质量人员绩效评比

1、精选优质文档-倾情为你奉上质检员等级评比办法一、目的：通过考评检验人员工作业绩、能力，公平合理的进行评价，不断提升整体素质，增强工作责任心，持续调动检验人员的工作积极性。二、适用范围：各分厂一线检验人员及统计员三、职责：1、各分厂质控部组织相关人员对本部门检验人员绩效进行评比2、各分厂质控部负责建立检验人员工作业绩档案四、评定内容1、理论知识评定每年进行两次理论考试，分别在6月、12月进行，具体时间由各分厂质控部结合实际情况安排，试卷满分为100分。出题部门：各分厂质控部。2、实践能力测试（满分100）每季度进行一次，由各分厂质控部组织相关人员，根据生产过程中出现的质量问题，设置考试试题，由检

2、验人员去发现并提出解决措施。出题部门：各分厂质控部。3、工作业绩评定（实际得分为100减去扣分总和）（1）发生质量问题打分：下工序或主机厂（市场）反馈批量问题，每次扣30分；个例质量问题，每次扣2分；未转序被下班检验员或操作者发现的，批量质量问题每次扣责任检验员5分，个例质量问题，每次扣1分。（2）监督抽查打分：根据各分厂质控部内部监督检查计划抽检各单元零部件，出现批量不合格每次扣10分，个例不合格每件扣1分。（3）检验员发现非本工序质量问题经判定无法使用或影响使用的，扣上工序责任检验员几分，就奖励发现检验员几分。说明：批量定义：装配单元3件，加工单元、发货检验员、外检5件。另外，若出现问题数

3、量为本批次总量的1/2及以上，也作为批量问题对待。4、综合素质评定（满分100分）每季度由各分厂质控部组织车间单元负责人、职工代表（每个单元选取三人）按照检验人员综合素质评价表（附件一）进行评定打分，取其平均分作为每季度综合素质评定的最终得分。5、执行能力（满分100）每月对首检制度、工艺纪律执行、质量控制文件的执行不少于5次检查，如出现局部不按要求执行，对产品质量影响较小的行为，每次扣2分；如出现重要不符合项目，对产品质量影响较大的行为，每次扣10分；如出现严重违背正常作业要求，已造成质量问题的行为，每次扣20分，如生产单元出现质量问题，当班检验员却不能采取相关的措施来解决，每次扣20分。6

4、、创新能力（基础分0分，所得总分为实际得分）：对发生的问题提出合理化建议和改进措施的，每条+2分；对发现并反馈现场影响产品质量隐患的，每条+2分；对现有工艺和质量工作提出改进和提升措施，并在现有条件下易实施的，每条+5分。附：合理化建议和改进措施必须取得实际成效，且由生产单元负责人、质控部负责人、单元职工代表三方签字证明。五、评定流程：由各分厂质控部负责人组织，车间单元负责人代表一人、职工代表两人、质管部一人参加，评定内容中加、减分必须有根有据，要有书面材料，需要相关人员证明的须得有相关人员的签字。六、分数计算1、理论知识：取两次得分的平均值作为年度最终得分；2、实践能力：取四次得分的平均值作为年度最终得分；3、工作业绩：实际得分为：100-（所有扣除的分数总和）+（加分）；4、综合素质：（每季度得分之和）/4；5、执行能力：实际得分为：100-（所有扣除的分数总和）；6、创新能力：实际得分绩效评比最终得分为：（理论知识得分）*0.25+（实践能力得分）*0.35