战略与组织调整实施方案

1、管理提升与推进方案汇总（机密文件）管理提升与推进方案汇总（机密文件）三鼎织带集团战略与组织调整修订方案管理提升与推进方案汇总（机密文件）管理提升与推进方案汇总（机密文件）一、前言一、前言二、集团总体架构图二、集团总体架构图三、集团各职能部门内设机构及职位体系图三、集团各职能部门内设机构及职位体系图五、机构调整后变动的部门简要职责五、机构调整后变动的部门简要职责四、机构调整后变动部分的部门新旧职责对照四、机构调整后变动部分的部门新旧职责对照六、机构调整后变动的四个主流程六、机构调整后变动的四个主流程目目 录录管理提升与推进方案汇总（机密文件）管理提升与推进方案汇总（机密文件）三鼎织带集团组织架构

2、图三鼎织带集团组织架构图编制：企划处编制：企划处 审核：审核： 批准：批准：1 1、在原生控中心的基础上组建生产中心在原生控中心的基础上组建生产中心, ,统管计划、采购、仓管、成品物流、技术、设备、品管工作。统管计划、采购、仓管、成品物流、技术、设备、品管工作。2 2、撤消生产管理部，组建设备部。把原科技处的设备选型职能、撤消生产管理部，组建设备部。把原科技处的设备选型职能, ,以及原生产管理部的设备监督、协调、调拨、台帐管理、选验收的审核，设备安全管理以以及原生产管理部的设备监督、协调、调拨、台帐管理、选验收的审核，设备安全管理以及技改职能并入设备部。及技改职能并入设备部。3 3、在原生产管

3、理部的品质管理职能基础上组建品管部、在原生产管理部的品质管理职能基础上组建品管部, ,进一步强化对生产型子公司品质业务指导工作，负责建立、完善质量标准体系；对送缴成品库的成进一步强化对生产型子公司品质业务指导工作，负责建立、完善质量标准体系；对送缴成品库的成品进行终检。负责产品生产过程中质量事故以及客户投诉事件中质量问题的责任界定和处理工作。品进行终检。负责产品生产过程中质量事故以及客户投诉事件中质量问题的责任界定和处理工作。4 4、增设仓管部。抽调原储运部的部分人员，划归仓管部管理。负责各子公司间物资的调拨，以及对各子公司仓管部门的业务指导与监督。、增设仓管部。抽调原储运部的部分人员，划归仓

4、管部管理。负责各子公司间物资的调拨，以及对各子公司仓管部门的业务指导与监督。5 5、整合原研发中心下属的染色部、织带部，组建技术部，划归生产中心管理。负责打样、工艺改良和对子公司的技术支持。、整合原研发中心下属的染色部、织带部，组建技术部，划归生产中心管理。负责打样、工艺改良和对子公司的技术支持。6 6、将成品部、储运部的配送科进行整合，组建成品物流部、将成品部、储运部的配送科进行整合，组建成品物流部, ,归属生产中心管理。归属生产中心管理。7 7、撤消原总裁办下辖的科技处，相关职能分别并入秘书处和新组建的设备部。、撤消原总裁办下辖的科技处，相关职能分别并入秘书处和新组建的设备部。8 8、在行

5、政部下设立安全办，负责集团公司的生产安全、消防安全、治安管理、门禁管制等工作。、在行政部下设立安全办，负责集团公司的生产安全、消防安全、治安管理、门禁管制等工作。9 9、在原审核小组及总裁秘书的基础上组建秘书处，增设科技管理职能。秘书处、企划处和信息处由总裁办统一管理。、在原审核小组及总裁秘书的基础上组建秘书处，增设科技管理职能。秘书处、企划处和信息处由总裁办统一管理。1010、增设项目拓展部，负责新产品项目（特种带）的规划与筹备工作。、增设项目拓展部，负责新产品项目（特种带）的规划与筹备工作。1111、将原项目部更名为基建部，保留原有职能不变。、将原项目部更名为基建部，保留原有职能不变。管理

6、提升与推进方案汇总（机密文件）管理提升与推进方案汇总（机密文件）前前 言言 三鼎织带集团战略与组织调整实施方案自三鼎织带集团战略与组织调整实施方案自2008年年1月月1日运行九个月日运行九个月以来，战略与组织调整的指导思想已得到深入贯彻。方案所设计的管理模式、以来，战略与组织调整的指导思想已得到深入贯彻。方案所设计的管理模式、管理体制大部分已基本调整、落实到位，总体运行较为平稳，集团大部分工管理体制大部分已基本调整、落实到位，总体运行较为平稳，集团大部分工作得到了提升。为适应公司外部经营环境的变化和发展需要，需进一步优化作得到了提升。为适应公司外部经营环境的变化和发展需要，需进一步优化组织结构

7、，理顺内部管理体系。在广泛调查、访谈和部分高层管理人员的建组织结构，理顺内部管理体系。在广泛调查、访谈和部分高层管理人员的建议下，由集团企划处结合议下，由集团企划处结合9个月的实际运行状况，在三鼎织带集团战略与组个月的实际运行状况，在三鼎织带集团战略与组织调整实施方案基础上进行检讨和修订，并编制了三鼎织带集团战略与织调整实施方案基础上进行检讨和修订，并编制了三鼎织带集团战略与组织调整修订方案，本修订方案计划从组织调整修订方案，本修订方案计划从2009年年10月月1日起正式实施。日起正式实施。一、本次调整的特点一、本次调整的特点1、本次调整、检讨的重点是产销协调流程，进一步落实和确立、本次调整、

