设计部员工职责及工作界面

1、设备组负责人职位说明书职位名称设备组负责人直接上级部门负责人直接下级水、暖、电专业人员职位目的概述：1、负责设备组的设计管理及设备专业技术、效果的控制，解决项目全过程中的专业问题；2、参与规划、方案、户型评审；3、负责设备专业设计计划管理、成本、图纸质量控制；4、优化专业组的组织管理、人才培养，推行核心职位的继任计划，完善人才的可持续发展。职责与工作任务：序号岗位职责持续性工作内容1负责各项目的设备（水电暖）专业设计管理工作，直接对部门负责人负责。2组织踏勘现场，对地块地质情况、水电接入情况、外线接口情况、竖向高差等内容进行分析，为各项目的规划、户型设计提供反馈和支持，向设计单位提出可充分利用

2、的、获得最佳效果的设计条件；3参与研究设备专业价值的增值和产品定位； 4负责督察项目设备方案设计、初步设计、施工图设计的过程管理（含设计管理、计划管理、质量管理等），组织编制深化实施的项目产品标准，确保最终效果符合预期标准；5根据产品定位和项目设计方案，组织确定机电部分的产品标准，并且运用产品标准工具跟踪设计和施工全过程，控制产品效果，确保最终效果符合预期标准；6参与设备专业成果评审及交底、供电、自来水、燃气等总体方案审核； 7参与设计合同谈判和设计任务书的编制及审核。8参与拟订设备专业职责分工、工作标准和业绩考核标准。9负责本专业标准化的编制。10负责本专业新技术、新工艺、新材料的收集和应用

3、。11审核各专业工程师编制的二次深化设计方案及设计任务书。12负责审核机电工程招标技术标，参与大宗机电设备及分包队伍的考察、招标工作；审核机电合同相关内容的准确合理性，参与成本控制。13参与设备专业招聘、任免、晋升和调配；工作协作关系：内部协调关系1、集团产品研发定位中心：配合新产品的调研，物业形态优化等工作。2、集团产品设计中心：配合集团设计中心方案的设计；根据相关制度组织专业设计召开相关方案评审会；上报季度、年度考核数据；配合集团设计中心制、修订相关专业标准。3、公司各职能部门： （1）工程部相关：核实工程部提交的市政管网资料；审核工程部拟订的大宗机电设备采购技术文件。 （2）成本控制部相

4、关：参与编制合约规划及目标成本的制定；配合招投标图纸答疑； （3）材设部相关：参与审核编制大宗机电设备采购技术文件；审核新材料的可行性研究报告参与新材料的考察应用及推广。 （4）开发部相关：配合防雷、排污、消防等报建资料的技术性参数填写。4、部门内部各专业组： （1）建筑设计组：配合方案及户型的前期策划和定位； （2）结构设计组：配合结构选型提出专业性意见； （3）园林装饰设计组：参与园林装饰方案的设计，审核方案中机电设备内容的可实施性及成本合理性；外部协调关系设计院及审查单位给排水/暖通设计师岗位说明书职位名称给排水/暖通设计师直接上级专业负责人及设计经理直接下级职位目的概述：对暖通，给排水

5、工程方案确认与优化，设备选型，设备技术参数与性能符合设计要求；设计阶段的成本控制；跟踪设计全过程。职责与工作任务：序号岗位职责描述持续性工作内容1负责各阶段设计管理工作，跟踪设计全过程。2负责项目前期技术调研及设备技术参数和性能的评审。3负责设计方案的修改、完善及多方案的经济技术比较。4负责设备厂家考察与设备选型。5负责施工图水、暖部分的审查，及后五通中专项设计技术审查。参与专项设计单位选择。6负责施工中本专业设计技术配合和处理施工中方案调整。7负责本专业标准化的编制。8负责本专业新技术、新工艺、新材料的收集和应用。工作协作关系：内部协调关系运营部、工程部、开发部、营销部、成本部外部协调关系设

6、计院、排水管理处及审查单位强弱电设计师岗位说明书职位名称强弱电设计师直接上级专业负责人及设计经理直接下级职位目的概述：跟踪强、弱电设计全过程，对强、弱电工程方案进行确认与优化，使设备选型，设备技术参数与性能符合设计要求，设计阶段的成本控制，开发新的技术方法，提高项目开发效率。职责与工作任务：序号岗位职责描述持续性工作内容1负责各阶段设计管理工作，跟踪设计全过程，及后五通中专项设计技术审查，参与专项设计单位选择。2负责各阶段设计任务的编制和审核。3负责施工中本专业设计技术配合和处理施工中方案调整。4负责本专业新技术、新工艺、新材料的收集和应用。5负责多方案的经济技术比较。6负责本专业的标准化编制

