最新kpi采购类指标

1、序序号号指指标标考考核核项项目目指指标标定定义义1A类原材料供应商储备A类原材料供应商一定周期内A类原材料供应商完整信息储备数量2报表、台帐出错率报表、台帐（一定周期内记录出错的报表、台帐数量/总数量）100%3采购成本降低率采购成本控制（上期采购成本本期采购成本）/上期采购成本100%4采购成本率采购成本控制（采购成本/总成本）100%5采购费用控制采购成本控制（实际采购费用/预算采购费用）100%6采购单据完整率采购单据管理（完整采购单据数量/总采购单据数量）100%7采购订单及时完成率采购时效（实际按时完成订单数/采购订单总数）100%8采购方案通过率采购方案（通过的采购分配方案/提交的

2、采购分配方案）100%9采购合格率采购质量（一定周期内采购合格品数量/采购品总数量）100%10采购积压物资处理及时率 采购挤压物资处理（在规定时间内处理积压物资次数/应处理总次数）100%11采购积压物资处理有效率 采购挤压物资处理（在规定时间内处理的积压物资价值/总积压物资价值）100%12采购及时率采购时效（1-未及时采购次数/应采购总次数）100%13采购计划完成率采购计划（当期采购实际完成数/当期物料需求计划）100%14采购退货率采购退货（一定周期内采购退货次数/采购总次数）100%15采购物资积压率采购挤压（采购物资积压数/采购物资总数）100%16采购信息收集量采购信息收集一定

3、周期内各供应商报价、询价完整信息量17采购付款滞后期采购付款延迟一定周期内采购资金支付滞后天数18订货差错率订货（数量或质量有问题的物资数量/采购总数量）100%19供应商合格率供应商质量（资料齐全稽核合格的供应商数/总供应商数）100%20供应商开发计划完成率供应商开发（一定周期内实际开发的供应商数量/计划开发数量）100%21供应商开发数供应商开发一定周期内供应商开发的数量22供应商履约率供应商信用管理（一定周期内履约的合同数/订立的合同总数）100%23供应商信息完整率供应商信息管理（信息完整、准确的供应商数量/总供应商数量）100%24供应商一次交检合格率采购质量控制（供应商一次交货合

4、格数量/一次采购总数量）100%25交验批次合格率采购质量控制（来料交验合格批次数/交验批次总数）100%26客户投诉解决率客户投诉处理（一定周内解决的客户投诉数/客户总投诉数）100%27零星采购及时性零星采购一定周期内未按时采购零星物资的次数28流程执行度流程控制一定周期内未按流程操作的次数29人才培养量人才培养一定周期内人才培养的数量30市场信息反馈量市场信息反馈一定周期内反馈的市场信息总数量31市场信息判断准确率市场信息判断（一定周期内可采信的市场信息数/总提供的市场信息数）100%32市场信息提供及时率市场信息提供（1- 一定周期内未及时提供市场动态、信息的次数/应提供次数）100%

5、33市场信息有效率市场信息质量（有效的市场信息数/总提交市场信息数）100%34退、换、补货及时性退、换、补货效率一定时期内未及时退、换、补货的次数35物资供应及时率物资供应（1- 一定周期内物资供应未及时次数/应供应总次数）100%36信息录入及时率信息录入（1-信息录入未及时数量/应录入总数量）100%37信息录入准确率信息录入（1-信息录入出错数量/录入总数量）100%38优质供应商开发率优质供应商开发（实际开发优质供应商数量/供应商总数量）100%39采购运输成本控制率采购运输成本控制（当期采购实际运输成本/当月市场行情价格)100%40运输费用达成率运输费用控制（一定周期实际发生的运

6、输费用/计划预算费用）100%41采购计划误差率采购计划（遗漏采购产品数量/应采购总数量）100%42部门培训小时数部门培训一定周期内部门人员培训的小时数43部门管理费用控制部门管理费用控制（实际费用-预算费用）/预算费用100%44部门员工流失率部门员工保留（一定周期内部门人员流失数/部门总人数）100%45部门员工培训达标率部门员工培训（培训达标人数/总培训人数）100%功功 能能目目标标要要求求评评分分等等级级考考核核依依据据检测A类材料供应商的储备情况，保证生产需要每月 名按要求完成得 分每缺少一名扣 分采购部检测整理、制作各类采购报表、台帐的工作效果出错率0按要求完成得 分其他得0分