8、检讨的重点是产销协调流程，进一步落实和确立“销售以市场为中销售以市场为中心，生产以销售为中心，其他资源均要服务和服从于生产心，生产以销售为中心，其他资源均要服务和服从于生产”的导向和机制，提的导向和机制，提升集团职能部门规划、监督、协调和服务功能，进一步提升子公司的独立自升集团职能部门规划、监督、协调和服务功能，进一步提升子公司的独立自主运行能力。经本次调整，产销协调方面将会更加顺畅、更加灵活，部门之主运行能力。经本次调整，产销协调方面将会更加顺畅、更加灵活，部门之间的运行流程将进一步缩短。间的运行流程将进一步缩短。2、整合并优化集团生产线机构和职能。加强了生产中心的组织协调功能，进一、整合并

9、优化集团生产线机构和职能。加强了生产中心的组织协调功能，进一步增强了生产中心在全集团的生产业务指挥权。生产中心统管计划、采购、步增强了生产中心在全集团的生产业务指挥权。生产中心统管计划、采购、仓管、品管、技术、设备和成品物流七个部门。整合织带研发部、染色研发仓管、品管、技术、设备和成品物流七个部门。整合织带研发部、染色研发部为技术部；为强化产品品质、设备和仓储管控职能，成立了品管部、设备部为技术部；为强化产品品质、设备和仓储管控职能，成立了品管部、设备管理提升与推进方案汇总（机密文件）管理提升与推进方案汇总（机密文件） 部、仓管部；将储运部的配送功能和成品管理部整合为成品物流部，进一步部、仓管

10、部；将储运部的配送功能和成品管理部整合为成品物流部，进一步提高了销售物流的运转效率。提高了销售物流的运转效率。3、调整货运车辆管理关系。所有货运车辆和驾驶员由原生控中心管理重新归属、调整货运车辆管理关系。所有货运车辆和驾驶员由原生控中心管理重新归属到行政中心管理。成品物流部只保留配送车辆调度、使用和对驾驶员的考勤到行政中心管理。成品物流部只保留配送车辆调度、使用和对驾驶员的考勤管理权；仓管部保留生产物流车辆的调度、使用和驾驶员的考勤管理权。两管理权；仓管部保留生产物流车辆的调度、使用和驾驶员的考勤管理权。两部门均需协助行政中心进行交通安全事故的处理。部门均需协助行政中心进行交通安全事故的处理。

11、4、撤销科技处，整合原审核小组、总裁秘书、科技处的科技管理职能，设立秘、撤销科技处，整合原审核小组、总裁秘书、科技处的科技管理职能，设立秘书处；因应市场发展和产品升级需要，成立了项目拓展部；将原项目部更名书处；因应市场发展和产品升级需要，成立了项目拓展部；将原项目部更名为基建部，隶属关系和职能保持不变。为基建部，隶属关系和职能保持不变。5、本次调整主要集中于产销线，对集团部分职能部门的职责进行了重新界定，、本次调整主要集中于产销线，对集团部分职能部门的职责进行了重新界定，对其归属作了局部调整。变化主要集中在直接服务于生产和销售的部分职能对其归属作了局部调整。变化主要集中在直接服务于生产和销售的

12、部分职能部门。行政中心仅增设了货运车辆的管理职能，其它如财务中心、启茂公司部门。行政中心仅增设了货运车辆的管理职能，其它如财务中心、启茂公司和各生产型子公司的内设机构、部门职责和运作流程均未作变动。和各生产型子公司的内设机构、部门职责和运作流程均未作变动。二、这次修订主要项目成果二、这次修订主要项目成果1、集团总体组织架构图。、集团总体组织架构图。2、集团各职能部门内设机构及职位体系图。、集团各职能部门内设机构及职位体系图。3、机构调整后变动部分的部门新旧职责对照。、机构调整后变动部分的部门新旧职责对照。4、机构调整后变动的部门简要职责。、机构调整后变动的部门简要职责。5、机构调整后变动的四个

13、主流程。、机构调整后变动的四个主流程。管理提升与推进方案汇总（机密文件）管理提升与推进方案汇总（机密文件）集团新旧部门简要职责对照集团新旧部门简要职责对照新部门新部门旧部门旧部门新部门职责变化：合并原原审核小组、总裁秘书、科技专员的全部职能。新部门职责变化：合并原原审核小组、总裁秘书、科技专员的全部职能。审核小组：审核小组：负责对所有呈报总裁、副总裁负责对所有呈报总裁、副总裁批示的制度、文件、票据核销等资料，依批示的制度、文件、票据核销等资料，依据权限进行分类呈报及传递；负责各总监据权限进行分类呈报及传递；负责各总监直管部门以外单位或个人提交给各总监审直管部门以外单位或个人提交给各总监审核，以

14、及所有提交给总裁办公会议决定的核，以及所有提交给总裁办公会议决定的文件、制度、请示、报告、单据、报表进文件、制度、请示、报告、单据、报表进行核实、汇总和传递；做好副总裁和各总行核实、汇总和传递；做好副总裁和各总监办公用品的预算、申购、发放和费用管监办公用品的预算、申购、发放和费用管理，负责公司各类签证的办理。理，负责公司各类签证的办理。总裁秘书：总裁秘书：负责总裁办公会议的通知、签负责总裁办公会议的通知、签到、记录的转发及决议事项的跟踪督办工到、记录的转发及决议事项的跟踪督办工作；负责集团总裁、副总裁对外活动、各作；负责集团总裁、副总裁对外活动、各类会议的准备工作；做好副总裁、各总监类会议的准

15、备工作；做好副总裁、各总监的考勤工作。的考勤工作。科技专员：负责集团的知识产权保护、科技专员：负责集团的知识产权保护、 ISO14001ISO14001维护、维护、科技创新、项目评估的申科技创新、项目评估的申报与跟进工作报与跟进工作，政策性扶持项目与资金申，政策性扶持项目与资金申报工作。报工作。负责对所有呈报总裁、副总裁批示的制度、负责对所有呈报总裁、副总裁批示的制度、文件、票据核销等资料，依据权限进行分文件、票据核销等资料，依据权限进行分类呈报及传递。类呈报及传递。负责各总监直管部门以外单位或个人提交负责各总监直管部门以外单位或个人提交给各总监审核，以及所有提交给总裁办公给各总监审核，以及所

