全面打造市属公立医院核心竞争力(在2016年工作会议上的报告,20160303定稿)

1、抓人才抓人才 建学科建学科 强管理强管理 优服务优服务全面打造市属公立医院核心全面打造市属公立医院核心竞争力竞争力在在20162016年市医管中心系统工作会议上的报告年市医管中心系统工作会议上的报告2016年3月3日目录p 提升服务水平p 提升技术水平三个提升一个落实（2015年，优质服务年）01关于2015年工作关于2016年工作p 提升管理水平p 落实公益责任03六个抓手p 公立医院改革p 互联网+医疗p 医疗卫生三名工程p 运营绩效管理p 重大基础设施项目建设p 平安和谐医院建设（2016年，管理提升年）02关于“十三五”发展思路p 打造一批高水平品牌学科p 打造一流人才队伍p 打造一批

2、医学科技创新平台p 打造权责明晰、运转高效的现代医院管理制度p 打造积极向上、乐于奉献的医院文化体系五个打造第一部分2015年工作回顾和“十二五”发展成效 2015年，全系统认真贯彻落实市委市政府和中心理事会的各项决策部署，紧紧围绕“优质服务年”这一中心工作深入实施“优化诊疗服务安排 改善市民看病难问题”专项行动，有效推动了技术水平、服务能力和管理效能的稳步提升，成效显著、值得肯定。 简单概括为：三三个提升、一个个提升、一个落实落实（一）提升服务水平 制发优化诊疗服务安排 改善市民看病难问题1+3配套文件3个方面个方面7个专项个专项p1. 推动优质医疗资源下沉基层（2个专项）专家进社区与基层医

3、疗机构帮扶协作p2. 推动院内诊疗服务便捷、高效（2个专项）医院门诊服务优化提升医院环境及周边/院内交通疏导p3. 增加优质医疗资源供给（3个专项）实施名医/名科引进工程加快提升新建医院诊疗服务能力实施医院老旧设备更新计划（一）提升服务水平0单位单位案例案例入围主题入围主题市人民医院诊室中第三把椅子优化诊区设施布局优化诊区设施布局十大价值案例市儿童医院提前两小时预约当天号推进预约诊疗服务推进预约诊疗服务十大价值案例香港大学深圳医院一体化预约健康服务平台推进预约诊疗服务推进预约诊疗服务十大价值案例市第三人民医院直通暖心e+3改善住院服务流程改善住院服务流程十大价值案例p 二是二是港大深圳医院等4

4、家单位获得“10大价值案例”p 一是一是北大深圳医院实施院内环境改造，建成花园式医院 优化优化院内诊疗服务流程院内诊疗服务流程01（一）提升服务水平住院便民服务中心门诊便民服务中心p 三是三是建成“门诊+住院”一体化便民服务平台p 四四是是整合医学模式得到推广p 市人民市人民医院医院 成立了华南地区首家早癌筛查中心p 第二人民医院第二人民医院 建成重症急救医学部，形成了院前急救、急诊抢救、ICU危重病人救治的无缝链接p 市儿童医院市儿童医院 推广门诊疑难病例会诊制度 成立了结节性硬化症多学科综合门诊及难治性癫痫联合门诊（一）提升服务水平p 五是五是编制了就医指南p 六是六是联合团市委，建设健康

5、U站香港大学深圳医院市儿童医院（一）提升服务水平p 一一是是建成启用“健康易”手机APP 大力大力发展智慧医疗发展智慧医疗02p 二是二是市属医院预约挂号门诊量占总诊疗量的比例达到53.4，显著高于全市平均水平41.138.142.946.050.5 49.2 49.954.871.6 70.373.31月2月3月4月5月6月7月8月9月10月 11月市属医院市属医院1-111-11月预约比（预约量占门诊量的比例）月预约比（预约量占门诊量的比例）（一）提升服务水平p 三三是是打造远程医学平台p 四四是是推进智慧医院建设l市人民医院国家病理远程会诊中心深圳中心，完成会诊216例网络医院，建立慢病

