精益生产和人力资源 凡胜

1、精益生产和人力资源管理训练-凡胜老师主讲 本课程是在广州普源科技公司，SIMUDA（日本，13000）电子厂等公司，通过实际IE生产效率改善，工资改革，领导支持等，主导精益生产管理改善和人力资源管理的基础上，总结、开发出来的讲义，也是许多领导，管理人员和执行人员共同参与，努力的结晶，以具体真实的案例形式为主，实用性强，针对推行精益生产推行中的问题，进行训练，案例都是通过实际执行检验，取得良好效果，不同的公司要结合自己的实际，进行思考，开展。【课程对象】：企业中高层干部，工程技术，班组长，人力资源，生产主管，品质等【课程时间】：实战1天【培训目的】：透过培训，使学员了解掌握1、精益生产实际是一个

2、系统工程2、精益生产的基本理念和收益3、精益对企业生存发展的重要性4、精益生产人力资源管理策略5、精益生产的技术操作策略及方法6、精益生产导入及实施策略7、精益生产技术工具支持【课程大纲】：头脑风暴：您碰到哪些关于精益生产问题？精益生产中的人力资源，薪酬激励的问题，领导支持，技术困惑，提出工作中的难题， 老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插，分析。引子：（案例分析）导入精益生产管理的重要性 案例：日本公司：一个公司推行精益生产，各个BU，形式各异，为什么？第一章、精益生产是一个系统工程一、精益生产是一个技术结合管理的项目（一）精益管理，是一种思维方式，管理方式案例：普源公司的

3、效率改善的启示（二）推行精益管理，领导先行案例：普源公司的效率改善的启示（三）技术项目支持案例：台湾精星公司技术体系（四）人力资源激励制度配套案例：普源公司的绩效改善的启示（五）配套的项目式组织架构 （六）配套的制度讨论：你们公司推行精益生产，是如何做的，效果如何，那方面要改进？第二章、精益生产背景（案例分析、短片观看、图片观看、示范指导、模拟演练、头脑风暴）一、精益生产 （一）精益生产简介二、精益生产的实质（一） 精益生产本质（二） 构筑精益企业之屋三、公司精益生产启动大讨论，全员参与（一）、公司专职人员（二）、公司 预计 推进效果 案例 日本如何能成功导入精益生产 XX企业为什么精益生产会

4、失败第三章、精益生产项目人力资源管理（案例分析、短片观看、图片观看、示范指导、模拟演练、头脑风暴）一、组成跨部门团队组织架构，管理和技术同行，管理是关键领导推行，是关键技术是基础 案例： SUMIDA的项目组织架构二、精心选择关键的项目干系人1专业技术人员2管理人员支持和协助 管理人员的角色和权力讨论：你们公司推行精益生产，管理工作人员和技术专业人员是如何选择的，效果如何，为什么？三、项目相关人员的培训 精益生产技术和项目跟进的培训四、项目绩效评估 生产率，效益，成本，质量等相关KPI的评估五、项目绩效薪酬结合 相关人员的工资奖励案例： 普源，SUMIDA的薪酬案例讨论：你们公司推行精益生产，

5、绩效薪酬是什么？为什么？六、合理化改善的企业文化一、什么是企业文化 二、精益生产的企业文化导向功能(一) 目标功能(二) 凝聚功能(三) 激励功能三、精益生产的部门和公司文化 四、推广合理化改善的文化第四章、如何推行精益生产（案例分析、短片观看、图片观看、示范指导、模拟演练、头脑风暴）一、管理和技术同行，管理是关键（一）、领导先行（二）、精益生产，管理与技术同行（三）、技术先行的误区（四）、项目化管理组织案例： 普源，SUMIDA的推行动员大会二、公司从上到下目标明确，精益生产推行的动力（一）、为什么要推行精益生产（二）、扩大宣誓会议三、专项组织架构，常规化（一）部门组织设置 （二）项目协助部

6、门专职人员（三）总经理办公室项目领导讨论，你们公司如何设置精益生产组织架构四、改善项目化小组 （一）、动员小组成立 （二）、成果展示推广会议（三）、合理化建议五、精益生产配套制度 （一）、管理制度 （二）、绩效制度（三）、相关制度和流程，表格六、全公司，精细化管理推进 （一）、公司精益生产 （二）、各部门推进精细化管理案例分析： 万力公司5S为什么推行不下去？ 示范指导、模拟练习就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评第五章、精益生产应用（案例分析、短片观看、图片观看、示范指导、模拟演练、头脑风暴）一、价值流（一）何谓价值流（二）如何推行 根据2/8原则，选定产品，绘制价值流程图讨论，你

7、们公司如何精细化管理，各部门如何推行？案例： SUMIDA价值流分析二、生产流程现场改进分析(一) 调查：收集信息(二) 分析：事件原因及客户心理分析(三) 策划：解决策略、流程及方案(四) 沟通：与对方沟通，达成共赢意识(五) 实施：全面实施解决方案(六) 总结：分析、检讨提升案例： 普源，SUMIDA改善三、项目改进汇总，推广（一）项目改进汇总（二）项目跟进观看及案例分析：示范指导、模拟练习就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评第六章、精益生产工具（案例分析、短片观看、图片观看、示范指导、模拟演练、头脑风暴）一、 流程分析案例： 普源公司， 二、目视化管理三 快速作业转换 四 TP

8、M全员生产保全 案例： 普源公司， 五、均衡化（平准化）生产 六、看板拉动系统七、自动化与差错预防八、消除七种浪费九、7S方法示范指导、模拟练习就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评讨论，你们公司如何应用精益工具，有那些特别差异要求？课程结束：互动：问与答学员：学习总结与行动计划老师：颁奖同学：总结发言 课程结束：一、重点知识回顾二、互动：问与答三、学员：学习总结与行动计划四、老师：颁奖五、同学：总结发言六、合影：集体合影关于中华培训讲师网：中华培训讲师网（）中国最大的讲师门户网！1、中华培训讲师网（）中国最大的讲师门户网！也是国内专业从事企业培训、讲师挖掘的顶尖顾问机构！中华培训讲师网由拥有15年企业培训经验的培训老兵李烈河先生领衔的团队经营运作！2、中华培训讲师网已拥有独家签约实战派专家200余名、签约讲师5000余名，当之无愧为中国最大的讲师提供商！3、中华培训讲师网已和全国近5000家企业建立了良好互动关系，并和超过1000多家企业建立长期战略合作关系，讲师及课程产品满意度极高，客户满意度达95%以上，市场回头合作率超过90%！4、我们成熟运作了包括银行研究院、制造学院、能源学院、通信学院、房地