16、有提交给总裁办公会议决定的文件、制度、请示、报告、单会议决定的文件、制度、请示、报告、单据、报表进行核实、汇总和传递。据、报表进行核实、汇总和传递。做好副总裁和各总监办公用品的预算、申做好副总裁和各总监办公用品的预算、申购及发放，并做好其考勤管理与费用管理。购及发放，并做好其考勤管理与费用管理。负责集团的知识产权保护、负责集团的知识产权保护、ISO14001维护、维护、科技创新、项目评估的申报与跟进工作。科技创新、项目评估的申报与跟进工作。负责集团公共关系管理，搞好政策性扶持负责集团公共关系管理，搞好政策性扶持项目的立项报批与资金申报工作。项目的立项报批与资金申报工作。负责总裁办公会议的通知、

17、签到、记录的负责总裁办公会议的通知、签到、记录的转发及决议事项的跟踪督办工作。转发及决议事项的跟踪督办工作。负责集团总裁、副总裁对外活动、各类会负责集团总裁、副总裁对外活动、各类会议的准备工作，以及公司各类签证的理。议的准备工作，以及公司各类签证的理。 秘书处管理提升与推进方案汇总（机密文件）管理提升与推进方案汇总（机密文件）集团新旧部门简要职责对照集团新旧部门简要职责对照新部门新部门旧部门旧部门新部门职责变化：在原生控中心的基础上，增加工艺技术管理、设备管理、品质管理职能新部门职责变化：在原生控中心的基础上，增加工艺技术管理、设备管理、品质管理职能。建立健全物资的采购和成品储运、建立健全物资

18、的采购和成品储运、配送、安全以及生产计划控制等各配送、安全以及生产计划控制等各项制度和作业流程并监督实施。项制度和作业流程并监督实施。负责集团公司的生产计划、物资采负责集团公司的生产计划、物资采购、物料控制、成品管理与配送等购、物料控制、成品管理与配送等工作。工作。负责集团公司的生产计划、物资采购、工艺负责集团公司的生产计划、物资采购、工艺技术管理、设备管理、品质管理、成品管理技术管理、设备管理、品质管理、成品管理与配送、仓储管理等工作。与配送、仓储管理等工作。负责工艺技术标准的建立，技术问题的责任负责工艺技术标准的建立，技术问题的责任界定，组织技术改良和攻关。界定，组织技术改良和攻关。负责质

19、量管理体系的建立和维护，负责产品负责质量管理体系的建立和维护，负责产品检验检测、包装、贮运、防护、质量责任事检验检测、包装、贮运、防护、质量责任事故等标准的制定并监督执行。故等标准的制定并监督执行。规划产能和设备配套布局，监督、掌握设备规划产能和设备配套布局，监督、掌握设备采购、转移、报废的鉴定以及技改工作。采购、转移、报废的鉴定以及技改工作。技术部生产中心制定公司技术管理制度，完善标准化技术制定公司技术管理制度，完善标准化技术规程、技术档案管理制度。规程、技术档案管理制度。负责织带产品原材料的消耗定额的制定并负责织带产品原材料的消耗定额的制定并监督实施。监督实施。负责集团公司织带产品的打样、

20、工艺审单、负责集团公司织带产品的打样、工艺审单、工艺改良和对子公司的技术督察和指导工工艺改良和对子公司的技术督察和指导工作。作。推荐、引进、培养专业技术人员。推荐、引进、培养专业技术人员。研发中心：研发中心：开展产品的市场调研和分析工作，建立健开展产品的市场调研和分析工作，建立健全集团的技术情报网和新产品研发技术档全集团的技术情报网和新产品研发技术档案。案。负责织带产品原材料的消耗定额的制定并负责织带产品原材料的消耗定额的制定并监督实施。监督实施。负责集团内部的新产品、新技术、新材料负责集团内部的新产品、新技术、新材料的鉴定，并组织新技术、新工艺、新材料的鉴定，并组织新技术、新工艺、新材料的应

21、用和推广。的应用和推广。组织集团公司的织带、染色打样工作。组织集团公司的织带、染色打样工作。新部门职责变化：把原研发中心的新产品研发职能剥离出去，专注于产品打样及工艺改良，加大新部门职责变化：把原研发中心的新产品研发职能剥离出去，专注于产品打样及工艺改良，加大对子公司的技术支持力度，加强对全公司专业技术人员的培养和指导。对子公司的技术支持力度，加强对全公司专业技术人员的培养和指导。管理提升与推进方案汇总（机密文件）管理提升与推进方案汇总（机密文件）集团新旧部门简要职责对照集团新旧部门简要职责对照新部门新部门旧部门旧部门新部门职责变化：整合原成品管理部、储运部的配送职能，组建成品物流部。新部门职

22、责变化：整合原成品管理部、储运部的配送职能，组建成品物流部。成品物流部成品管理部：成品管理部：负责公司成品的验收、储存、备货等工负责公司成品的验收、储存、备货等工作，确保成品库的安全、高效运行。作，确保成品库的安全、高效运行。储运部：储运部：负责公司成品的配送工作负责公司成品的配送工作。负责公司成品验收、储存、备货、配送负责公司成品验收、储存、备货、配送等工作，确保成品库高效运转及成品配等工作，确保成品库高效运转及成品配送的准确性、及时性。送的准确性、及时性。负责配送车辆的调度和使用，以及驾驶负责配送车辆的调度和使用，以及驾驶员考勤管理，储运设备的管理、维护和员考勤管理，储运设备的管理、维护和

