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文档简介

1、第一章建设工程项目的组织和管理1010建设工程项目管理的目标和任务建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段；建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使得项目的费用目标、进度目标、质量目标得以实现；建设工程项目管理的核心任务是为工程的建设和使用增值；项目管理的核心任务是目标控制；业主方的三个目标：投资目标：指的是项目的总投资目标；进度目标：项目交付使用的时间目标；质量目标：包括施工、设计、材料、设备和影响项目运营的环境质量。业主方项目管理工作的几项具体内容：1、安全管理一最重要的任务2、投资控制3、进度控制4、质量控制5、合同管理6、信息管理7、组织和协

2、调项目的实施阶段包括设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期；除了施工方的项目管理不涉及设计前准备阶段夕卜，业主方、设计方、总承包方、供货方的项目管理都涉及到项目实施阶段的全过程。设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。系统目标决定系统组织，组织是目标能否实现的决定性因素。控制项目目标的主要措施包括组织、管理、经济、技术措施，组织措施是最重要的措施。组织论三部分：组织结构模式：组织中各元素之间的指令关系；静态组织分工：组织中各元素的工作任务分工和管理职能分工；静态工作流程组织：一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。动态1、项目结构分析在项目管理中的应用：项目

3、结构图：通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有的工作任务；即要干些什么。如右图所示例子项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础；2、组织结构在项目管理中的应用：组织结构图：反映一个组织系统中各组成部门之间的组织关系（指令关系）。如右图所示例子。常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构；职能组织结构线性组织结构矩阵组织结构多个矛盾的指令源，在工作中常出现交叉和矛盾的工作指令关系；可对直接或非直接的下属部门下指令。较传统。每一个部门只有一个直接的上级部门，但不一定只有一个直接的下级部门，即单一指令源，避免了矛盾。但在特大组织系统中，指令路径过长可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。不允许越

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