品质部门管理规定_第1页
品质部门管理规定_第2页
品质部门管理规定_第3页
品质部门管理规定_第4页
已阅读5页,还剩4页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、精品资料品质部门管理规定目的:明确部门年度培训工作目标,如期进行系统的培训,更好地严把产品质量关;提高人员的自身素质,提升岗位技能知识,促进岗位成才,以便有效地完成年度的质量检验与控制工作。品质方针 :满足要求、三现管理、提升效率、持续改进方针的内涵、品质目标:内函: 1. 满足要求:超越和(或)满足顾客产品质量、纳期、法规、服务和持续该进要求。2. 三现管理:现场、现物、现实。3. 提升效率:改善工艺、降低成本、推行5S 管理。4. 持续改进:周而复始改进公司工艺、流程、管理和活动。目标: 产品 A 级不良: 0 件,产品 B 、 C 级不良: 10 个 / 年适用范围: 品质部各个工作小组

2、第一章:品质职责1 :负责贯彻落实企业质量方针和质量目标,策划、组织企业、 质量管理体系的运行维护、绩效改善。2 : 负责企业各种管理制度的订立与实施,5S 、全面质量管理等各种质量活动的组织与推动。3 : 负责对各部门质量管理工作进行内部质量审核4 : 负责来料、在制品、半成品、成品的质量标准、质量检验规程和各种质量记录表的制定与执行,对出库产品质量负相应的责任。可编辑修改精品资料5 : 负责全员质量教育、培训。6 : 负责各种质量责任事故的调查处理和各种质量异常的处理,配合营销部对客户投诉与退货进行调查处理:第二章:品质人员管理(一):考勤、请假制度1. 职员因病或其他不得已事由缺勤时,应

3、提前填写请假单,填写请假原因, 请假时间。 通过直属上司向人事申请, 因不得已事由,事先不能申请时,应于缺勤当日报告,无报告者视为旷工(法定不可抗力除外)。2. 员工在上班中途需要外出者,必须先填写请假单或外出单,经部门课长确认后,到总务人事课登记。3. 员工不遵守公司劳动制度,未请假或未在规定的时限内请假或未与公司联系,或请假未经批准擅自缺勤者,一律按旷工处理。4. 员工每月请假不得超过两次(包括加班) ,每天请假不得超过两人5. 请假超过 3 天以上(包含 3 天),需要部门部门长审批(二):员工容姿1、 男员工不得留长发、 长须,头发清洁整齐, 不过耳,衣着整齐。2 、 女员工不得穿超短

4、裙子或短裤,不得穿超高跟鞋进入厂房,不得披肩发,在进入生产现场前头发一律扎起。3 、 所有员工头发不得染鲜艳或特异的颜色。如(金黄色、浅黄色、大红色、银白色等)。可编辑修改精品资料4、 所有员工不得纹身。5 、所有员工在工作时间不得配戴夸张的耳环、手链、项链装饰品。6 、 所有员工不得在厂域内,赤身或赤脚行走。7 、 员工上班时必须穿着公司发给的指定工作服 / 工作鞋,必须正确佩带(三)劳动人员纪律1. 严格遵守劳动纪律, 严守工作岗位, 应服从上司的命令, 完成上司交代的工作,要不断的提高自己的业务水平。2. 所有员工必须按照操作规程(作业指导书检验规范)操作。3. 员工在工作操作过程中,不

5、得随意损坏物料,工具设备等4. 保持治具清洁 ,地面不能有任何产品 ;每天对治具进行点检与保养 ,检验标识划分明确,工作区域干净整洁5. 下班前必须整理好自己岗位的产品物料和工作台面,凳子放入工作台下面6. 员工在工作时间不得做与工作无关的事 (严禁上班期间戏笑打闹,聊天,玩手机)第三章:异常的处理目的:规范品质异常处理流程,提高品质异常处理的时效性,确保来料质量及产线的正常运转,同时满足顾客的质量要求。不合格品的处理:1. 对成品检验中发现的不合格品和不合格批次进行判定。可编辑修改精品资料2. 跟进不合格品的处理过程(返工、返修)3. 对处理后的产品重新再进行投检,直到达到符合相关要求备注:

6、单项不良率超过2% ,我们就要跟据不良现象开出异常处理单,要求 2 个工作日内回复。请参照异常处理流程表、来料不良通知单、异常处理票第四章:样品管理与使用规定1. 所有的样品由技品课管理。2. 技品课须对样品依校验频率进行校验 ,确认;以确保样品不被误用3. 样品校验频率 :所有样品都为:一年 。4. 样品作废 :样品作废须作标记并报废处理 ,并由技品课登录于 样品台帐 中。5. 下列情况者 ,样品必须保留 :(1 )客户要求以其提供的样品作为开发,从事绘图及建立检查基准。(2 )经客户执行确认合格的样品。(3 )尺寸不易量测或材质特殊者。(4 )类似的部品 ,而以目视不易辨识者。(5 )该样

7、品值得参考,以作为尔后开发的依据。6. 下列情况者 ,经技品确认后 ,则样品不需储存。1. 客户所提供的样品变形 , 变质者2. 客户所提供的样品 , 其尺寸 / 规格 / 材质有变更过,停产后的样品。3. 超过设定,保留期限的产品。第五章:治具管理与使用规定1. 出货检查的治具由技品课保管, 其它部门的人不能在出货检查治具上进行返工返修产品。2. 技品课须对治具依校验频率进行检测确认;以确保治具存在误差。可编辑修改精品资料所有治具检测频率为:一年3. 确保治具正常,所有产品始、终业确认都必须用样品对治具进行点检,填到检查记录表中,当治具测试样品NG 时,及时跟上司汇报,把样品与治具送到测量室进行确认,再进行修正。4. 每天每个班工作完后需把治具进行清洁保养。第六章:产品的先进先出规定目的: 为确保物品能先进先出,防止呆料,废料产生,确保物品储存久品质出现异常时能准确进行追溯适用范围: 所有部品,半成品,原材料,完成品定义: 根据物品收货进仓时间的先后顺序,将先进他的物品先发出去,后进仓的物品后发出去,交付给使用区域的过程。第七章:初期流动规定目的: 为了对新产品量产初期

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论