23、使用，协助处理安全事故等事宜。使用，协助处理安全事故等事宜。新部门职责变化：把原储运部的部分功能独立出来，组建仓管部。加强对集团新部门职责变化：把原储运部的部分功能独立出来，组建仓管部。加强对集团公司仓储系统的宏观管理，对子公司仓储管理增加巡查监督力度。公司仓储系统的宏观管理，对子公司仓储管理增加巡查监督力度。仓管部储运部：储运部：负责集团公司仓储的规范管理、各子公司负责集团公司仓储的规范管理、各子公司的物料调运、及各子公司仓库的监控与指的物料调运、及各子公司仓库的监控与指导工作。导工作。负责集团仓储管理系统的统计筹规划、负责集团仓储管理系统的统计筹规划、业务规范、检查评比等工作。业务规范、检

24、查评比等工作。负责子公司之间物资调拨与协调工作。负责子公司之间物资调拨与协调工作。负责生产性物流车辆的调度和使用，负责生产性物流车辆的调度和使用，以以及驾驶员考勤管理，及驾驶员考勤管理，协助处理安全事故协助处理安全事故等事宜。等事宜。管理提升与推进方案汇总（机密文件）管理提升与推进方案汇总（机密文件）集团新旧部门简要职责对照集团新旧部门简要职责对照新部门新部门旧部门旧部门负责建立和完善设备管理制度和流程。负责建立和完善设备管理制度和流程。负责对各子公司的设备运行情况进行监督，负责对各子公司的设备运行情况进行监督，指导各子公司建立健全设备技术档案，保指导各子公司建立健全设备技术档案，保障设备运行

25、安全。障设备运行安全。负责对各子公司设备调整、技改方案，以负责对各子公司设备调整、技改方案，以及重点设备及配件的选型、验收、调拨、及重点设备及配件的选型、验收、调拨、转移、报废等进行审核。审核全公司的大、转移、报废等进行审核。审核全公司的大、中修理计划，组织各子公司特种设备的修中修理计划，组织各子公司特种设备的修理试车工作，主持新设备的安装、调试、理试车工作，主持新设备的安装、调试、验收工作。验收工作。设备部新部门职责变化：把原科技处的大型购置项目的审核、管理设备采购的职能并入新部门职责变化：把原科技处的大型购置项目的审核、管理设备采购的职能并入设备部。设备部。新部门职责变化：增加对各子公司生

26、产过程的巡检职能。强化了其对子公司的业新部门职责变化：增加对各子公司生产过程的巡检职能。强化了其对子公司的业务指导职能，在全公司提高品保部门的权威性和独立性务指导职能，在全公司提高品保部门的权威性和独立性。生产管理部生产管理部：制定和贯彻实施质量方针、质量目标，实制定和贯彻实施质量方针、质量目标，实现产品和服务质量的持续改进。现产品和服务质量的持续改进。对各子公司的质量数据以及成品入库质量对各子公司的质量数据以及成品入库质量检验的信息进行统计分析。检验的信息进行统计分析。负责产品生产过程中质量事故的责任界定负责产品生产过程中质量事故的责任界定, ,以及客户投诉、退货、索赔等质量事故的以及客户投

27、诉、退货、索赔等质量事故的界定和处理工作。界定和处理工作。 制定和贯彻实施质量方针、质量目标，实现制定和贯彻实施质量方针、质量目标，实现产品和服务质量的持续改进。产品和服务质量的持续改进。指导各子公司建立健全质量管理制度文件，指导各子公司建立健全质量管理制度文件，提升公司质量管理整体水平。提升公司质量管理整体水平。对各子公司的质量数据以及成品入库质量检对各子公司的质量数据以及成品入库质量检验的信息进行统计分析。验的信息进行统计分析。负责产品生产过程中质量事故的责任界定负责产品生产过程中质量事故的责任界定, ,以以及客户投诉、退货、索赔等质量事故的界定及客户投诉、退货、索赔等质量事故的界定和处理

28、工作。和处理工作。负责对各子公司的生产过程进行巡检负责对各子公司的生产过程进行巡检。 品保部生产管理部：生产管理部：负责建立健全设备方面的各项规章制度。负责建立健全设备方面的各项规章制度。制定子公司设备调整、技改方案，并对重制定子公司设备调整、技改方案，并对重点设备的验收、调拨、转移、报废进行审点设备的验收、调拨、转移、报废进行审核，负责建立和维护设备管理台帐、设备核，负责建立和维护设备管理台帐、设备技术档案，规范设备作业指导书。技术档案，规范设备作业指导书。科技处：科技处：对公司大型购置项目进行审核，管理设备对公司大型购置项目进行审核，管理设备采购事宜采购事宜。管理提升与推进方案汇总（机密文

29、件）管理提升与推进方案汇总（机密文件）集团新旧部门简要职责对照集团新旧部门简要职责对照新部门新部门旧部门旧部门新部门职责变化：将原划拨给生控中心的运输车辆管理权重新收回行政部。生产中新部门职责变化：将原划拨给生控中心的运输车辆管理权重新收回行政部。生产中心只保留对货运车辆的调度和使用权，以及对货运车辆驾驶员的考勤管理权。心只保留对货运车辆的调度和使用权，以及对货运车辆驾驶员的考勤管理权。负责集团的行政、后勤、安全保障、负责集团的行政、后勤、安全保障、企业文化建设、小车车队管理、货运企业文化建设、小车车队管理、货运车辆的外协服务，以及综合巡查工作。车辆的外协服务，以及综合巡查工作。指导监督子公司

30、的行政、后勤等工作。指导监督子公司的行政、后勤等工作。负责集团的行政、后勤、安全保障、企负责集团的行政、后勤、安全保障、企业文化建设、综合巡查，以及车辆的全业文化建设、综合巡查，以及车辆的全面管理，为生产中心销售配送和生产物面管理，为生产中心销售配送和生产物资运输做好配套的服务与支持工作。资运输做好配套的服务与支持工作。指导监督子公司的行政、后勤等工作。指导监督子公司的行政、后勤等工作。行政部管理提升与推进方案汇总（机密文件）管理提升与推进方案汇总（机密文件）集团各职能部门内设机构及职位体系图集团各职能部门内设机构及职位体系图管理提升与推进方案汇总（机密文件）管理提升与推进方案汇总（机密文件）

