2022年公司中层干部年度考核办法

1、高品质文档2022年公司中层干部年度考核办法 公司中层干部年度考核方法 为了加强中层干部队伍建设，全面提高中层干部的素养，强化对中层干部的管理，在中层干部队伍中引入竞争机制，建立健全中层干部优胜劣汰，能上能下的机制，现制定中层干部年度考核方法。 一、考核内容 中层干部年度考核以德、能、勤、绩四个方面进行，实行量化打分的方法进行综合评定。 1、工作态度（德）：（标准分满分为25分） （1）坚持四项基本原则，乐观宣扬党和国家及上级管理部门的各项路线、方针、政策，并在工作中贯彻执行； （2）拥护和执行管理中心的决议、打算，乐观为领导决策供应合理化的建议或建设性的意见，工作中勇挑重担； （3）乐观拥护

2、、支持和参加公司的各项改革，模范地执行公司的各项改革方案，关怀公司的事业和进展，有高度的事业心和责任感； （4）在领导和组织部门工作中，坚持原则，秉公办事，不徇私情，不欺上瞒下，清正廉洁； （5）热心为公司和员工服务，识大局、顾大体，个人利益听从组织利益，员工满足。 2、工作力量（能）：（标准分满分为25分） （1）模范地履行岗位职责，工作有开拓创新精神，方案性强，检查措施得力，擅长准时并实事求是地总结工作； （2）能与其他部门搞好工作协调，主动讨论相互需要相互协作的工作，需要共同协商解决的问题，不扯皮不推诿，享有共同名利时，不独占，不抢功； （3）能解决部门内部冲突，消失问题准时解决，冲突不

3、上交； （4）工作效率高，能在分管领导和公司领导班子任务下达的时限内，按时、按质完成工作任务； （5）努力钻研业务，乐观进取，勇于实践，是本岗位业务骨干。 3、工作作风（勤）：（标准分满分为25分） （1）常常亲临一线，调查讨论，把握所负责工作的第一手资料，能亲自参与或操作详细的工作； （2）在工作中能主动向主管领导常请示、常汇报，有解决问题的方法或处理问题的方案，处理问题准时坚决，但不武断； （3）能组织所属部门员工常常讨论工作，总结工作阅历教训，探究新的工作方法； （4）常常深化群众，主动做所属员工的思想政治工作，调动他们工作的乐观性、主动性和制造性； （5）模范地遵守公司的各项规章制度和

4、劳动纪律，常常地对比检查自己，勇于开展批判与自我批判。 4、工作业绩（绩）：（标准分满分为25分） （1）所领导的部门在公司的政治、管理和经营等项工作中，成果突出，在公司的改革、建设、进展中走在前列，常常被评为先进部门并获得流淌红旗； （2）工作得到公司领导班子确定或得到上级主管部门的表彰、表扬和确定； （3）重视思想政治工作，所领导的部室人员思想过硬，在公司改革等重大大事中，态度乐观，无大的思想波动及对立心情； （4）重视部门两个文明建设，所领导的部室在公司精神文明建设中发挥重要作用，成果突出； （5）在工作中坚持精减效能的原则，厉行节省，少花钱多办事，在创收或节资中取得成果。 二、考核方法

5、 对每位中层干部按考核内容实行量化打分。 1、召开部门员工会议，在部门员工中进行测评，量化考核得分占综合得分的25%； 2、召开员工大会，中层干部述职之后全体员工对中层干部进行民主测评，量化考核得分占综合得分的25%； 3、召开中层干部会议，由中层干部相互进行民主测评，量化考核得分占综合得分的25%； 4、召开总经理办公会议，由领导班子成员对中层干部进行考核评价，考核评价分占综合得分的25%； 5、综合考核得分分为四等，考核综合为90-100分的为优秀，考核得分为70-89分的为合格，考核得分为60-69分的为基本合格，考核得分为60分以下的为不合格。 三、奖惩方法 中层干部的考核是一项政策性很强的工作，具有严厉性，搞好中层干部的考核，落实考核后的奖惩是考核的关键。通过中层干部考核，成果优秀者，作为今后提拔晋升的依据，并作为公司年度评优的重要依据，达不到优秀者原则上不能评为年度先进个人；考核为合格者，鼓舞努力工作，向优秀者看齐；考核为基本合格者，由主管领导进行戒勉谈话，限期整改；考核为不合格者，经总经理睬议讨论争论予以降职使用或开除。 附：公司年度中层干部考核测评表 二五年十二月十二日 公司年度中层干部考核测评表 姓名： 职务： 考核项目 考核内容 考核等次 优秀 （5分）