7、。工作协作关系：内部协调关系运营部、工程部、开发部、营销部、成本部外部协调关系设计院、电力局及审查单位设计部设备专业工作界面划分序号专业工程名称阶段主导部门配合部门备注1住宅小区智能化系统工程方案评审会设计部物管公司、工程部、营销部、材设部、成本控制部、集团结构设备部设计部组织方案评审会，配合部门参会设计任务书设计部集团结构设备部相关部门会签各系统设备品牌材设部工程部工程部提交各系统、各设备技术要求、参数于材设部。设计部根据材设部提供的各系统设备品牌进行智能化系统设计。施工图阶段设计部集团结构设备部设计部提供8套蓝图于工程部用于招标及施工。施工阶段工程部设计部、材设部设计部组织设计交底并及时解

8、决施工阶段的图纸问题。竣工验收阶段工程部设计部设计部配合竣工验收盖章等事宜。2夜景照明工程方案评审会设计部营销部、成本控制部设计部组织方案评审会，配合部门参会施工图阶段设计部集团结构设备部设计部提供8套蓝图于工程部用于施工或招标及施工。施工阶段工程部设计部设计部组织设计交底并及时解决施工阶段的图纸问题。竣工验收阶段工程部设计部设计部配合竣工验收盖章等事宜。3空调工程（8万平米以上的商业综合体）方案评审会设计部工程部、材设部、成本控制部、集团结构设备部设计部组织方案评审会，配合部门参会设计任务书设计部集团结构设备部相关部门会签设备品牌材设部工程部工程部提交设备技术要求、参数于材设部。设计部根据材

9、设部提供的各系统设备品牌进行空调工程系统设计。施工图阶段设计部集团结构设备部设计部提供8套蓝图于工程部用于招标及施工。施工阶段工程部设计部、材设部设计部组织设计交底并及时解决施工阶段的图纸问题。竣工验收阶段工程部设计部设计部配合竣工验收盖章等事宜。4沼气化粪池工程沼气化粪池设计条件开发部设计部开发部提供沼气化粪池总容量、每户指标。方案设计部工程部、成本控制部、集团结构设备部设计部组织方案评审，配合部门参会施工图阶段设计部集团结构设备部设计部提供8套蓝图于工程部用于招标及施工。施工阶段工程部设计部设计部组织设计交底并及时解决施工阶段的图纸问题。5柴油发电机组等备用电源采购材设部后五通组、工程部材

10、设部根据供电局供电方案批文及工程部技术要求采购柴油发电机6电梯工程前期设计资料材设部营销部、设计部材设部根据项目定位确定电梯档次及品牌、材设部根据定位报告确定的电梯品牌提供相关电梯资料于设计部便于施工图设计。土建设计设计部材设部设计部根据材设部提供的资料开展施工图设计电梯深化图纸材设部设计部设计部提交材设部土建施工图，电梯公司根据图纸进行电梯深化设计。施工图审核设计部材设部设计部审核电梯深化图纸是否与土建施工图一致并协调修改相应图纸施工阶段工程部设计部、材设部设计部组织设计交底并及时解决施工阶段的图纸问题。7中央空调工程方案评审会设计部营销部、成本控制部、集团结构设备部设计部组织方案评审会，配

11、合部门参会设计资料材设部营销部、设计部材设部根据项目定位确定中央空调档次及品牌、材设部根据定位报告确定的中央空调品牌提供相关系统资料于设计部便于施工图设计。施工图阶段设计部集团结构设备部设计部提供8套蓝图于工程部用于招标及施工。施工阶段工程部设计部、材设部设计部组织设计交底并及时解决施工阶段的图纸问题。8恒温游泳池工程前期设计资料材设部营销部、设计部材设部根据项目定位确定恒温泳池档次及品牌、材设部根据定位报告提供相关资料于设计部便于施工图设计。土建设计设计部材设部设计部根据材设部提供的资料开展施工图设计泳池深化施工图设计部集团结构设备部设计部提供8套蓝图于工程部用于招标及施工。施工阶段工程部设计部、材设部设计部组织设计交底并及时解决施工阶段的图纸问题。9供电工程（含一户一表）、室外供水系统、中水系统、天然气系统、供暖系统工程等工程设计资料后五通工程部设计部 后五通工程师提供水