质量保证措施

1、精选优质文档-倾情为你奉上 第七章 质量保证措施1工程施工质量保证体系 为了业主负责，确保工程质量，我公司的项目管理工作，以施工项目为中心，以设计图纸以及国家相关设计及施工验收规范为标准，坚持实行全面质量管理工作。设立了与施工项目相适应的质量管理机构。同时根据ISO9001：2000质量保证体系模式的要求建立文件化质量体系，通过质量体系持续有效的运行，以保证工程质量符合设计和施工验收规范要求，按照上述质量保证模式，对质量体系要素做了适合本工程质量保证所需要的规定，作为保证工程施工安装和服务整个过程符合标准规定的依据。 建立完善的质量责任制度，项目经理为第一质量责任者，把质量责任落实到各部门和人

2、员，项目的各职能部门均有明确的质量规范，严格质量奖惩制度，做到奖优罚劣。质量目标：符合国家验收标准。质量保证网络图施工项目确立质量管理目标制定质量保证的工作计划质量管理机构思想工作公司质检部公司总经理室质量安全管理部门工程部质量员班组质检员施工材料、设备的质量控制实行工序控制，进行施工中的自检、互检、交接检工作，完善施工资料和各项施工记录，不断提高工人的施工水平。对技术工人进行技术交底，强化质量意识，树立质量是企业生命的思想意识。项目施工结束，评估质量管理工作结果项目工程质量保证体系机构图：总部管理机构经理项目质量经理 项 目 经 理 质安监督组电气施工员给排水施工员通风空调施工员综合调试负责

3、人物资管理负责人通风施工班组给排水施工班组电气施工班组综合调试班组材料组2.质量措施1.熟悉施工图纸、规范、要求2.接受技术交底、交接人签字3.领取合格材料、设备1）施工班组发现问题及时处理 自检 互检 1.组织工序交接检查2.多班组交叉作业检查3.讲解技术交底要求、规范、规定2）技术负责人 及时解决 分清责任 3）质量检验员1.巡回专职检查2.质量通病检查3.关键部位、薄弱环节检查4.隐蔽工程验收 协同施工班组解决问题1.分项工程验收2.主要施工方案审核4）项目经理合格品交下道工序 3.质量控制的主要措施3.1按照施工组织设计的要求进行全场性的准备工作，单位工程的准备工作和工作条件的准备工作

4、。3.2加强对施工工艺的质量控制，逐级做好技术交底，使全体施工人员熟悉本工程情况、主要特点、设计意图、技术要求、质量标准及施工操作规程。施工人员应认真按工艺要求进行作业，使施工工艺的质量控制标准化、规范化、制度化。3.3开展工前检查，做好技术复核工作，对重要的操作工序进行检查和复核，避免发生重大差错。如：基轴线的测量定位、管道、设备的预留孔和预埋件位置、各种架空、埋地管的标高和坡度的复测，对机械设备安装前必须进行开箱检查、清点主机、辅机，附属仪表的完好情况。附件、配件的数量、规格等均应认真、逐一地做好记录。加强对材料、设备、成品、半成品进行质量控制，采取相应技术和管理措施，使这些不利因素被控制

5、在允许的范围之内，包括严格按质量标准定货、采购、包装和运输，所有的物资进场均须按标准严格检查、验收。各种原材料、机电设备、仪表等应有质保书或合格证。进场后应按规定的条件、要求进行存放、保管和加工。并按进度计划、规定的时间，提供施工需要。对重要的材料和半成品，要把质量控制向前延伸到供应和生产单位，提前进行检查把关。3.4突出抓好施工工序控制，实行“停止点”检查制度，确定工序控制点，明确各个工序控制点应达到的质量目标，按规定对工序控制点的质量进行检测，并找出质量差距及产生差距的原因，采取相应的技术管理措施以排除差距，防止发生质量问题，决不让上一道工序不合格品转入下一道工序。3.5及时办理设计变更和

6、材料代用审批手续，手续完全办妥后方可执行。3.6认真组织隐蔽工程的验收，由质检、技术负责人会同甲方技术负责人和现场监理工程师共同参加，验收合格签字后，方可进行隐蔽。3.7按规定搞好分部分项工程的检查验收，以及施工质量的检验评定。4.质量检验工作由施工班组进行日常的自检和互检，发现问题及时处理；由工程技术部负责人组织工序交换检查和多班组作业交换检查，发现问题要分清责任随时处理；由专职质检人员进行巡回的专职检查，尤其是注重关键部位和薄弱环节的检查，协同施工技术人员的班组解决存在的问题。5.质量评定工作分部分项工程或单位工程完成后，均由现场质检负责人和施工技术工程师会同有关专职质检人员进行质量评定，