31、部门部门管理提升与推进方案汇总（机密文件）管理提升与推进方案汇总（机密文件）部门职责描述部门职责描述管理提升与推进方案汇总（机密文件）管理提升与推进方案汇总（机密文件）部门名称：企划处部门名称：企划处负责人职称：处长负责人职称：处长部门直接上级：总裁办主任部门直接上级：总裁办主任部门使命部门使命组织拟订集团公司的短、中、长期战略规划，编制企业年度经营计划书。按照企业组织拟订集团公司的短、中、长期战略规划，编制企业年度经营计划书。按照企业标准建立和完善集团公司的规章制度及业务流程，推行目标管理，推动企业改革，做好标准建立和完善集团公司的规章制度及业务流程，推行目标管理，推动企业改革，做好企业经营

32、计划的管理工作。企业经营计划的管理工作。部部门门职职责责1. 拟订集团公司的短、中、长期战略规划，编制企业年度经营计划书，并负责集团公司总拟订集团公司的短、中、长期战略规划，编制企业年度经营计划书，并负责集团公司总目标的一级分解，指导各单位做好二级目标的分解工作。目标的一级分解，指导各单位做好二级目标的分解工作。2. 2、收集、汇总并组织评审各单位提报的年度、季度及月度工作计划，并跟踪督办。、收集、汇总并组织评审各单位提报的年度、季度及月度工作计划，并跟踪督办。3. 3、组织、收集、汇编各单位月度、季度、（半）年度工作总结，编制集团月、季、（半）、组织、收集、汇编各单位月度、季度、（半）年度工

33、作总结，编制集团月、季、（半）年度工作总结并上报。年度工作总结并上报。4. 4、负责、负责ISO9001体系的外稽、内审、维护工作，确保公司体系的外稽、内审、维护工作，确保公司ISO9001体系的良好运作，适体系的良好运作，适时向管理者代表提报改善意见和建议。时向管理者代表提报改善意见和建议。5. 5、负责企业标准化体系的推行和制度建设，编制年度制度建设计划，并组织实施。、负责企业标准化体系的推行和制度建设，编制年度制度建设计划，并组织实施。6. 6、负责各单位提报的一级制度和文件的审核，指导各单位建立和完善二、三级文件和操、负责各单位提报的一级制度和文件的审核，指导各单位建立和完善二、三级文

34、件和操作指导书，确保制度建设质量。作指导书，确保制度建设质量。7. 7、修订和完善年度、修订和完善年度目标责任制管理办法目标责任制管理办法，执行集团的一级目标考核工作。，执行集团的一级目标考核工作。8. 8、组织企业改革专项项目的推动，推进企业管理创新与管理提升工作，并进行跟踪、督、组织企业改革专项项目的推动，推进企业管理创新与管理提升工作，并进行跟踪、督办、验收、评估，提出奖惩的合理化意见和建议。办、验收、评估，提出奖惩的合理化意见和建议。9. 9、承办上级授权或交办的其他工作。、承办上级授权或交办的其他工作。部门简要职责部门简要职责管理提升与推进方案汇总（机密文件）管理提升与推进方案汇总（

35、机密文件）部门名称：秘书处部门名称：秘书处负责人职称：处长负责人职称：处长部门直接上级：总裁办主任部门直接上级：总裁办主任部门使命部门使命 负责对所有呈报总裁、副总裁批示，各总监审核及需要总裁办公会议决定的文件、制度、负责对所有呈报总裁、副总裁批示，各总监审核及需要总裁办公会议决定的文件、制度、请示、报告、单据、报表进行审核、汇总、传递，并负责集团公司的科技管理工作。请示、报告、单据、报表进行审核、汇总、传递，并负责集团公司的科技管理工作。部部门门职职责责1、负责对所有呈报总裁、副总裁批示的制度、文件、票据核销等资料，依据权限进行分类、负责对所有呈报总裁、副总裁批示的制度、文件、票据核销等资料

36、，依据权限进行分类呈报及传递。呈报及传递。2、负责各总监直管部门以外单位或个人提交给各总监审核，以及所有提交给总裁办公会议、负责各总监直管部门以外单位或个人提交给各总监审核，以及所有提交给总裁办公会议决定的文件、制度、请示、报告、单据、报表进行核实、汇总和传递。决定的文件、制度、请示、报告、单据、报表进行核实、汇总和传递。3、做好副总裁和各总监办公用品的预算、申购及发放，并做好其考勤管理与费用管理。、做好副总裁和各总监办公用品的预算、申购及发放，并做好其考勤管理与费用管理。4、负责集团的知识产权保护、负责集团的知识产权保护、ISO14001维护、科技创新、项目评估的申报与跟进工作。维护、科技创

37、新、项目评估的申报与跟进工作。5、负责集团公共关系管理，搞好政策性扶持项目的立项报批与资金申报工作。、负责集团公共关系管理，搞好政策性扶持项目的立项报批与资金申报工作。6、负责总裁办公会议的通知、签到、记录的转发及决议事项的跟踪督办工作。、负责总裁办公会议的通知、签到、记录的转发及决议事项的跟踪督办工作。7、负责总裁办公会成员周计划的催交及实施跟进工作。、负责总裁办公会成员周计划的催交及实施跟进工作。8、负责集团总裁、副总裁对外活动、各类会议的准备工作，以及公司各类签证的办理。、负责集团总裁、副总裁对外活动、各类会议的准备工作，以及公司各类签证的办理。9、完成总裁、副总裁交办的其他临时性任务。