6、取药、慢病管理跟踪一站式服务l市第二人民医院与北京天坛医院开展网络实时手术观摩l北大深圳医院与日本癌研有明病院开展远程病理会诊市中医院3D全景医疗信息系统市儿童医院网上医院实现在线诊中支付（一）提升服务水平p 一一是是推动专家进社区工作 构建分级诊疗服务体系构建分级诊疗服务体系03p 二是二是各医院与10个区的45家医院建立了帮扶协作关系8家市属医院，63家社康，128名专家 已完成专科诊疗1.11.1万万人次 举办健康知识讲座112112场 开展技术指导和带教活动250250多多场次 培训人员11001100多多人次，为社区培训了一批“带不走”的专家队伍市人民医院市人民医院依托胸痛中心与全市

7、1515家医院家医院建立帮扶协作关系市二医院市二医院依托肿瘤等1010个个专科专科与全市6 6家医院家医院分别建立了专科联盟关系市眼科医院市眼科医院与大鹏新区共建青少年近视预防等4 4个基地个基地，联合全市2020家公立医院家公立医院及4 4家民营医院家民营医院组建了深圳市眼外伤专科联盟（二）提升技术水平南方医科大学深圳医院12月28日正式开业，开放住院200张床位，首日门诊量738人次p 一一是是引入知名院校来深办医 实施实施医疗卫生三名工程医疗卫生三名工程01p 港大深圳医院业务量显著提升 日均诊疗量突破43004300人次人次 门急诊总量同比增长68.768.7% % 住院总量同比增长8

8、6.2%86.2%开放现场预约赠医活动长者医疗券免费接驳巴士业务量显著提升业务量显著提升市二院引入天坛医院王拥军教授团队市人民医院引入张旭教授团队（二）提升技术水平l 第一批高层次团队 共22个，全面来深开展工作 举办国际/国内学术会议20次 名医门诊315人次 联合会诊/高难度手术343次 派出人员外出进修培训73人次 科研合作254项l 第二批有39个高层次团队获批通过市三院引入郑树森院士团队市二院引入赵国屏院士精准治疗团队市三院引入金奇教授团队市中医院建“国医大师工作室”p 二是二是引入高层次学科团队来深开展医教研服务（二）提升技术水平l新增国家级科研立项3939项项l获得省级以上科研奖

9、励1919项项l市人民医院：超微创单孔全胸腔技术，获得全国肺癌学术大会亚军l市第二人民医院：获得2015年国际遗传工程机器设计大赛金牌l市儿童医院：获得国家高技术研究发展计划（863计划）立项l市第三人民医院：获得国家杰出青年科学基金l市老研所：获得国家中西医结合学会科学技术奖一等奖p 三三是是推动医学科技创新p 四是四是推动质子肿瘤治疗中心、精准医学、3D打印技术等前沿项目质子重离子项目组赴美国、日本等现场考察质子重离子研究与应用情况（二）提升技术水平p 一是推动医疗质量认证，港大深圳医院、北大深圳医院分别通过全机构、项目（科室）国际认证 完善完善医疗质量控制体系医疗质量控制体系02 北大深

10、圳医院，检验科通过ISO15189临床检验实验室认证，以及ISO18000健康体系、ISO14000环境体系等认证 港大深圳医院，通过澳大利亚医疗服务标准委员会(ACHS)全机构认证（二）提升技术水平p 脑血管病质控中心加入国家脑血管病质控体系正在绘制深圳市溶栓地图p 眼科质控中心制定了“眼科糖皮质激素使用规范”等15个规范性文件p 心血管急症质控中心建立了区域性救治网络体系（“扁鹊飞救”云平台）成功抢救心血管急症患者96人次p 市人民医院、市孙逸仙心血管医院获得中国胸痛中心认证。p 二是建设临床质量控制中心，市属医院质控中心总数达到11家p 三是强化疾病核心诊疗质量，制订了11个疾病诊疗评价