7、并请现场监理工程师认可签证。6.技术管理机构（见前）7.主要技术管理人员的职责7.1. 项目经理职责;项目经理：代表公司经理对业主负责，全面负责该工程的质量、进度、组织和协调工作。 组织单位工程的质量验收，明确组织机构中各类人员的职责、权限，参加业主或监理主持的工程协调会，按业主的要求组织协调各工种的施工，批准各类发给业主或监理的文件。(1)贯彻实施公司质量方针和目标，对项目施工质量负领导责任。(2)明确划分项目经理部管理职责，批准项目经理部工作规划。(3)检查、督促项目副经理和技术负责人的工作，检查质量计划的执行状况。(4)参加顾客或监理主持的生产平衡会。(5)负责合同的实施和履约。(6)负

8、责批准现场材料、设备、工具的采购计划。(7)负责批准进出项目部的文件。7.2.项目副经理职责。项目副经理安排工程的进度，组织全体工程的检查验收，负责设备及材料的供应工作，安排施工设备及工具的计划和使用，审核发给业主或监理的工程进度、协调有关种类文件。(1)协助项目经理划分项目部的管理职责，制定项目部的生产计划(如进度、采购、劳动、物资等)。(2)审核现场材料、设备、工具的采购计划。(3)审核项目部与生产有关的各类文件。(4)负责实施施工作业计划，协调各工种、专业间的施工。(5)负责施工中所需物资的供应，检查监督物资部门的工作。(6)落实施工现场的安全保障条件。(7)落实现场的文明施工。(8)负

9、责施工总平面的布置和协调。7.3.项目工程师职责:项目工程师：对项目经理负责，管理工程的质量和安全工作，参加各类单位、分部工程的验收，审核和批准各类安全、技术交底，审核各类工程预算，审核发给业主或监理的与质量、安全有关的各类文件。(1)协助项目经理划分项目部的管理职责，制定各类检查计划（质量、安全、技术等）。(2)组织施工图的会审，负责编制各类施工方案(作业指导书)，负责落实各类质量保证措施。(3)负责组织对工程分承包商及分供商的质量评审工作。(4)组织对工程质量、安全的检查和监督。(5)审核项目部各类文件的质量、安全、进度措施。(6)审核项目部的计量器具采购计划。(7)对各类计量器具的有效性

10、负责。(8)组织分部工程的质量验收。7.4.专业施工员职责：专业施工员对项目副经理及技术负责人负责，负责编制各类计划、预算，向全体施工人员进行交底，组织各工序施工及验收，起草发给业主或监理的各类文件，编制技术、安全、质量交底文件，填写各类检查记录、施工日志、施工记录等。参加供应部门组织各类主要物资和设备的验收工作，负责保管和维修正在安装的设备（成品或半成品）。(1)负责检查及记录产品质量，检查施工班组的质量、安全状况。(2)制定对施工班组的各类交底，并负责交至每一位参加施工的人员。(3)编制质量、安全检查计划，列出各工序的控制要求。(4)负责现场产品及工程状况的标识及标识的转移工作。(5)检查

11、班组各类记录，纠正轻微的不合格项。(6)负责现场设备、产品的保护工作。(7)检查特殊工种人员的资质、施工机具状况。(8)向班组发放及收回各类图纸、设计修改通知单、联络单等。(9)编制月生产计划和生产报表。(如：进度、物资、人员等)7.5.质保工程师职责： 对技术负责人负责。负责检查各分项工程的质量，鉴定各工序的质量等级，签发工序转序单，检查特殊工种资质，填写质量评分单，核验主要物资和设备的质量。(1)按质量检查计划的要求，检查各工序的质量状况。(2)参加物资部门组织的进货验收。负责追溯检查紧急放行的物资。(3)负责隐蔽工程的验收，各控制点和停止点需求量鉴定。(4)核实特殊人员的资质。(5)负责

12、转序的签证。(6)对已完工序、分项、分部工程进行质量等级评定。7.6.材料保管员职责:材料保管员：对项目副经理负责。负责编制各类要料计划，负责组织主要物资和设备的验收，负责仓储及材料设备的保管，按计划发放设备和材料。(1)负责项目部的物资供应工作。(2)按各类计划编制材料、设备的需用计划，并按项目经理批准的要求，落实物资供应。(3)组织对进货物资的检验。(4)负责材料、设备保管阶段的标识及转移和保管工作。按计要求发放各类物资。7.7.文件资料管理员职责：文件资料管理员按项目经理的意见，发放、收回各类文件、图纸、工程联系单等，负责设备档案的保管，负责工程资料的分类保管，负责收发各类进出项目部的文

13、件。8.文件和资料的控制项目经理部通过对文件和资料的控制，保证使用有效的文件。9.材料设备的控制9.1.材料质量的控制;工程所用材料的品种、规格和质量符合设计要求和国家现行标准的规定；工程所用的保温及分隔材料符合现行的建筑设计防火规范的规定。进场材料具有合格证证明文件，进口材料应有中文说明书及相关性能检测报告，有商检文件。工程材料进场应提前向业主或工程监理工程师提供样品。并经业主代表或监理工程师认可。9.2.施工员根据工程进度编制计划施工员根据工程进度编制“单项工程材料、设备月（季）度计划表”，在表中注明材质要求和验收标准。材料员根据“单项工程材料、设备月（季）度计划表”，参照库存情况，分别编