38、、完成总裁、副总裁交办的其他临时性任务。 部门简要职责部门简要职责管理提升与推进方案汇总（机密文件）管理提升与推进方案汇总（机密文件）部门名称：生产中心部门名称：生产中心负责人职称：总监负责人职称：总监部门直接上级：副总裁部门直接上级：副总裁部门使命部门使命 是集团生产业务、物流管理的综合协调管理机构，实行总监负责制。统筹规划与管是集团生产业务、物流管理的综合协调管理机构，实行总监负责制。统筹规划与管理计划、采购、设备、技术、品管、仓管、成品物流等业务管理工作。理计划、采购、设备、技术、品管、仓管、成品物流等业务管理工作。部部门门职职责责1. 组织建立健全生产计划、物料控制、质量控制、技术控制

39、、设备管理、物流管理等各项组织建立健全生产计划、物料控制、质量控制、技术控制、设备管理、物流管理等各项制度和作业流程，规划并推进母子管控体系建设。制度和作业流程，规划并推进母子管控体系建设。2. 依据集团发展规划和年度经营目标，组织制定和编制本中心各项工作规划、年度工作计依据集团发展规划和年度经营目标，组织制定和编制本中心各项工作规划、年度工作计划和预算，并组织实施。划和预算，并组织实施。3. 监督、掌握生产计划执行情况，做好产、销协调与平衡工作。监督、掌握生产计划执行情况，做好产、销协调与平衡工作。4. 负责大宗物资供应商和第三方物流商的选择和评估工作，每半年对其运作质量和服务质负责大宗物资

40、供应商和第三方物流商的选择和评估工作，每半年对其运作质量和服务质量进行考评，并提交考评报告。量进行考评，并提交考评报告。5. 负责质量管理体系的建立与维护，负责产品检验检测、包装、贮运、防护、质量责任事负责质量管理体系的建立与维护，负责产品检验检测、包装、贮运、防护、质量责任事故等标准的制定并监督执行，组织处理销售退货、子公司产品退库及重大质量事故。故等标准的制定并监督执行，组织处理销售退货、子公司产品退库及重大质量事故。6. 负责工艺技术标准的建立，技术问题的责任界定，组织技术改良与攻关，依据权限负责负责工艺技术标准的建立，技术问题的责任界定，组织技术改良与攻关，依据权限负责公司技术师傅及技

41、术人员的招聘、培训、考核、离职审核等工作。公司技术师傅及技术人员的招聘、培训、考核、离职审核等工作。7. 监督、掌控库存生产物资、坯带、成品的仓储和帐务工作，及仓库布局、监督、掌控库存生产物资、坯带、成品的仓储和帐务工作，及仓库布局、 设置规范工作，设置规范工作，做好生产性物流和销售物流的协调与服务工作。做好生产性物流和销售物流的协调与服务工作。8. 规划产能和设备配套布局，监督、掌握设备采购、维护、转移、报废等工作。规划产能和设备配套布局，监督、掌握设备采购、维护、转移、报废等工作。9. 负责本中心的安全管理，协助行政中心做好各种安全事故、意外事故的处理和运输保险负责本中心的安全管理，协助行

42、政中心做好各种安全事故、意外事故的处理和运输保险的索赔理赔工作。的索赔理赔工作。10. 根据财务预算和成本控制指标，编制部门成本预算与控制方案，并组织实施根据财务预算和成本控制指标，编制部门成本预算与控制方案，并组织实施 。11. 优化所属部门的人力资源结构，依据权限负责所属部门人员的招聘、培训、储备、奖惩、优化所属部门的人力资源结构，依据权限负责所属部门人员的招聘、培训、储备、奖惩、任免和考核工作。任免和考核工作。12. 承办上级授权或交办的其他工作。承办上级授权或交办的其他工作。部门简要职责部门简要职责管理提升与推进方案汇总（机密文件）管理提升与推进方案汇总（机密文件）部门名称：技术部部门

43、名称：技术部负责人职称：部长负责人职称：部长部门直接上级：生产中心总监部门直接上级：生产中心总监部门使命部门使命 是公司的技术权威机构，负责集团公司产品（织造部分）的打样、工艺审核、是公司的技术权威机构，负责集团公司产品（织造部分）的打样、工艺审核、工艺改进，并组织新旧工艺的监督执行和指导工作。工艺改进，并组织新旧工艺的监督执行和指导工作。部部门门职职责责1、负责制定公司技术管理制度。建立和完善标准化技术规程，组织、协调、督促有关部负责制定公司技术管理制度。建立和完善标准化技术规程，组织、协调、督促有关部门建立和完善技术、工艺管理标准及制度。门建立和完善技术、工艺管理标准及制度。2 2、负责织

44、带产品原材料的消耗定额标准的制订并监督实施。、负责织带产品原材料的消耗定额标准的制订并监督实施。3 3、负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定工艺标准、抓好技术管理、实施、负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定工艺标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调。技术监督和协调。4 4、负责对年度技术目标进行分解落实和过程调整，编制月度、年度技术改进工作计划、负责对年度技术目标进行分解落实和过程调整，编制月度、年度技术改进工作计划、长远技术发展规划。并组织实施。长远技术发展规划。并组织实施。5 5、负责审核、批准技术工艺、技术图纸等技术文件，以及技术问题的裁定。、负责审核、批准技术工艺、

45、技术图纸等技术文件，以及技术问题的裁定。6 6、负责原有工艺技术的维护和改进，组织和领导新工艺的开发、评审和效果评估，以及、负责原有工艺技术的维护和改进，组织和领导新工艺的开发、评审和效果评估，以及技术合同评审工作。技术合同评审工作。7 7、负责对新型纤维、新型染化料等新型材料的引进和鉴定工作，并组织应用和推广。、负责对新型纤维、新型染化料等新型材料的引进和鉴定工作，并组织应用和推广。8 8、组织技术培训、技术交流及工作分析，为子公司日常生产、来样分析、仿样设计提供、组织技术培训、技术交流及工作分析，为子公司日常生产、来样分析、仿样设计提供技术支持和指导，解决生产技术瓶颈。技术支持和指导，解决