11、标准体系（二）提升技术水平p 四是推动医疗质量持续改进，10个“品管圈”在“第三届全国医院品管圈”大赛获奖p 五是强化优质护理和院感防控，形成了加强护理工作、开展耐药监测等一批工作规范（二）提升技术水平 组织市属医院13个领先学科带头人分批派往美国迈阿密大学医学院临床医疗中心进修学习 举办领先学科建设研讨会 开展领先学科年度考核 强化强化学科与人才队伍建设学科与人才队伍建设03p 一是着力建设重点学科，实施了重点学科带头人赴外培训和重点学科专项考评工作（二）提升技术水平p 协调优化住院医师规范化培训学员招聘政策，招聘院校范围由20所放宽至45所p 制发了人才培训管理办法举措p 学科带头人：选聘

12、6名p 高级职称人员：引进42名p 职员：公开招聘240人p 住院医规培学员：招考261名p 选派专才赴境外：培训106人次成效p 二是二是加大人才引进与培养力度，实施选聘学科带头人6名，引进高级职称人员42名p 三三是是推进医疗人才技术等级评价研究，临床医生技术等级评价指标体系的适用范围已覆盖90%的医生（二）提升技术水平p 四是四是创新医院诊疗能力（学科能力） 评价方式，成立“深圳市DRGs研究与应用中心暨国家CN-DRGs深圳协作组”医院住院病历医院诊疗能力评价收治病例的具体情况： 类别 广度 难度 费用等（DRGs分组器）学科技术水平评价明确： （1）重点发展方向 （2）人才引进类别人

13、才技术能力评价疾病诊断分组，科学测算支付标准，为医保支付改革与实践提供依据（三）提升管理水平公立医院公立医院数据数据中心中心综合管理平台市民健康服务平台远程医学平台电子政务协同平台与阿里巴巴集团签订战略合作框架协议整合各方优势，打造智慧医疗整合各方优势，打造智慧医疗 打造打造1+41+4信息化平台信息化平台01（三）提升管理水平 完善完善“出资人出资人”管理制度管理制度0202p 一是一是稳步做好人事制度改革配套 制订1+4配套文件 建设市属医院人力资源管理信息平台p 二是二是优化公立医院绩效考核 整合各类相关考核项目，减轻医院应考压力p 三是三是完善财经管理制度 制发了市属医院财务监管制度

14、开展院领导任期经责审计p 四是四是推进医院管理团队职业化建设 完成直属单位领导班子成员换届工作（四）落实公益责任 严控严控医疗费用不合理增长医疗费用不合理增长0101医用物资招采阳光公示平台展示p 一一是是强化物资招采监管市属医院百元业务收入的平均卫生耗材支出为17.72元，提前完成国办关于城市公立医院改革试点的总体要求。p 二二是是创新医疗收费制度 在香港大学深圳医院试点“打包”收费制度和单病种收费制度改革 目前医院药占比为19.2、抗生素使用比率仅为17.2%，远低于市属医院平均水平（四）落实公益责任 推动推动重大项目建设重大项目建设0202p 编制了公立医院筹建工作指南公立医院筹建工作指

15、南p 稳步推进新建医院、现有医院改扩建项目建设共20项，其中：新建项目7项、迁址重建项目1项、改扩建项目12项（四）落实公益责任突发事件医疗保障重大传染病救治妇幼保健精神卫生12.20光明滑坡灾害中，市属医院快速组建了专家团队、筹备了应急物资。截止12月31日，市属医院已派驻专家一线值守160人次，收治伤患6人，手术2人次市妇幼保健院市妇幼保健院结合国家“二胎政策”，开通了“二胎生育绿色通道”和“高龄辅助生育综合门诊”市三院市三院全力做好H7N9禽流感、MERS等重大疫情救治工作，全年共收治H7N9患者12名；收治MERS密切接触者、留观患者均已排查出院市康宁医院市康宁医院启动了国家精神卫生综

