 NO:类型来源机遇描述机遇应对措施执行部门时限外部环境行业检测新设备不断涌现，行业检测技术不断更新完善机遇：根据需求引进新设备以提高检测效率及水平，培训具备相应能力的检测人员，引进新的检测技术，提高公司检测水平与品质监督质量，赢得客户更高信任与更大支持，开拓更广阔的行业市场。1、 根据不断发展的行业新需求及客户的新要求，适时引进适应检验所需的仪器设备；2、 引进及培养熟稔相应检验新技术和新检验设备的高素质技术型人才；3、 公司根据不断发展的行业要求，制定技术攻关和设备改造计划，相关职能部门予以有效落实。企业管理、实验室、品管部、采购部全年外部环境客户质量新要求机

2、遇：客户对产品质量标准提高， 给公司生产质量和质量监督管理提出了新要求，公司秉着“质量至上，以客以尊”的管理理念，不断完善实验室管理水平及检测水平，实现对公司产品质量有效监督，赢得客户信任与更广阔的市场，给公司带来潜在的发展机遇。1、 加强与客户进行质量标准制定的沟通，统一双方的标准和检测方法；2、 在制订及完善公司质量目标及实现策划时，应充分考虑客户要求。3、 各职能部门加大客户交流沟通，对客户要求及时进行处理，必要时提交公司高层进行资源配置，不断落实相关企业政策以不断提高客户满意度。企业管理、实验室、ISO办、营业部、采购部全年外部环境外部环境（消防及安全监督部门加大监管力度）机遇：契此机

3、会加大实验室安全生产方面的整顿，增强公司行业竞争力，为产品检测提供一个安全放心的工作环境，更科学安全地保障相关方的利益。1、 公司建立健全相关安全生产管理制度；2、 实验室加强安全生产培训及危化品管理，切实落实相关的管理规范要求；3、 公司加强对实验室执行力度的监督并适时进行绩效评估实验室、厂务部、工程部、ISO办、人事科全年外部环境外部环境（行业法律、法规及标准的不断完善）机遇：行业法律法规及标准的不断更新完善，对公司管理提出了新要求，促使公司朝绿色环保可持续发展道路上不断攀登，营造出更具现代特色及更具发展前景的企业文化，为企业赢得更好的声誉与更大的市场份额。1、实验室负责人需对企业所贯彻和

4、采用的技术法规、国家标准、行业标准、地方标准及客户方的特殊要求进行及时跟进，并根据公司需求对公司的品质执行标准和内控技术标准进行更改完善；2、实验室需对公司新制订的品质执行标准与技术标准进行宣传、培训，以使执行标准人员对标准有统一和正确的认识与理解；3、通过风险评估，预防失效问题发生。企业管理、实验室、ISO办全年内部环境内部环境（检验设备的保养维护及更新）机遇：1、加强检测设备日常维护、保养及校验管理，切实落实公司相关规定，保障实验室检测工作的时效性、科学性、准确性，为实施有效质量监控提供更强劲保障；2、适时淘汰一批故障频繁、对检测工作带来不利影响的旧设备，引进更高准确度、高精密度、高智能化

5、程度及操作更便捷的检测设备，提高实验室检验工作效率，有效节约人力资源并保障实验室检测工作的科学性及准确性。1、组织人员对各类检测设备管理方式和管理效果进行核查，确保各设备管理方式合理，管理有效；2、加强仪器操作规范的培训及仪器日常保养维护，逐步淘汰对产品质量检测影响较大的设备，并在需要时考虑更换更先进的检验检测设备实验室、工程部、采购部全年内部环境内部环境（新单试行监控）机遇：对新产品试行过程中出现的问题能及时识别与充分理解，能及时有效的做出矫正并指导生产，能完善试行过程及相关记录。保障新产品的试行成功。不断创新，引进新技术、新材料，开发新产品，保障公司在未来可持续发展的大战中立于不败之地，开拓更为广阔的市场，赢得更多客源。1、 培养、获取优秀技术型人才，实施留才方案；2、 实验室新产品监控负责人对新产品试行进行全程有效监督指导，并就其间进度及问题向上级及时汇报，协同所有负责方一起完成新单试行并记录试行过程中所有工艺参数、检测结果、方案总结及提出后续完善方案。实验室、人事科、营业部全年内部环境内部环境（人员流动及人员能力素质培养）提高员工福利待遇留住老员工，同时管理政策应偏向高素质高能力人才的引进和培养，不断为实验室检测团队输入新鲜的血液，促进质检团队人员素质的提升，为公司质检团队的信誉打响招牌。1、 增加员工福利制度，增强员工归属感，留住人才；2、 引进高素质的人才；3