46、生产技术瓶颈。9 9、研究和摸索科学的流水作业规律，认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究和摸索科学的流水作业规律，认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管及相关资料的保密工作。研究汇总、归档保管及相关资料的保密工作。1010、负责集团公司色卡、样卡的制作与管理工作。、负责集团公司色卡、样卡的制作与管理工作。1111、负责对客户投诉产品的染色、织造问题进行汇总，并及时提出解决方案并组织实施。、负责对客户投诉产品的染色、织造问题进行汇总，并及时提出解决方案并组织实施。1212、配合研发、科技部门做好技术攻关成果及经济效益的评定工作。、配合研发、科技部门做好技术攻关

47、成果及经济效益的评定工作。1313、负责对权限内技术人员的招聘、配置、培训、晋升、奖惩、考核等工作进行审核。、负责对权限内技术人员的招聘、配置、培训、晋升、奖惩、考核等工作进行审核。有计划的推荐、引进、培养专业技术人员，做好技术人员的储备工作。有计划的推荐、引进、培养专业技术人员，做好技术人员的储备工作。1414、参与技术攻关成果及技术经济效益的评价工作。、参与技术攻关成果及技术经济效益的评价工作。1515、承办上级临时交办的其它事项。、承办上级临时交办的其它事项。部门简要职责部门简要职责管理提升与推进方案汇总（机密文件）管理提升与推进方案汇总（机密文件）部门名称：成品物流部部门名称：成品物流

48、部负责人职称：部长负责人职称：部长部门直接上级：生产中心总监部门直接上级：生产中心总监部门使命部门使命 是集团公司成品的验收、储存、保管、备货、配送等工作的主管部门，确保成品物资的是集团公司成品的验收、储存、保管、备货、配送等工作的主管部门，确保成品物资的储存安全、运输安全，为客户提供优质、快捷的服务。储存安全、运输安全，为客户提供优质、快捷的服务。 部部门门职职责责1. 规范成品物资的验收、储存、保管、配货、核对及配送等管理制度、操作流程及业务表单，规范成品物资的验收、储存、保管、配货、核对及配送等管理制度、操作流程及业务表单，并组织实施。并组织实施。2. 负责成品库容结构设计与规划，定期做

49、好盘点工作，按照仓储管理负责成品库容结构设计与规划，定期做好盘点工作，按照仓储管理“三原则三原则”（先进先出；（先进先出；账、物、卡一致；定置、定物、定量）做好成品管理工作。账、物、卡一致；定置、定物、定量）做好成品管理工作。3. 负责成品库存信息的统计与分析，定期提交分析报告，为生产和销售提供准确的成品库存负责成品库存信息的统计与分析，定期提交分析报告，为生产和销售提供准确的成品库存信息。信息。4. 加强成品库及配送区域的安全管理和卫生管理，建立仓库责任制，签定安全管理责任书和加强成品库及配送区域的安全管理和卫生管理，建立仓库责任制，签定安全管理责任书和仓储管理责任书，定期组织仓储管理责任书

50、，定期组织6检查，搞好成品库的三级安全教育检查，搞好成品库的三级安全教育,确保仓库安全。确保仓库安全。5. 协助品管部做好客户退库产品的及时入库工作。协助品管部做好客户退库产品的及时入库工作。6. 负责配送车辆的调度、使用及驾驶员的考勤管理工作，并协助处理交通安全事故。负责配送车辆的调度、使用及驾驶员的考勤管理工作，并协助处理交通安全事故。7. 负责储运设备的管理、维护、使用等工作，协助行政部门处理相关安全事故。负责储运设备的管理、维护、使用等工作，协助行政部门处理相关安全事故。8.负责保持同第三方物流商和运输协作单位的沟通与协调，并定期对其运作质量和服务质量负责保持同第三方物流商和运输协作单

51、位的沟通与协调，并定期对其运作质量和服务质量进行评估。进行评估。9.保持同销售及生产单位的良好沟通，做好成品的储存、配送工作。保持同销售及生产单位的良好沟通，做好成品的储存、配送工作。10. 负责权限内部属的配置、培训、考核、奖惩等管理工作。负责权限内部属的配置、培训、考核、奖惩等管理工作。11. 编制部门财务预算及成本控制计划，并监督实施。编制部门财务预算及成本控制计划，并监督实施。12. 承办上级授权或交办的其他工作。承办上级授权或交办的其他工作。 部门简要职责部门简要职责管理提升与推进方案汇总（机密文件）管理提升与推进方案汇总（机密文件）部门名称：仓管部部门名称：仓管部负责人职称：部长负

52、责人职称：部长部门直接上级：生产总监部门直接上级：生产总监部门使命部门使命 是集团仓储管理系统的统筹规划、业务规范、检查评比等工作的主管部门，负责子是集团仓储管理系统的统筹规划、业务规范、检查评比等工作的主管部门，负责子公司生产性物资的调拨工作。公司生产性物资的调拨工作。部部门门职职责责1.建立和完善集团仓储管理制度、操作流程及业务表单，并组织实施。建立和完善集团仓储管理制度、操作流程及业务表单，并组织实施。2.负责对各子公司仓储业务的规范、培训、指导、评比及督导工作。负责对各子公司仓储业务的规范、培训、指导、评比及督导工作。3.负责子公司仓库帐、卡、物的抽查工作。负责子公司仓库帐、卡、物的抽

