降低工程造价措施

1、针对本工程降低造价措施1合理利用材料和劳动力资源措施1.1 材料管理：加强材料管理，材料采购防止伪劣商品，现 场保管要妥善，堆放整齐，管材型材要垫平堆放，防雨防锈。1.2 材料利用：施工过程中合理用料，长料不短用。尤其板 材，充分利用，减少短头。1.3 材料回收：避免施工中材料浪费，及时回收剩余的零部 件。做到活完场地清。1.4 质量控制：加强质量管理，以预控为主，避免不必要的 返工。1.5 劳动力安排：合理安排劳动力，合理安排工序，提高工 作效率。（1）合理安排工序，杜绝倒插工序现象，减少返工，杜绝窝 工现象，建立奖罚制度，经常对施工作业人员进行技术指导，熟 练操作，提高工作效率。（2）机械

2、器具合理穿插适用，提高重复利用率。2 降低成本的技术措施3 主要材料降低耗费的措施3.1 材料的耗费率是降低工程成本的关键因素，而本项目中 我们采取降低耗费的具体作法如下：（1）设立工程项目部并配备强有力的领导班子， 强化工程管 理，细化工程成本，使工程成本管理费用降低。（2）加强材料管理人员的思想教育，使他们树立理财思想。（3）严把材料赊购、运输、储存保管、发料、回收等各个环 节关。4 项目管理控制成本的措施 生产项目管理实行生产目标管理，既计划管理全面的计划管理；质量管理一一IS09001-2000标准5 实行责任成本核算制的措施5.1 成本核算制的主要实施过程如下： 编制责任预算 -控制

3、责任预算执行过程 -责任成本的核算任务 量的计量和验收 -对责任中心业绩的评价及经济利益兑现（ 1 ）实行逐级成本核算，使所有施工人员树立经济头脑，使 工人有节约光荣、 浪费可耻的观念， 并采用成本核算与个人经济 利益相挂钩等措施， 从而可减少材料的消耗， 加大材料的回收再 利用效率。（ 2）集中优势， 组织精兵强将按工期和施工工序来合理组织 安排人力物力。（3）按工程形象进度做进料计划，可以加速流动资金周转， 减少流动资金占用。6 实行新工艺、新材料、新设备的措施6.1 采用新工艺新方法，开展技术进步合理化建议工作来控 制和降低工程成本7 提前工期的保证措施7.1 在项目组织实施过程中，为确

4、保本工程在预计建设期内 顺利交付使用， 我公司将在工程建设的准备期对作业计划的合理 编制进行详细的分析和多方案的比较确定优化的实施方案。7.2 建立以项目经理、各专业技术员、施工员为核心的工期 控制体系。 充分发挥装修项目施工作业面大的优势， 合理的划分 施工流水段，以交叉作业为控制重点，各工种穿插作业，相互协 调，积极配合，有条不紊的进行施工，加快整体施工进度。充分 利用有效的时间和空间。7.3 在施工组织上充分调动施工资源加快施工进度， 使其在最短 的使时间内完成，给中后期面层制作，油漆涂料、地面施工创造 条件。7.4 提前对所涉及的材料、设备进行采购定货。对参与施工 的作业人员进行针对性

5、的质量意识和操作技能培训、 对用于本工 程的机械、 设备提前进行维护保养， 使其随时处于良好的运行状 态。公司将把该工程列为本年度的施工管理控制重点。8 承诺及优惠的保证措施 我单位对我方所承诺及优惠采取强有力的保证措施，在保证 工程质量保证工期的前提下， 我方采用科学的管理方法， 强有力 的施工领导组织施工管理，具体措施综上所述。9 加强材料购置管理工作9.1 贯彻本公司制定对外购、外协物资的分承包方的质量保证能力的调查， 物资的采购过程实施质量控制， 以确保所采购的 材料，产品符合质量所规定的要求，保证分承包方能长期、稳定 供应优质价格合理的材料。9.2 贯彻执行各项交付工程程序，以确保产

