品质质管部工资管理办法

1、品质质管部工资管理办法 制度名称质检部薪酬管理办法编 号执行部门第一章 总则第一条 目的为合理考核质检部日常工作，核算其工资，特制订本制度。第二条 适用范围本制度适用于质检部各岗位员工。第二章 质检员薪酬体系第三条 工资组成1、底薪：不同级别质检员底薪如下：1.1 试用期员工 试用期员工为学徒工，基本工资为1200元/月。考核期为1-3个月。试用期员工等级为：一级。1.2 质检员试用期考核通过后晋升为质检员，质检员基本工资为1800元/月。质检员等级为：二级。1.3 质检组长质检员经考核合格晋升为质检组长，质检组长基本工资为2400元/月。质检组长等级为：三级。1.4 质检部长质检组长经考核合

2、格晋升为质检部长，质检部长基本工资为2800元/月。质检部长等级为：四级。2、奖金2.1 质检部奖金分配金额=月销售总额*12.2 奖金分配比例如下：公司产品月销售总量工资级别奖金分配比例工资及奖金发放发放标准80万-100万（总奖金为800元）一级10%基本工资+80元/该组人数二级25%基本工资+200元/该组人数三级30%基本工资+240元/该组人数四级35%基本工资+280元/该组人数100万-120万（总奖金为1000元）一级10%基本工资+100元/该组人数二级25%基本工资+250元/该组人数三级30%基本工资+300元/该组人数四级35%基本工资+350元/该组人数120万-1

3、50万（总奖金为1400元）一级10%基本工资+140元/该组人数二级25%基本工资+350元/该组人数三级30%基本工资+420元/该组人数四级35%基本工资+490元/该组人数150万-180万（总奖金为1700元）一级10%基本工资+170元/该组人数二级25%基本工资+425元/该组人数三级30%基本工资+510元/该组人数四级35%基本工资+595元/该组人数180万-200万（总奖金为1800元）一级10%基本工资+180元/该组人数二级25%基本工资+450元/该组人数三级30%基本工资+540元/该组人数四级35%基本工资+630元/该组人数200万-250万（总奖金为2200

4、元）一级10%基本工资+220元/该组人数二级25%基本工资+550元/该组人数三级30%基本工资+660元/该组人数四级35%基本工资+770元/该组人数250万-300万（总奖金为2800元）一级10%基本工资+280元/该组人数二级25%基本工资+700元/该组人数三级30%基本工资+840元/该组人数四级35%基本工资+980元/该组人数300万-350万（总奖金为3200元）一级10%基本工资+320元/该组人数二级25%基本工资+800元/该组人数三级30%基本工资+960元/该组人数四级35%基本工资+1120元/该组人数350万以上（总奖金为4000元）一级10%基本工资+40

5、0元/该组人数二级25%基本工资+1000元/该组人数三级30%基本工资+1200元/该组人数四级35%基本工资+1400元/该组人数2.3 年终奖2.3.1 为企业服务满一年，则将以年底双薪的形式发放年终奖。年终奖的基数为该员工当月基本工资+岗位工资。2.3.2 年终奖的发放分两次进行，分别于每年12月及次年7月。（例如：员工为企业服务满一年，其工资为2000元，则12月发放年终奖1000元，次年7月发放年终奖1000元）第四条 质检员评级制度1、质检员的级别直接与底薪挂钩，每半年公司将对质检部进行评级，薪资将根据评级结果进行调整。2、质检部考核表如下：2.1 质检部试用期员工考核表被考核人

6、姓名所属部门质检部考核人考核时间考核指标指标说明分 值得分10分 8分 5分 3分岗位胜任能力1、实际工作中解决问题的能力 2、学习创新能力 3、适应变化能力 4、沟通协调能力 5、结果导向能力 工作态度1、责任感强，尽职尽责 2、注重团队协作精神 3、具有计划性、周密性 4、积极主动，富有热情 5、纪律性强，保守公司秘密 合计得分考评结果质检组长意见质检部长意见生产副总意见人事经理意见变动结果口平调 口升职 口降职 口辞职 口辞退工资变动填表人： 审核：2.2 质检员考核表被考核人姓名所属部门质检部考核人考核时间考核指标指标说明分 值得分7分 6分 5分 4分岗位胜任能力1、实际工作中解决问

7、题的能力 2、学习创新能力 3、适应变化能力 4、沟通协调能力 5、结果导向能力 工作态度1、责任感强，尽职尽责 2、注重团队协作精神 3、具有计划性、周密性 4、积极主动，富有热情 5、纪律性强，保守公司秘密 小计考核指标指标说明分 值得分10分 8分 6分 4分日常工作业绩1、月均挑选彩面数=日均挑选彩面数*28天（参考值：月均挑选彩面数为25万张） 2、挑选彩面合格率=日均挑选彩面合格数/日挑选彩面总数*100%（参考值：合格率应不低于98%） 3、全检产品合格率=质检组长抽检产品合格数/抽检产品总数*100%（参考值：合格率应不低于99%） 小计总计得分考评结果质检组长意见质检部长意见

8、生产副总意见人事经理意见变动结果口平调 口升职 口降职 口辞职 口辞退工资变动填表人： 审核：2.3 质检组长考核表被考核人姓名所属部门质检部考核人考核时间考核指标指标说明分 值得分4分 3分 1分岗位胜任能力1、实际工作中解决问题的能力 2、学习创新能力 3、适应变化能力 4、沟通协调能力 5、结果导向能力 6、团队建设能力 7、他人培养能力 8、决策分析能力 9、执行能力 工作态度1、责任感强，尽职尽责 2、注重团队协作精神 3、具有计划性、周密性 4、积极主动，富有热情 5、纪律性强，保守公司秘密 6、对公司的忠诚度 小计考核指标指标说明分 值得分5分 4分 3分 1分产品质量问题1、新产品上线即制定出符合要求之新产品质量控制标准，并于上线之前对生产部进行培训。 2、严格按照产品质量控制标准巡检生产车间各生产班组，严禁因质量标准未明确而出现大面积返工或质量问题。 3、各道工序合格率=×100%99% 4、漏检率=1% 5、产品出厂检验合格率=×100%99% 6、客户退货率=1% 材料检验1、质检组长需对来料进行检验，存在严重问题之材料应不予接收2、来料检验批次合格率=×100%99%小计总计得分考评结果质检部长意见生产副总意见人事经理意见变动结果口平调 口升职 口降职 口辞职 口辞退工资变动填表人： 审核：3、考核结