新入职员工“师带徒”管理规定

1、精选优质文档-倾情为你奉上新员工入职师带徒管理规定1 目的为加强新员工实习期间的在岗辅导管理，使基层岗位的师傅能规范地开展辅导工作，真正起到传、帮、带作用，帮助新员工熟悉工作环境、融入公司，更好、更快达到岗位要求，特制定本规定。2 适用范围及对象2.1 适用范围适用于新入职员工。2.2 传达对象2.2.1 应知应会: 公司所有人员。3 内容3.1 师傅定义:按公司规定甄选指定的，负责新员工实习期内的业务指导、生活帮助及思想交流的优秀员工。3.2 师傅资格：3.2.1 品行端正，乐于助人。3.2.2 工作认真、积极，业务技能熟练且工作表现较好。3.2.3 入职3个月以上。3.3 师傅选拔方式：3

2、.3.1 各部门/店铺根据资格要求提报名单(管理层可由直接上级及职能部门推荐)，人力资源部进行甄选，并安排统一培训，经考核合格后方具备新员工“师傅”资格。3.3.2 培训内容应包括：师傅职责要求,新员工辅导方式、具体内容及要求,师傅考核与评估。3.3.3 新员工实习“师傅”名单确定后应向公司公示，由人事部进行日常管理，并定期选拔、更换和调整。3.3.4 师傅人选主要以店助、店长级以上为主 3.4 师傅责任和义务：3.4.1 负责新员工在实习期间的工作和业务指导。3.4.2 根据岗位实习计划合理安排新员工每个阶段的工作。3.4.3 帮助新员工更快更好地适应岗位要求。3.4.4 主动引导、解答新员

3、工遇到的业务问题。3.4.5 关心新员工在实习期间的工作、生活状况及心态。3.4.6 新员工在实习期间发生的任何情况应及时向主管或相关部门反映。3.4.7 每名师傅同期所带新员工最多不超过2名。3.5 新员工在实习期间责任和义务：3.5.1 服从师傅的工作分配和安排。3.5.2 积极、主动完成实习期间不同阶段布置的各项工作。3.5.3 主动学习和牢固掌握业务知识和公司的各项规定。3.5.4 遵守公司的各项制度和规定。3.6 部门(店长)负责人在新员工实习期间的责任和义务：3.6.1 负责选拔师傅，并提交人力资源部批准。3.6.2 关心新员工在实习期间的工作、生活状况、心态，并及时帮助新员工解决

4、 困难。3.6.3 定期与本部门师傅沟通，了解近期新员工实习状况，评估并督促师傅进行 改进。3.6.4 定期对师傅进行业务提升和制度宣导。3.6.5 对不合格师傅提出整改要求或报请人力资源部取消其资格。3.7 实习辅导流程：新员工报到店铺负责人须与新员工进行不少于20分钟的面谈，简单介绍店铺情况及基本要求，了解新员工的想法；上司面谈安排指定的师傅与新员工见面，并明确实习具体安排和各阶段要求；明确实习安排师傅根据“岗位实习卡”的内容对新员工进行分阶段辅导，并督促新员工认真学习；实习辅导实习期间，店长必须对新员工业务技能掌握情况进行阶段性测试， 采取模拟操作或笔试等方式，并进行记录；阶段性测试实习

5、结束后，辅导师傅将“岗位实习卡”交给店铺负责人转交人力资源部存档；实习结束师傅获得参加评优资格合格考核注：1）如新员工提前转正或工作调动，原实习师傅有义务通过各种方式继续对其进行帮助和辅导或转办另行安排的师傅学习进度。 2）人力资源部统一制定各阶段测试的内容和要求，由店长定期对新员工进行测试，并进行记录(附录二)。3.8 辅导评估3.8.1 部门(店铺)负责人应随时了解新员工实习状况，并根据效果对师傅或新员工提出阶段性改进要求。3.8.2 师傅应随时对新员工学习掌握情况进行评价和分析，指出不足、明确改善方法，并帮助新员工更好地进行学习。3.8.3 店长必须定期对新员工进行阶段性测试，采用笔试、