6、品符合所规定的 质量要求， 保证产品不损坏不丢失， 保证按质量标准交付顾客满 意的产品。9.3 严格执行材料进场发放制度，不合格的不准进场，进场 材料要做二次检验， 材料发放要按生产任务单和预算计划单供料 每月对比分析材料消耗量与工程量是否相符，严禁超预算供料。 控制材料的损失和浪费。9.4 产品要有进行标识确保在必要时对产品质量的可追溯 性，对采购的物资， 材料部门应根据其对工程质量是否有影响予 以区别对待， 尤其对涂料等重要物资， 到货后必须进行可追朔性 标识，并做好记录， 以防止错裁错用或不合格品流入使用造成浪 费。10 加强工程技术、质量管理10.1 施工中坚决贯彻 关键工序、 特殊过

7、程控制工作程序10.2 施工时应及时进行图纸会审，做好详细记录，对提出 问题汇总，在综合会审中做出决定，由设计单位出设计变更单， 其它在会审记录中加以说明，以免在施工中发生问题。11 合理安排工期进度 认真筛选劳务队伍，精心组织施工，根据工程实际情况和流水施工步距，合理投放劳动力采用上下内外同步交叉立体施工， 分项工程要定岗、定人、定任务，安全合理调整组织劳动力，压 缩施工周期，以降低成本。12 向成品保护要效益12.1 提高所有施工人员的成品保护意识， 并按施工班组责任 到人。12.2 投入一定的资金和设施对成品、半成品进行有效的保 护。12.3 合理安排各工种穿插作业， 提前分析出工种交叉

8、作业中 可能出现的对成品、 半成品保护不利的因素， 提前作出防范措施。 如：（1）在施工过程中，门窗孔洞必须做好防护，以防止涂料渗 进。（2）油漆、涂料施工时有可能对其他装修面的污染，要提前 进行遮盖防护，防止污染。（3）天棚作业时脚手架可能对石材瓷砖地面损伤， 应尽量将 两个作业前后拉开，并对地面或脚手架地脚进行有效包装和保 护。通过对成品的保护， 控制施工过程中损失以达到降低成本提 高效益的目的。13 提高管理工作效率 在工程施工阶段，除传统的优化施工组织设计、强化现场管 理外，一是要合理控制工程变更。在施工过程中发生变更，会对施工进度和造价产生影响， 应当合理控制。 如果出现必须变更的

9、情况，必须严格按照国家的规定和合同约定的程序进行， 尽快变 更，尽快落实变更。应建立工程签证管理制度，明确工程、预算 等部门和人员的职责分工， 确保签证质量， 杜绝不实及虚假签证 的发生。办理工程签证要及时，对签证的描述要求客观、准确。 要求隐蔽签证要以图纸为依据，标明被隐蔽部位、项目和工艺、 质量完成情况， 如果被隐蔽部位的工程量在图纸上不确定， 还要 求标明几何尺寸，并附上简图。施工图以外的现场签证，必须写 明时间、地点、事由、几何尺寸或原始数据，不能笼统地签注工 程量和工程造价。 签证发生后应根据合同规定及时处理， 审核应 严格执行国家定额及有关规定， 经办人员不得随意变通。 二是抓 好

10、合同管理、减少对方索赔。 合同管理对造价控制起着重要作用， 管理人员必须充分理解和熟悉合同条款， 一方面要利用合同条款 随时解决工程造价方面的纠纷， 另一方面要全面履约， 以避免索 赔的发生。三是控制工程材料采购，有效降低工程成本。工程材 料费通常占工程造价的 65%以上， 工程材料控制好了， 工程成本 控制也就完成了大部分。 材料采购要广泛掌握建材行情， 货比三 家，根据工程进度及需要，按需采购，杜绝材料消耗量大于额定 用量现象。14 引进科学的施工技术14.1 采用新工艺新方法， 开展技术进步合理化建议工作来控 制和降低工程成本。14.2 采用新工艺减少材料浪费。14.3 工程开工前， 先收集这种涂料的工艺、 质量要求及连接 方式的相关资料