16、合管理示范区项目，连续5年名列中国最佳精神专科医院前十 强化强化健康保障服务健康保障服务0303此外，营造良好有序的医疗服务环境港大深圳医院健康沙龙（每周至少1次）院长对话日（已办5期） 健康会客厅讲座+义诊增加市民健康管理意识(已办8期）健康民调团（每月至少1期）邀请市民代表到医院参观增进市民对医疗工作的理解 2015年是“十二五”收官之年。五年来，我们凝心聚力、奋发进取，有效推动了全市医疗服务质量与技术水平的整体提升，较好的实现了维护公益性、调动积极性、保障可持续的医改目标。“十二五” 发展成效“十二五” 发展成效 公益性公益性得到较好体现得到较好体现0101p 一是患者平均住院日稳步下降

17、9.89.49.18.88.38.27.0 7.5 8.0 8.5 9.0 9.5 10.0 2010年 2011年 2012年 2013年 2014年 2015年市属医院市属医院2010-20152010-2015年年平均平均住院日趋势图（天）住院日趋势图（天）p 二是两费水平低于全国三级医院平均水平p 三是药占比逐年下降37.2%34.9%33.2%31.8%20%25%30%35%40%2012年2013年2014年2015年市属医院市属医院2012-20152012-2015年药占比比较年药占比比较“十二五” 发展成效 积极性积极性始终保持在较高水平始终保持在较高水平0202p 一是医

18、院的服务能力显著提升（与2010年比）p 二是工作效率维持在较高水平卫生工作人员17822人42.5%实际开放病床数9797张65.9%门急诊1583.14万人次31.6%出院40.98万人次91.1% 病床使用率病床使用率维持在95%以上 医生人均日担负诊疗人次医生人均日担负诊疗人次为13.0人次，是全国医师人均日担负诊疗量的1.78倍“十二五” 发展成效 可持续发展得到可持续发展得到较好保障较好保障0303p 一是学科和医教研能力有提升p 二是医院运营效率有提高 2013-2015年，共获得 国家级国家级项目及其子项目项目及其子项目97项 国家、国际发明专利发明专利86项 省级省级以上科研

19、奖励以上科研奖励39项 国家级重点学科11个，占全市的78.6% 省级重点学科41个，占全市的66.7% 市级重点学科65个，占全市的73.9%158.4132.3127.50204060801001201401602013年2014年2015年市属医院万元业务收入能耗支出对比（元）比2013年 19.5% 同志们，这些成绩的取得，是市委市政府市委市政府坚强领导的结果，是政府有关部门和社会各界关心支持的结果，也是全系统职工的共同努力、辛勤付出的结果。在此，我谨代表医管中心向各界致以衷心的感谢！向广大医务工作者致以诚挚的慰问和崇高的敬意！ 虽然我们取得了一些成效；但是，对标省委省政府省委省政府关

20、于建设卫生强省、打造广深医疗高地以及市委市政府市委市政府关于建设更高质量的民生幸福城市、打造国际化医疗中心等总体目标，市属医院在改革发展方面还有一些问题较为突出：肯定成绩 正视问题p一是品牌学科建设需要加强一是品牌学科建设需要加强知名学科团队数量偏少，尚未形成鲜明的专科强项和服务特色p二是人才队伍梯队化建设需要加强二是人才队伍梯队化建设需要加强尚未形成“师带徒”式的人才梯队部分学科存在人才断层、后继无人等p三是医教研协调发展需要加强三是医教研协调发展需要加强教学、科研能力与医疗技术水平相比存在“木桶效应”p四是信息化水平有待提升四是信息化水平有待提升院际、院内尚未实现全面互联互通信息便民服务未

