下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、软件开发过程控制程序目录1目的与适用范围错误!未定义书签。目的错误!未定义书签。适用范围错误!未定义书签。2引用文件错误!未定义书签。3职责错误!未定义书签。4程序错误!未定义书签。需求分析程序错误!未定义书签。获取、分析需求错误!未定义书签。需求规格说明书的评审错误!未定义书签。需求确认错误!未定义书签。存档错误!未定义书签。需求变更错误!未定义书签。软件设计程序错误!未定义书签。软件设计错误!未定义书签。设计评审错误!未定义书签。设计文档的备案错误!未定义书签。设计更改控制错误!未定义书签。编码开发程序错误!未定义书签。编码错误!未定义书签。代码集成错误!未定义书签。程序验收错误!未定义书
2、签。配置管理错误!未定义书签。测试流程错误!未定义书签。测试用例的编写、审核与备案错误!未定义书签。系统测试错误!未定义书签。用户手册的编写与审核错误!未定义书签。存档错误!未定义书签。5流程图错误!未定义书签。6相关文件错误!未定义书签。1目的与适用范围目的规范需求分析、设计、开发等作业过程,求减少编码出错,准确实现软件设计的要求。确保对软件实现阶段实行有效的管理控制,力以合理的时间和人力找出软件中潜在的各种错误和缺陷,证明软件的功能和性能与需求说明相符,从而使交付给客户的产品的质量得到保证。适用范围适用于软件类项目和混合类项目的软件部分的需求分析、设计、编码和测试阶段。2引用文件GBT11
3、457-2006信息技术软件工程术语GBT软件工程产品质量3职责项目经理:负责整个开发过程的整体控制,每周向公司和客户提交项目周报。需求分析员:进行需求调研,编写需求规格说明书、调研日志、需求的补充文档等,必要时进行需求变更。技术负责人:负责设计工作的安排和技术指导,评审特殊项目的设计。设计人员:软件界面设计。开发人员:负责软件系统设计,编写设计文档。根据设计说明书编写程序,修改软件代码。测试员:编写测试用例,搭建测试环境、执行单元测试、集成测试,提出测试报告行政人事部:负责开发过程中文件及代码的存档管理。项目组成员:每日填写工作日志。部门负责人:对项目人员工作日志进行统计。4程序需求分析程序
4、获取、分析需求输入:项目立项报告、客户资料、需求调研日志输出:需求规格说明书过程:需求分析员按照双方确定的计划,有步骤的进行需求调研和分析活动,获取客户的需求,详细分析客户需求。与客户沟通需记录调研日志,根据调研情况和客户提供的资料编写需求规格说明书。需求规格说明书的评审输入:需求规格说明书输出:评审记录过程:对超出我公司产品范围的部分,项目经理负责组织技术负责人(必要时邀请技术专家组)、项目组成员评审需求规格说明书。如果评审不通过,需求分析员需要修改后重新提交,直至通过为止。对评审结果进行保存。规则:评审记录可是纸质或电子版。以下评审记录不再一一说明。需求确认输入:需求规格说明书输出:用户签
5、字确认的需求规格说明书过程:项目经理将内部评审通过的需求规格说明书提交客户代表签字确认。存档输入:需求调研备忘录、需求规格说明书过程:需求分析员将需求分析过程中的文档提交配置管理工具进行归档。规则:参见项目配置管理规范。需求变更输入:变更申请输出:需求规格说明书补充说明过程:客户签字确认了需求以后,当客户的需求发生变化且与基线库的相关文件不一致时,项目经理要组织需求分析员将变化后的需求写进需求规格说明书补充说明中,并要得到用户的正式签字认可。规则:详情参见需求变更作业指导书、变更管理控制规范。软件设计程序软件设计输入:需求规格说明书输出:系统设计说明书过程:开发人员根据需求规格说明书进行系统设
6、计,编写系统设计说明书并提交评审。规则:如果某个模块是公司产品中没有积累的,以往的项目中都没有可重用模块时,该模块的设计需要详细描述,此外如果项目没有特殊要求,系统设计说明书主要描述系统的整体设计。设计评审输入:系统设计说明书输出:评审记录过程:项目经理组织设计文档的评审工作,提请技术负责人对系统设计说明书进行评审。评审方式和方法参见评审作业指导书。设计文档的备案输入:系统设计说明书、评审记录过程:设计评审结束后,项目经理将设计文档提交配置管理工具,进行存档备案。设计更改控制经评审通过后的设计应纳入基线。此后无论因何种原因引起的设计修改,都应按项目配置管理规范、变更管理控制规范执行。编码开发程
7、序编码输入:需求规格说明书、系统设计说明书输出:程序源代码过程:项目经理组织开发人员按照开发规范进行编码。代码集成输入:程序源代码过程:技术负责人组织开发人员进行程序的集成和整体调试。程序验收输入:程序源代码输出:系统操作说明书过程:程序的集成和整体调试后,项目经理对系统进行验收,通过后开发人员编写系统操作说明书,以便指导上线工程师顺利安装调试。配置管理输入:程序源代码、源代码清单、系统操作说明书过程:开发人员应当在项目开发过程中定时进行代码的备份,程序调试结束后,项目经理填写源代码清单,开发人员填写系统操作说明书,并提交配置管理工具。测试流程测试用例的编写、审核与备案输入:需求规格说明书、系
8、统设计说明书输出:测试用例过程:测试人员根据需求规格说明书、系统设计说明书编写测试用例。项目经理审核测试用例,审核通过后配置管理员纳入配置管理。在用户接受性测试时,项目经理要将测试用例提供给客户,以指导其测试。系统测试输入:测试用例输出:测试报告过程:项目经理组织测试人员进行系统集成测试,测试人员编写测试报告以记录项目质量情况。用户手册的编写与审核输入:测试用例输出:用户手册过程:系统测试通过后,项目经理组织测试人员结合测试用例,编写用户手册。存档输入:测试用例、测试报告、用户手册过程:测试阶段结束后,配置管理员将该阶段的文档纳入配置项,存档备案。5流程图客户资料系统测试测试用例、用户手册以上过程产生的代码、文档等归档6相关文件项目计划项目配置管理规范项目需求分析说明书需求评审记录项目需求评审报告项目技术分析项目概要设计说明书项B概要设计评审报告项目详细设计说明书项目详细设计评审报告项目设计更改申请记录项目原型设计测试计划测量监视软件确
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2024年耐辐照玻璃棉项目提案报告
- 2024年毛发化学品:洗发精项目立项申请报告
- 2024年身高测量仪项目提案报告
- 2024年护肤乳液项目提案报告
- 2024年复杂精密压铸模具项目申请报告范稿
- 2024年核物理、核化学实验仪器项目规划申请报告
- 2024年液体空分装置项目申请报告
- 2024年大型袋式除尘器项目规划申请报告
- 2024年高性能抗弹陶瓷装甲项目申请报告
- 企业环境风险评估报告编制、看
- -人教版八年级英语上册Unit-9-Can-you-come-to-my-party课件
- 初中语文人教七年级上册群文阅读 -
- 科幻小说赏读知到章节答案智慧树2023年杭州师范大学
- 2024年企业经营工作计划10篇
- 跨国公司跨文化管理课程
- 民用无人机驾驶员训练手册
- 建设工程质量检测和建筑材料试验收费项目及标准指导性
- 连续型随即变量
- 危废培训心得(一)(3篇)
- GB/T 33718-2017企业合同信用指标指南
- 抱抱“暴暴”应对负面情绪 课件 高中心理健康
评论
0/150
提交评论