7、采购部检测采购部门降低采购成本的效果降低率 %以上按要求完成得 分降低率 以上得 分无降低得0分财务部检测对于采购成本的控制情况采购成本率 %以内按要求完成得 分成本率 %以内得 分成本率 %以上得0分财务部检测对于采购成本的使用控制情况采购费用控制在预算内按要求完成得 分超出预算 %以内扣 分超出预算 %得0分财务部检测所整理的采购单据的完整程度完整率 %以上按要求完成得 分每缺失一份扣 分采购部检测采购订单的及时完成情况完成率 %按要求完成得 分完成率 %以上得 分完成率 %以下得0分采购部检测所制定采购分配方案的质量通过率 %以上按要求完成得 分通过率 %以上得 分通过率 %以下得0分采

8、购部检测采购物品的质量把控能力合格率 %以上按要求完成得 分合格率 %以上得 分合格率 %以下得0分采购部检测采购供应部门对库存积压物资处理的及时情况 及时率100%按要求完成得 分每延时一次扣 分采购部检测采购供应部门对库存积压物资处理的效果有效率 %以上按要求完成得 分有效率 %以上得 分有效率 %以下得0分采购部检测采购供应的及时情况及时率100%按要求完成得 分每延时一次扣 分采购部检测采购部门采购计划的完成情况完成率100%按要求完成得 分完成率95%以上得 分完成率95%以下得0分采购部检测采购物品的质量退货率 %以内按要求完成得 分每退货一次扣 分采购部检测采购产品与需求的吻合程

9、度挤压率 %以内按要求完成得 分挤压率 %以内得 分挤压率 %以上得0分采购部检测收集供应商产品价格信息的能力每月 条按要求完成得 分每缺少一条扣 分采购部检测采购供应部门对资金周转的贡献每次滞后 天按要求完成得 分每缺少一天扣 分财务部检测采购部门在订货方面的准确程度差错率 %以内按要求完成得 分差错率 %以内得 分差错率 %以上得0分采购部检测采购部门对供应商审核的严谨性合格率100%按要求完成得 分每不合格一名扣 分采购部检测采购部门在供应商渠道开发的能力完成率 %以上按要求完成得 分完成率 %以上得 分完成率 %以下得0分采购部检测采购部门对供应商的开发能力每月 名按要求完成得 分每缺

10、少一名扣 分采购部检测采购部门对供应商的管控能力履约率 %以上按要求完成得 分履约率 %以上得 分履约率 %以下得0分采购部检测采购供应部门录入供应商和外协商信息的及时及完整程度完整率 %以上按要求完成得 分完整率 %以上得 分完整率 %以下得0分采购部检测采购供应部门对采购进程、采购质量控制的情况合格率 %以上按要求完成得 分合格率 %以上得 分合格率 %以下得0分采购部检测采购质量控制合格率 %以上按要求完成得 分合格率 %以上得 分合格率 %以下得0分采购部检测采购部门客户投诉的解决力度和效果解决率 %以上按要求完成得 分解决率 %以上得 分解决率 %以下得0分采购部检测对于零星物资采购

11、的及时情况及时，无延时按要求完成得 分每延时一次扣 分采购部检测对采购流程的把控和执行能力无违规按要求完成得 分每违规一次扣 分采购部检测采购部培养人才的能力每月 名按要求完成得 分每缺失一名扣 分人力资源部检测采购部门在市场信息调研上的工作能力每月 条按要求完成得 分每缺失一条扣 分直接上级检测所提供市场信息的质量准确率 %以上按要求完成得 分准确率 %以上得 分准确率 %以下得0分直接上级检测对于市场信息提供的及时程度及时率 %以上按要求完成得 分及时率 %以上得 分及时率 %以下得0分直接上级检测部门在市场信息调研上取得的成效有效率 %以上按要求完成得 分有效率 %以上得 分有效率 %以

12、下得0分直接上级检测退、换、补货的及时情况及时，无延时按要求完成得 分每延时一次扣 分采购部检测采购部门供应物资的及时准确程度及时率 %以上按要求完成得 分及时率 %以上得 分及时率 %以下得0分采购部检测记录和录入数据的及时情况及时率 %以上按要求完成得 分每缺失一条扣 分采购部检测记录和录入数据的准确情况准确率 %以上按要求完成得 分准确率 %以上得 分准确率 %以下得0分采购部检测供货商的质量开发率 %以上按要求完成得 分开发率 %以上得 分开发率 %以下得0分采购部检测采购产品和运输的合理性控制率 %以内按要求完成得 分控制率 %以内得 分控制率 %以上得0分财务部检测采购部门合理选择运输单位，控制运输成本的能力运输成本控制在预算内按要求完成得 分超出预算 %以内扣 分超出预算 %得0分采购部检测采购计划制定合理性误差率 %以内按要求完成得 分误差率 %以内得 分误差率 %以上得0分采购部