21、形成系统化统一安排p五是服务环境和流程有待优化五是服务环境和流程有待优化第二部分第二部分“十三五十三五”发展思路和主要工作任务发展思路和主要工作任务 “十三五”期间，我们将紧紧围绕构建广深医疗卫生高地、建成国际化医疗中心这一目标，以打造市属医院核心竞争力为主线，以品牌学科、专家名医、科技创新品牌学科、专家名医、科技创新、医院管理、医院、医院管理、医院文化文化为重点，持续大力实施医疗卫生“三名工程”，加大高端人才引进与培养力度，推动优质资源整合发展和医教研产协同联动，努力建成一批专科强项突出、人才力量雄厚、医疗技术精湛、诊疗设备先进、科教研实力强大、管理高效科学的高水平医院。“十三五”发展思路

22、发展路径与目标五个打造到2020年底：p 力争建成10家在华南地区具有影响力的高水平医院p 建成50个以上达到省级重点学科水平、具备冲击国家级重点学科潜质的品牌学科p 重点打造18个医学创新平台p 市属医院高水平医学专家达到100人以上、优秀青年医学专家达到300人以上 主要工作任务一是打造一批高水平品牌学科。坚持“开放办医”发展策略，着力引入知名院校及学科团队来深合作办医；深化“院-校合作”发展模式，积极融入高等院校医疗质量管理体系、科研教学体系等，不断拓展医教研工作的广度与深度；完善品牌学科发展布局，整合优势资源，推动品牌学科向国内一流、国际知名专科进军。p 一是一是打造一批高水平品牌学科

23、 坚持“开放办医”发展策略，引入知名院校及学科团队来深合作办医； 深化“院-校合作”发展模式，积极融入高等院校医疗质量管理、科研教学等体系，拓展医教研工作的广度与深度； 完善品牌学科发展布局，整合优势资源，推动品牌学科向国内一流、国际知名专科进军。 主要工作任务一是打造一批高水平品牌学科。坚持“开放办医”发展策略，着力引入知名院校及学科团队来深合作办医；深化“院-校合作”发展模式，积极融入高等院校医疗质量管理体系、科研教学体系等，不断拓展医教研工作的广度与深度；完善品牌学科发展布局，整合优势资源，推动品牌学科向国内一流、国际知名专科进军。p 二二是是打造一流人才队伍 实施市属医院人才队伍建设规

24、划，有序开展各级各类人才引进与培养计划 强化人才培养考评机制，提升自我造血效能 完善人才保障政策，落实引才、育才工作经费，改善医务人员薪酬待遇，营造良好的职业发展环境 主要工作任务一是打造一批高水平品牌学科。坚持“开放办医”发展策略，着力引入知名院校及学科团队来深合作办医；深化“院-校合作”发展模式，积极融入高等院校医疗质量管理体系、科研教学体系等，不断拓展医教研工作的广度与深度；完善品牌学科发展布局，整合优势资源，推动品牌学科向国内一流、国际知名专科进军。p 三是三是打造一批医学科技创新平台 实施“科技强医”发展策略，支持各医院与优势生命科技单位，开展新技术、新项目合作 推动基础医学和临床研

25、究成果向临床应用转化 大力开展信息化便民服务和智慧医疗项目，着力建设市民健康服务平台和远程医学平台 推动中医药事业传承发展 主要工作任务一是打造一批高水平品牌学科。坚持“开放办医”发展策略，着力引入知名院校及学科团队来深合作办医；深化“院-校合作”发展模式，积极融入高等院校医疗质量管理体系、科研教学体系等，不断拓展医教研工作的广度与深度；完善品牌学科发展布局，整合优势资源，推动品牌学科向国内一流、国际知名专科进军。p 四四是是打造权责明晰、运转高效的现代医院管理制度 强化信息化管理手段，全面建设符合主管部门、行政部门、医院管理等各方精细化管理需求的信息化管理平台 优化公立医院运行管理绩效考核模