6、练习、提问、模拟操作等方式，检验新员工对实习内容的掌握程度，并提出改进要求；如店长未进行阶段性测试或未做记录，则该岗位实习卡视为无效。3.8.4 部门(店铺)负责人应随时关注新员工学习情况及进度，对不认真或未有效进行辅导的师傅可根据其表现提出改进建议、提请人力资源部进行更换。3.8.5 实习结束时，由人力资源部统一安排新员工进行实习考核，并在岗位实习卡上进行记录，若实习考核未达到70分的，视为辅导不合格。3.8.6 公司将新员工“师带徒”制度执行情况和辅导效果列入各部门（店铺）或部门（店铺）负责人的日常工作考评。3.9 师傅考核与激励3.9.1 每辅导一名新员工结束后，各部门（店铺）需对师傅辅

7、导情况及结果进行记录和评估。（附录三）3.9.2 人力资源部每半年组织对师傅进行一次评优，奖励在辅导新员工过程中工作认真、表现突出、达到良好效果的优秀师傅，评选、奖励标准如下：奖励等级奖励人数评选标准奖励额度最佳师傅奖具备师傅资格人数的5%1 辅导新员工5人，实习期间（三个月内）无流失、离职，且正常转正；2新员工实习考核在80分以上；3实习期间新员工各阶段测试全部合格；4届时按具体情况待定；500-600元优秀师傅奖具备师傅资格人数的15%1辅导新员工3人，实习期间（三个月内）无流失、离职，且正常转正；2新员工实习考核达到70分；3实习期间新员工各阶段测试全部合格；4届时按具体情况待定；300

8、-400元合格师傅奖具备师傅资格人数的40%1 辅导新员工2人，实习期间（三个月内）无流失、离职的，且正常转正；2 新员工实习考核达到70分；34届时按具体情况待定；100-200元3.9.3 必须提交填写完整、准确的岗位实习卡，方可参与评选；3.9.4 若连续二次所辅导的新员工实习考核未达到70分的，取消其师傅资格。3.9.5 对尚未具备师傅资格，但因工作需要辅导新员工的，同样填写岗位实习卡 并进行记录，将其辅导效果纳入转为师傅的考核中，累计辅导两人以上的，方可参与评选；3.9.6 对辅导中表现较好的师傅，经人力资源部资格认定后享有内部人才选拔的优先权，即在同等内部选拔条件下，优先选拔具有师

9、傅资格的员工。4 例外此项无内容5 解释本规定由人力资源部负责解释。6 引用此项无内容7 附录7.1 附录一： 部门/店铺师傅一览表序号姓名/工号岗位入职时间工作表现与评价资格考核（由人事部填写）备注制表： 部门/店铺负责人：7.2 附录二：新员工岗位实习卡姓名工号起止时间至实习店铺指导 师傅姓名/工号项目序号主要辅导内容辅导时间是否掌握辅导师傅签名新员工签名营运类1品牌历史及知识2产品风格及版型特色3当季陈列与搭配手册4销售服务流程(迎宾推荐试穿搭配开票打包送宾)5折扣速算方法6VIP维护及开发财务类7票据的保管（销售小票、销售日报表、商场对帐小票、调货单等）8帐务做到日清月结9报销流程及单据合法真实，粘贴正确10盘点流程货品类11货品编码规则12货品成份及价格13上到调退换货操作流程14客诉受理流程及处理方法15售后增值服务(保养讲解及售后跟踪)人事类16人事离职请假及调班调休制度17人事各类表格填写18店铺交接班流程综合类19店铺防盗制度序号实习阶段性考核内容考核时间考核情况考核人123变动记录：说明：此实习卡由店长统一保管，指导师傅需严格按照以上内容及进度辅导新员工学习，人事部及时跟进辅