管理试题答案

1、5S管理试题一、单选题、常用的宣传策划方式有口号、有奖竞赛、标语、（）倡议书、有奖征文、板报墙报。、奖励、信心和决心、订立目标、口号征集答案：；、下列哪项不属于看板管理的作用：传递情报统一认识（）帮助管理防微杜渐。、讥笑考核、公平竞争、宣传造势、教育训练、提升企业的形象、加强可户的印象二、多选题、5S推进阶段（）、秩序化阶段、清理化阶段、透明化阶段、活力化阶段答案：；、制定5S目标的原则是（）、明确性可量化可达成实际性时间性、5S的准备阶段（）、获得高层承诺和做好准备宣传造势，教育训练、5S推进策划、成立5S推进委员会，选定活动场所、目视管理的类别（）、红牌、看板、信号灯、操作流程图、反面教材

2、、提醒板、区域线、警示线、告示板、生产管理板、标准化的发展阶段（）、简单化从无到有、系统化逐步完善、简便化高效安全、活力化实施办法6、标准的分类（根据作用、对象）( )A、程序类规定工作方法的标准 B、规范类规定工作结果的标准C、根据生产要素，标准化人员、设备、材料、方法和环境D根据标准化人员、设备、材料、方法和环境答案：ABC;ABCD;ABCD;ABCD;ABCD;7、标准化的效果( )A、制造出低成本 B、高品质的产品C、获得经济效益 D、获得社会效益8、五现手法的涵义( )A、亲临现场察看现物 B、把握现实C、找出问题的真正根源 D、根据原理原则解决处理问题9、思维十法( )A、排除法

3、,正与反 B、普遍与例外,恒定与变化转化与适应C、集中与分散、增加与删减D、并列与串列,改变顺序.差并共性 10、搬运遵守的原则( )A、机械化原则 B、自动化原则C、标准化原则 D、均衡原则三、填空题、5S推进八大要诀是全员参与、其乐无穷；（）；领导挂帅；（）；（）；领导巡视现场；上下一心、彻底推进；以5S为改善的桥梁。答案：培养5S大气候；彻底理解5S精神；立竿见影的方法；、工作计划三阶段（）、（）、（）答案：准备阶段、运行阶段、反省改善阶段、现场巡查的注意点态度要严肃认真、要解决问题而非炫耀、（）、认员工发表意见、（）、记录问题并及时解决、（）。答案：人员要精简；及时的表扬和批评；发放5

4、S问题改善通知书.、实施评价阶段之局部推进阶段（）、（）（）、（）。答案：现场诊断、选定样板区、实施改善、效果确认。、红牌作战在工厂内找到问题点，并悬挂红牌让大家明白并（）去改善从而达到（）（）。答案：积极地，整理、整顿的目的。、标准化的概念对于一项任务，将目前认为最好的（）作为标准，让所有做这项工作的人执行这个标准并不断完善它，整个过程称之为（）。答案：实施方法；标准化7、标准的作用与目的是降低成本减少变化、便利性和兼容性,累计（积）技术, 明确责任。( )、( )、( ).答案：统一化,通用化,系统化8、标准化的流程( )、( )、( )答案：通用效果、附带效果、特别效果9、五现手法( )

5、( )( )( )( ).答案：现场,现物,现实,原理,原则。10、PDCA的特点( )( )( )答案：1周而复始的循环2是一个逻辑的组合3螺旋式的上升。11、解决问题的5W1H( )( )( )( )( )( )答案：why what where who when how12、改善物流的方法( ),( )答案：1根据生产量分段投料2均衡安排生产13、布局设计的要点( )( )答案：1制作详细的立体规划图2生产线的规划四、判断题、制定5S方针的注意事项为与企业宗旨相适应，表明信心和决心，要成为订立目标的依据，全员理解及时修订。答案：正确。错误。错误. 正确. 正确. 正确. 正确. 正确.、

6、实施评价阶段之全面推进阶段为区域责任制制定、评价标准、评估监督。、目视管理是利用形象的、色彩的、适宜的、各种视觉感知信息，组织现场生产，达到提高劳动生产率目的和管理手段，也是利用视觉进行管理的科学方法。、标准化的要点是抓住重点、语言平实.5、标准化的步骤是指定标准、标准执行、完善标准.6、标准化和改善的关系改善是标准化的基础,标准化是改善的巩固.7、布局设计的要点是制作详细的立体规划图,生产线的规划.8、改善工作现场的两大作用减少作业者的疲劳情绪,提高综合的作业效率。五、简答题、教育培训的步骤？答：制定教育培训计划。教育培训的执行。考察与检查。总结经验。、目视管理的特点及作用？答：特点：用视觉信号显示为基本手段使大家都能够看得见。作用：1迅速快界传递信息。形象直观显现问题和浪费。有利于统一认识，提高士气。促进企业文化的形成和建立。、红牌作战的实施步骤？答：红牌方案的出台。决定挂红牌的对象明确判定挂红牌的标准。红牌的发行。挂红牌。红牌的对策与评价。、目视管理推进的注意事项？答：对事不对人。标准化、制度化。通过布告、通