26、式，实行“医院整体+医院领导班子”分类考核模式，突出院长对医院运行发展的主体责任和核心驱动作用 主要工作任务一是打造一批高水平品牌学科。坚持“开放办医”发展策略，着力引入知名院校及学科团队来深合作办医；深化“院-校合作”发展模式，积极融入高等院校医疗质量管理体系、科研教学体系等，不断拓展医教研工作的广度与深度；完善品牌学科发展布局，整合优势资源，推动品牌学科向国内一流、国际知名专科进军。p 五五是是打造积极向上、乐于奉献的医院文化体系 完善医院文化建设激励机制，着力改善医务人员执业环境、薪酬福利待遇和职业发展平台 推动医院文化内涵形象化、生动化，引导医务人员自觉将个人的理想和目标与医院共同的信

27、念和目标有机结合，共建和谐医患关系，提升市民就医体验和满意度第三部分第三部分关于关于20162016年工作计划年工作计划2016年工作要点 2016年，是十三五规划的开局之年；中心确定2016年发展主题为“医院管理医院管理提升年提升年”，重点抓好以下几项工作：p 以深化公立医院改革为抓手，激发医院运营活力p 以实施互联网+医疗为抓手，推动诊疗服务和医院管理提质提效p 以实施三名工程为抓手，推动学科建设与人才队伍建设持续发展p 以综合目标考评为抓手，推动医院运行内涵式发展、质量型增长p 以重大基础项目建设为抓手，推动医疗资源供给能力扩容升级p 以和谐医院、平安医院为抓手，营造良好的诊疗服务和医疗

28、执业环境六个抓手一、以深化公立医院改革为抓手，激发医院运行管理活力11.整院试点选择市眼科医院、北大深圳医院试点赋予全员聘用、自主定岗、以岗定薪权限2. 分步推进落实深圳市医疗机构卫生专业人员评价指导意见，完善岗位分类分级管理体系。协调出台薪酬分配指导意见，健全岗位工资+绩效工资的薪酬分配体系稳步推进人事制度综合改革21. 完善财政补偿机制进一步完善基本医疗服务补助方案协调出台离退休人员综合补贴、新改扩建项目开办费/初期运营补助、非医方责任医疗欠费等实施细则2. 完善医疗收付费制度:完善复合式付费制度推动按单病种和病例分组收付费或按床日“打包收费”制度改革3. 推动医疗服务价格调整配合政府相关

29、部门，研究制定制订医疗服务价格改革方案完善医院投入保障机制2016年工作要点二、以实施互联网+医疗为抓手，推动诊疗服务和医院管理提质提效（一）实施信息便民惠民工程。2016年工作计划医院信息互联互通大数据网络化云平台数据采集数据推送数据管理统一标准诊疗信息检验检查信息用药信息横向联通纵向关联1. 建成公立医院数据中心p 到2016年底，市民的各类诊疗信息实现院内互联互通、实时调阅01060304预约挂号接驳可穿戴设备数据个人健康数据检验检查结果查询02在线付费05就医引导市民健康服务系统07医院周边服务2016年工作计划2. 依托知名信息企业，完善“健康易”功能并推广p 线上，推广使用健康易；

30、线下，推广使用市民健康卡p 到2016年底，各医院全面实现与“健康易”手机APP功能与服务的对接（二）打造精细化管理系统2016年工作要点财务预算监管人力资源管理医用物资阳光公示医院运营绩效考核综合管理平台医疗健康数据管理体系和功能架构院际健康大数据院内区域医疗业务协同和资源整合2.推动信息院内、院际互联互通与业务协同1. 优化综合管理平台功能p到2016年底，运营绩效考核实现“线上”准确率100%p医用物资采购总金额前20名的项目实现全信息平台公示（三）以实施医疗卫生三名工程为抓手，推动学科建设与人才队伍建设持续发展1.推动名院集聚推动落地项目加快发展（4家医院）：肿瘤医院、聚龙医院等积极拓

