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文档简介

1、上海市电力公司市区供电公司绩效合同电缆基建副经理）、八 、，前言绩效管理是上海市电力公司市区供电公司实现三年行动 计划、贯彻落实公司核心价值，从而最终实现公司战略目标 的重要手段。绩效合同是绩效管理的主要工具之一，通过层 层签订绩效合同，公司层面的目标逐级分解、落实到每个岗 位。签订绩效合同过程中，考核双方应进行充分的绩效目标 设定沟通，并明确合同考核期内被考核人实现岗位绩效目标 的主要举措及时间进度安排。依据签订的绩效合同，考核双 方进行月度绩效回顾，及时发现可能存在的偏差并采取相应 举措。通过每个岗位绩效目标的实现保证公司层面目标的实 现。本绩效合同签订的主要依据是上海市电力公司市区供电

2、公司的核心价值及三年行动计划。基本信息:被考核人姓名：周利军 部门：电缆输配电公司 岗位：基建副经理考核人姓名：盛龙宝部门：电缆输配电公司 岗位：经理考核期限：从2005年1月1日至2005年6月30日考核人声明：-签订本绩效合同前，我已与公司相关领导进行了充分沟通，理 解其对被考核人岗位的管理意图并在此合同中体现*签订本绩效合同前，我已与被考核人进行了充分沟通。双方均 充分了解本绩效合同的所有约定并达成共识-被考核人履行其绩效合同过程中，我将提供必要的支持和帮助签名：被考核人声明：-签订本绩效合同前，我已与考核人进行了充分沟通，理解其对本岗位的管理意图并在此合同中体现*考核双方均充分了解本绩效合同的所有约定并达成共识*在考核人的指导和帮助下，我将认真履行本绩效合同并达成绩 效目标签名：第一部分：绩效评估指标类别本次考 核关键 绩效指 标权重（合计100%）实绩绩效评分等级绩效积分（=权重* 评分等级）结果说明12345客户类文明施工管理15%内部、M-t rz. 运宫类主管工程 相关流程 管理有效 性15%内部、M-t rz. 运宫类全民工程 项目完成 情况10%内部、M-t rz. 运宫类安装工程 项目完成 情况10%内部、M-t rz. 运宫类工程公司安全事故率10%内部、M-t rz. 运宫类综合治理5%内部、M-t rz. 运宫类现有管理体系持续完善成效10

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