14、制“采购计划明细表”和业主提供材料、设备明细表。报项目经理批准。明细表中的必须注明产品的名称、规格、型号、数量、到货期、验收标准等。9.3.材料进场:将已批准的“采购计划明细表”报公司材料设备处，由材料设备处购买并组织进场。材料员将“业主提供材料、设备明细表”给业主后，请业主组织该部分的材料、设备进场。9.4.材料台帐:材料、设备进场后，项目经理组织施工员、质检员、材料员会同业主对材料设备进行进货检验和试验。检验合格后，与业主办理手续，由我公司保管并建立完整的台帐。9.5.材料反馈:施工时，材料员必须凭施工员签发的“限额领料单”将材料设备发给施工班组。并做记录。月末，材料员必须将月材料用量及库

15、存量汇报给项目经理。9.6.不合格品处理:在进货检验和试验中，发现不合格材料必须标识，加以隔离，并限期清退出场，以防误用。9.7.配合业主:如业主要求在制造厂验收，则我公司派相应人员积极配合，以确保新进材料合格。10.施工过程的质量控制10.1.编制施工组织设计和质量计划 项目经理组织各专业技术人员编制本工程的施工组织设计和质量计划，经公司有关部门审批后，报业主工程管理公司批准后作为本工程的纲领性文件。10.2.停止点和控制点的设置停止点应经相应部门及人员签证后，方可进入下道工序。本工程的停止点：a.隐蔽工程b.水压试验c.交工验收控制点：根据工程特性所列的工序转接点均为控制点。例如：土建交付

16、、设备就位、工艺配管、测试绝缘电阻、管道防腐、保温等。 不论是停止点或是控制点，均应报业主批准，各控制点根据业主的意见均可上升为停止点，以保证工程质量。11.施工设备的控制11.1.开工前，施工员根据施工组织设计的要求，制定出施工设备进场计划，报项目经理批准，由设备管理员组织进场。11.2.设备进场后，设备管理员对设备进行检查试用，确保完好后再交给班组使用。11.3.使用中的设备，由设备使用人负责日常的维护保养。11.4.设备管理员每周一次对工地现场的设备巡视，更换不合格的设备，并加以标识。在适当的时机退回材料设备处维修。12.过程检验与试验12.1.工序交接检验程序工序施工完成后，应进行自检

17、。自检合格后，通知业主、监理进行检查验收。验收合格后，工序方可交接。施工过程自检过程检验 返工或返修 有关人员验收转序13.过程试验本工程中包括的过程试验有：电气调试、通风空调调试，管道及设备的水压试验、接地电阻测试等。14.质量记录本工程质量记录主要分：物资进货检验记录、复验记录、施工管理记录、各类安全记录、安装记录、工程质量检验评定记录。质量记录的填写，与所做工作同步。字迹清晰，字体端正，内容完整，真实准确。施工过程质量记录由项目经理部资料按分部、分项划分表的规定分类、分阶段收集。15.竣工交付15.1.单位工程竣工前，由项目经理部预组织验收。15.2.项目经理部根据预验收中查出的问题组织

18、整改后，由项目经理部报公司质量管理处进行二级认可，以保证竣工交工验收顺利进行。15.3.二级认可后，项目经理部可向顾客发送竣工报告。15.4.验收合格后，业主、监理、质检部门等在交二级验收说明与签字认可。15.5.对业主在竣工验收中指出的缺陷组织人员及时纠正，以业主满意为准。 15.6.我公司将向业主提供以下的竣工资料： (1) 施工组织设计（施工方案） (2) 开、竣工报告 (3) 中间交工验收证书 (4) 交工验收证书 (5) 隐蔽工程验收证书 (6) 停工（等工）报告 (7) 图纸会审记录 (8) 设计变更 (9) 工程签证 (10) 材料代用签证单 (11) 停止点检查会签记录 (12) 材料、设备合格证明书(13) 基础验收记录(14)设备管道强度严密性试验记录(15)调试及试验报告(16)特种资质工程的安装监检证书(17)工程质量检验评定记录(18)竣工图16.工程服务工程服务，系指本工程在竣工验收后，自业主使用之日起一年内，由安装质量（原材料选用质量、工人的作业质量、系统的调试质量）问题造成的工程质量，由我公司免费维修。为要该工程中让业主对本工程质量满意、工程服务满意，我公司有义务、有责任主动配合业主认真做好工程竣工后的工程服务工作，主要包括以下内容：8.16.1工程技术培训由项目经理部统一组织，编制服务