53、查工作。4.负责对子公司之间仓储管理活动中产生的相关纠纷进行协调和处理。负责对子公司之间仓储管理活动中产生的相关纠纷进行协调和处理。5.负责对子公司仓储活动中反馈的异常问题进行调查分析，并提出处理建议。负责对子公司仓储活动中反馈的异常问题进行调查分析，并提出处理建议。6.配合对仓储系统中出现的重大物资安全事故进行调查分析、责任界定，并提出处理意配合对仓储系统中出现的重大物资安全事故进行调查分析、责任界定，并提出处理意见。见。7.负责子公司之间的物资调拨与协调工作，生产性物流车辆的调度、使用及驾驶员的考负责子公司之间的物资调拨与协调工作，生产性物流车辆的调度、使用及驾驶员的考勤管理工作，并协助处

54、理交通安全事故。勤管理工作，并协助处理交通安全事故。8.对各子公司申请的报废物资进行审核，并协助子公司进行处理。对各子公司申请的报废物资进行审核，并协助子公司进行处理。9.负责驻外子公司在义乌购买物资的装卸、验收、保管、调运等工作。负责驻外子公司在义乌购买物资的装卸、验收、保管、调运等工作。10.负责对子公司仓库报表进行汇总，编制、上报汇总表。负责对子公司仓库报表进行汇总，编制、上报汇总表。11.负责子公司负责子公司“周转物资周转物资”的管理、督查及计划、申购、调运的审核工作。的管理、督查及计划、申购、调运的审核工作。12.承办上级授权或交办的其他工作。承办上级授权或交办的其他工作。部门简要职

55、责部门简要职责管理提升与推进方案汇总（机密文件）管理提升与推进方案汇总（机密文件）部门名称：品管部部门名称：品管部负责人职称：部长负责人职称：部长部门直接上级：生产中心总监部门直接上级：生产中心总监部门使命部门使命 建立健全企业的质量管理体系，制定和贯彻质量方针、质量目标，对生产过程实施有效建立健全企业的质量管理体系，制定和贯彻质量方针、质量目标，对生产过程实施有效监控，实现产品和服务质量的持续改进。监控，实现产品和服务质量的持续改进。部部门门职职责责1 1、在管理者代表授权下推行全面质量管理活动，建立健全集团的质量管理制度及检验检测标在管理者代表授权下推行全面质量管理活动，建立健全集团的质量

56、管理制度及检验检测标准并组织实施。准并组织实施。2 2、组织推行质量责任制，修订和完善质量管理体系，负责质量方面数据指标的收集与呈报工、组织推行质量责任制，修订和完善质量管理体系，负责质量方面数据指标的收集与呈报工作。作。3 3、负责制定原物料、在制品及产成品、加工品的质量标准、检验标准及作业标准，并督导实、负责制定原物料、在制品及产成品、加工品的质量标准、检验标准及作业标准，并督导实施。施。4 4、负责质量异常的妥善处理、报废品的鉴定、对不合格品的评审工作，以及客户和后工序投、负责质量异常的妥善处理、报废品的鉴定、对不合格品的评审工作，以及客户和后工序投诉、退货、索赔等质量事故的界定和处理工

57、作。诉、退货、索赔等质量事故的界定和处理工作。5 5、参与对特殊合同的评审、合格供方评价、供方资格的认可。外协加工厂商等交货质量实绩、参与对特殊合同的评审、合格供方评价、供方资格的认可。外协加工厂商等交货质量实绩的整理与评价。督导并协助协作厂商改善质量，建立质量管理制度。的整理与评价。督导并协助协作厂商改善质量，建立质量管理制度。6 6、负责对生产品质控制能力的分析及品质异常的改善。控制客户投诉与退货，调查原因、分、负责对生产品质控制能力的分析及品质异常的改善。控制客户投诉与退货，调查原因、分析及采取改善措施，订立与执行不合格品预防措施。析及采取改善措施，订立与执行不合格品预防措施。7 7、对

58、各类质量报表、质量档案、质量信息及各类质量原始记录的完整性、齐全性实施管理。、对各类质量报表、质量档案、质量信息及各类质量原始记录的完整性、齐全性实施管理。8 8、负责公司产品实现过程中标识和可追溯性的管制工作，每月向管理者代表提供集团各子公、负责公司产品实现过程中标识和可追溯性的管制工作，每月向管理者代表提供集团各子公司质量目标达成情况总结报告。司质量目标达成情况总结报告。9 9、负责组织质量管理提升工作，对各子公司质量数据信息及成品入库质量问题进行统计分析，负责组织质量管理提升工作，对各子公司质量数据信息及成品入库质量问题进行统计分析，并提报相关分析报告和报表。并提报相关分析报告和报表。1

59、0、负责设计产品包装、选择包装材料、制定包装标准，并督导落实。、负责设计产品包装、选择包装材料、制定包装标准，并督导落实。11、提升全员品质意识，加强系统内人员的业务培训、业务考核。、提升全员品质意识，加强系统内人员的业务培训、业务考核。12、承办上级领导临时安排的工作。、承办上级领导临时安排的工作。部门简要职责部门简要职责管理提升与推进方案汇总（机密文件）管理提升与推进方案汇总（机密文件）部门名称：设备部部门名称：设备部负责人职称：部长负责人职称：部长部门直接上级：生产中心总监部门直接上级：生产中心总监部门使命部门使命 是集团公司设备管理主管部门。建立和完善设备管理制度和流程，对各子公司的设

60、备运是集团公司设备管理主管部门。建立和完善设备管理制度和流程，对各子公司的设备运行情况进行巡视监督，指导各子公司建立健全设备技术档案，保障设备运行安全行情况进行巡视监督，指导各子公司建立健全设备技术档案，保障设备运行安全。部部门门职职责责1. 依据集团的发展规划，建立健全设备管理的规章制度，并组织实施。依据集团的发展规划，建立健全设备管理的规章制度，并组织实施。2. 负责对子公司设备调整、技改方案，以及重点设备及配件的选型、验收、调拨、转移、报负责对子公司设备调整、技改方案，以及重点设备及配件的选型、验收、调拨、转移、报废等进行审核。废等进行审核。3. 组织并指导各子公司建立设备管理台帐及设备