施工项目成本管理价值工程中的应用

1、施工工程本钱管理价值工程中的应用【摘要】当今社会，价值工程是研究如何利用最小的本钱获得产品最大的性能，进而提升产品的价值。施工企业要想在剧烈的竞争中站稳脚跟，核心问题是发挥企业的低本钱优势，创造最大的效益。论文首先介绍价值工程的根本原理，然后分析价值工程的应用，分析价值工程在施工工程本钱管理中的应用，从而证明价值工程可以实现施工工程本钱管理。【关键词】价值工程；施工工程；本钱管理1引言伴随着经济市场竞争越来越剧烈，工程工程获得的利润逐渐减低，施工企业要在剧烈的竞争中长久、稳定的开展，不仅要保质保量地完成工程，还要想方法降低自身的本钱。工程工程是施工企业交付承包商的产品，工程工程作为产品来说，具

2、有单一性和特殊性，很难利用传统的方案对其进展工程管理。对施工工程进展本钱管理，可以对消费本钱进展控制，将其降到最低，使施工企业获得最大的经济效益。因此，加强施工工程的本钱管理是施工企业中非常重要的话题。2价值工程的根本理念价值工程也可以称之为价值分析，它是一套系统的管理方法，被广泛应用在施工工程中。通过理解产品的性能，对其功能和价值进展分析，实现以节约资源，减少本钱为目的的本钱控制体系，该体系被广泛地应用到市场中，特别是应用在建筑工程施工工程中，获得了非常好的成效。2.1价值工程的概念价值工程最高的目的就是提升产品的功能和价值，减少本钱投入。这里所说的价值，指的是产品的功能和消耗本钱的比值，可

3、以用V=F/C来表示，式中，V为产品或者效劳的价值；F为产品或效劳具有的功能或性质；C为产品或效劳所消耗的本钱。价值工程的3大根本元素是价值、功能和本钱。透过上述公式，我们可以知道，产品具有的功能增多，本钱降低，所产生的价值就会上升，反之，价值就会降低。价值工程是透过对产品的功能和性质进展分析，寻找提升产品价值的措施，从而加强产品的功能和性质，减少产品的投入。2.2价值工程的特征价值工程的关键是对其功能进展分析，系统地分析功能、本钱和价值之间的关系。用户购置产品的想法是使用最少的钱购置物美价廉的产品，在这种情况下，必须充分考虑功能和本钱之间的关系，考虑价值系统的上下，通过以下几种方式进步产品的

4、价值：1保证产品的功能不变，减少投入的本钱；2保证产品的本钱不变，进步该产品的功能；3进步产品的功能，降低投入本钱；4将本钱投入略微进步一些，产品功能大幅度提升；5将产品功能下降一点，本钱投入大幅度降低。通过分析产品功能、本钱和价值的关系，判断产品的功能，哪些是必备的功能，哪些是次要功能，根据实际情况，改变操作方案，将必备功能发挥到最大，减少不必要功能，补充缺乏的功能，完善产品构造的功能。价值功能是进步产品价值的创造性活动。通过进步产品价值，完善产品功能，减少周期本钱。3加强价值工程对施工工程本钱的管理3.1对工程设计进展价值分析价值工程可以增加本钱控制的范围，控制该工程的使用资金，使工程设计

5、更合理化，科学化。通过价值工程的方法，对每个施工阶段进展详细的分析，对其进展改善，消除工程设计中不必要的环节，到达减少本钱投入的目的。假设产品功能低于功能评价值，就需要增加本钱或进步产品的功能程度；假设产品功能花费的本钱与投入本钱根本一样，就不需要进展太大的变动；假设产品功能缺乏或产品投入过高，就需要对其进展重点控制。在保证产品必备功能符合要求的前提下，适当降低产品功能。3.2在确保质量功能的情况下减少资源的投入在以往的企业经营过程中，质量管理和本钱管理分别由2个不同的部门负责，进步质量管理由技术部门负责，减少本钱管理由经营管理部门负责。在实际施工中，技术部门只关注进步质量，忽略了本钱的考量，

6、经营管理部门只关注如何降低本钱，很少考量产品质量，二者之间没有找到一个平衡点，而价值工程的使用原那么是保证产品质量，减少本钱，节约资源，把握质量和本钱之间的平衡点，实现产量、质量、本钱之间的和谐统一。3.3完善内部组织管理价值工程是一项有组织的活动，管理人员的综合素质非常重要。价值工程在操作过程中，每个步骤都需要人为进展操作和控制，因此，需要有一个高素质的组织体系，该体系中涵盖各种专业人士，将每个专业人士的优势发挥出来，将价值工程管理充分地应用到现场管理中，实现对工程本钱的控制。4价值工程在施工工程本钱控制中的应用从控制工程的使用周期费用来看，应用价值工程制定科学合理的施工方案，可以进步工程的

7、价值，实现施工工程的本钱控制。在详细的施行过程中，可以通过2种方式来实现：1对每种施工方案进展价值工程分析，选择最正确的施工方案；2对现有的施工方案实行价值工程分析，对其进展完善。本文就第二种方式进展讨论1。4.1价值工程分析的对象价值工程分析的对象就是该工程工程的施工方案，对其进展仔细研究，发现哪些地方需要完善和改进，对其进展详细完善。4.2绘制功能系统图按照工程工程的特征，首先理解该功能的目的，然后根据目的画出功能系统图，突出该工程的功能，进展整理。4.3计算功能系数按照施工工程的规定，分析不同功能在整个工程中起到的作用，确定不同功能在该工程的比重。其中涉及的原始数据由用户、设计单位和施工

8、单位共同决定；确定好功能比重因子，按照比重因子和功能分析表，计算每个功能的功能系数。4.4核算本钱系数和价值系数根据财务部门提供的工程工程总预算本钱和分部工程预算本钱，核算分部工程的本钱系数，其本钱系数值为分部工程预算本钱与总本钱的比值；根据分部工程的功能系数和本钱系数，核算分部工程的价值系数值，其价值系数值为分部工程功能系数与分部工程本钱系数。4.5完善改进措施假设价值系数过低，也就是花费的本钱过大，功能过低，对于这类工程，要将其列为重点改进对象，根据实际情况，制定一系列的改进措施。5结语综上所述，施工工程本钱管理是一项非常复杂的工作，与企业的将来息息相关。只有制定一套科学合理的管理体系，将本钱管理落实到实处，才能对工程本钱进展有效的控制。价值工程是智慧的结晶，将重点工程作为评价对象，对其功能进展分析，进步必要功能的使用效果，降低本钱，提升价值的经济分析手段。价值工程在施工工程本钱管理中的应用，对施工工程本钱管理进展详细的分析，采取有效的控制措施，提升企业的管理程度，可以为企业创造更大的