31、展新的合作对象（6家医院）：市口腔医院、市平湖医院、新华医院等引入高层次学科团队15个2016年工作要点加快提升诊疗服务能力港大深圳医院南方医科大学深圳医院肿瘤医院深圳医院萨米国际医疗中心品牌学科建设2016年工作要点2.提升品牌学科建设水平打造品牌强项医院：特色化发展制订市属医院品牌学科发展规划规范学科管理制度健全品牌学科建设考评制度建立学科带头人遴选和退出机制完善市属医院科研机构管理规范CBAp 2016年，遴选确定60个品牌学科储备对象，予以重点扶持2016年工作要点协调完善人才保障配套政策人才兴医p制定人才队伍建设十三五规划p组织实施医疗 人才培养计划人才队伍梯队化建设p 协调有关政府

32、部门，优化完善人才保障顶层设计3.实施“人才兴医”发展策略到2016年底：p引入高级职称临床专才100名p招录住院医师规范化培训学员300名p选派100名医疗骨干到国内外知名医学机构进修大力发展生命健康产业提升医疗卫生装备水平建设“华大-医管中心跨组学基因检测中心”支持基因测序、干细胞移植、精准医学计划、3D打印等项目研发和临床转化制订市属医院大型设备配置计划加快推进质子肿瘤治疗中心建设推进市属医院PET-CT、手术机器人等前沿装备的配置与共享4.推动医学科技创新升级2016年工作要点p 2016年，遴选确定5个转化医学、5个生物医学、3个精准医疗平台的牵头承建单位牵头承建单位（四）以运营管理

33、绩效考评为抓手，推动医院走内涵式发展、质量型增长道路1.优化综合目标管理制度2016年工作要点p 落实深圳市公立医院运营管理绩效评价指导意见p 2016年综合目标管理责任书p 两个考核层面：医院运行绩效绩效+医院领导班子绩效p 两个考核指标体系：1）运行绩效管理评分指标 2）行政绩效管理评分指标 新建病案等8个质控中心，初步建成质控中心体系健全医疗质控体系落实医疗核心质量管理与考核制度大力开展医院品管圈、基本诊疗服务标准化建设强化院感防控实施优质护理服务，推行责任制整体护理推动医疗质量持续改进建设“深圳市DRGs研究与应用中心”推进市属医院“三甲”医院评审和复审工作试点推进JCI国际标准认证推

34、动医疗质量管理国际接轨2. 强化医疗质量管理2016年工作要点1.优化内部诊疗服务流程3.强化与基层医疗机构帮扶协作2.继续推进市属医院专家进社区 优化专家进社区工作安排 向原特区外地区倾斜 建设专病诊疗中心：构建以专科专病门诊为导向、以提供一站式整合医疗服务为载体的病人分流引导体系和门诊结构体系 组织市属医院与基层医疗机构建更加紧密、全面的帮扶协作关系 理顺分级诊疗流程与质控标准，提高基层诊疗服务能力和技术水平3. 着力缓解市民看病难问题2016年工作要点完善医院资产监管制度完善医院多元监督机制推动医院管理团队职业化建设 财务总监制度 派驻总会计师，指导和监督医院实施全面预算管理制度 全成本控制制度，切实控制运行管理成本 制发重大事项请示报告制度及工作指引 健全医院内部决策和制约机制 发挥职工代表大会和院务公开作用，监督医院“三重一大”决策事项的落实 制发院长薪酬管理和绩效考核管理办法； 实施医院管理团队后备人才培养计划，建立健全后备管理人才选拔、培养长效工作机制 实施“院长学习日”（每月半天）4.完善出资人管理制度2016年工作要点p到2016年底，市属医院全面推行总会计师/财务总监制度p