提高银杏成活率

1、 提高银杏成活率 提高银杏成活率河北建工集团园林工程公司目录一、 概况4二、 小组简介5三、 选课理由6四、 现状调查7五、 目标设定及目标可行性分析：7六、原因分析8七、 要因确认10八、 制定对策11九、 对策实施11十、 效果检查12十一、 经济效益分析12十二、 体会和设想13提高银杏成活率1、 概况银杏是我国特有的孑遗植物，在它身后有着悠久的历史文化底蕴，有专家提议把银杏作为国树。这种具有文化气蕴的植物景观，通过文人的诗情画意及植物的形态、生态和神态的具体表现，就产生了中国园林植物景观独有的文化风格。在实际应用时可根据画理与山石、水体、建筑等园林要素进行组合，组合成树体有大有小，株距

2、各不相等，形态各异，建筑、山石及小品等在银杏丛中或隐或现的优美画面。银杏树的树形优美、叶色鲜艳、树龄长久、对环境的适应能力强、树叶和果实有较高的药用和经济价值，非常适合绿化，在华北地区经过多年栽植观察，生长状态极佳，很适合华北地区生态环境。2、 小组简介课题名称提高草坪成坪率注册编号小组名称园林QC小组小组注册编号活动时间2014年1月3日2014年12月25日小组类型活动次数每月一次姓 名职务组内分工学历职称TQC教育葛玉宾项目经理组长：组织安排28h甄佳鹏副经理副组长：目标设定28h张少欣组员组员：调查和实施28h曹明明组员组员：原因分析28h张自立组员组员：材料控制28h王雅琦组员组员：

3、技术策划28h路 盼组员组员：质量控制28h黄冲组员组员：组织施工28h郑磊组员组员：安全管理28h任晓旗组员组员：技术支持28h3、 选课理由近年来，尤其是08年以后，我国大部分地区栽植银杏树成为一种时尚，银杏作为我国的稀有物种，不但药用价值丰厚，其观赏效果在园林景观中的作用也不可小觑，而银杏在深秋有着金黄的色彩，如再辅以其他色彩，则更能营造园林景点和意境。为了顺应业主的要求，银杏树成为开发商的新宠，住宅、公园甚至别墅群设计里都会看到银杏树的身影。但是银杏树成活率并不是很高，而且价格不菲，因此提高银杏树的成活率便成为了园林绿化公司的一项重要工作。发展要求：提高职工的专业技能，增强公司的核心竞

4、争力，为打造精品苗圃做铺垫。本文从银杏树的起挖、运输过程来研究如何提高银杏成活率。4、 现状调查我们实地考察了7个苗圃现场（表示为1-7号地），并对其进行了统计分析，共统计苗木790棵，符合要求的为680棵。现场苗圃起苗及运输过程质量问题表序号项目总数（株）不合格数（株）不合格率（%）1病虫感染及机械损伤1201512.5%2土球不达标10088%3树干不完整或被截干6023.3%4草绳包裹不到位15074.7%5树干没有缠草绳21020.9%6未去部分树叶10000%7装车损伤树干50612%5、 目标设定及目标可行性分析：1、 目标设定经过对以上苗圃的现场调查，发现病虫感染及机械损伤在苗圃

5、中出现的情况最多，达到15%以上，目标初步设定将病虫感染及机械损伤率减至3%以内。15%不合格率：3%2、 实现目标值可行性分析：1）公司非常重视本课题开展，在资金、技术、力量等方面给予大力支持；2）本QC小组成员多年从事绿化施工管理工作，在采用科学的质量控制方法上有较为丰富的经验，技术素质高，管理细致具体，责任心强，只要充分调动各成员的工作积极性，必将有效的提高质量，确保质量目标的实现。3）公司与专业银杏供应商有常年合作关系，在课题开展上具有良好的基础。六、原因分析针对现状调查中确定的问题，QC小组从人员、材料、机械、操作等四个因素，对银杏成活率进行了分析：影响成活率未疏叶截干修剪不当错误装

6、车方法不合理装吊带方法操作机械操作不熟练运输车辆过小机械设备不能满足作业要求机械草绳质量不合格吊装带不合格材料操作水平低培训不到位未遵守作业标准责任心不强专业知识人树木本身问题7、 要因确认序号末端原因确认方法确认情况确认人确认时间是否要因1未遵守作业规范现场验证有作业标准，但没有真正落实到操作工人，针对性不足。否2培训不到位调查分析现场对工人进行说明讲解，使其掌握要点和注意点否3责任心不强现场验证施工工人责任意识差否4操作水平低现场验证工人经验少，技术差否5 草绳质量不合格现场验证入库的材料必须经过检验，合格后方能使用否6树木本身问题现场验证本身病虫害严重，有机械损伤，影响树木成活是7 吊装

7、带不合格现场验证不合格的吊装带容易刮伤树皮否8机械设备不能满足作业要求现场验证机械设备型号过小，不满足要求否9 机械手操作不熟练现场验证机械手吊装经验不足否10运输车辆过小现场验证车辆规格过小，不满足运输要求否11 装吊带方法现场验证 装吊带方法不对，刮伤树皮是12 装车方法现场测试 装车经验不足否13 修剪不当现场验证 无修建银杏经验否结论：根据要因确认表可以确定：树木本身问题和装吊带方法这两个因素确定为要因。8、 制定对策对策实施计划表序号要因对策目标措施地点负责人活动时间1 树木本身问题 请专业银杏人员对树木进行挑选并对公司人员进行培训控制种植的苗木本身的病虫害及机械损伤达到要求1. 严

8、格挑选树木，凡发现有病虫害的一律不得装车；2. 在装车过程中进行抽查。施工现场甄佳鹏张少欣 施工全过程2 装吊带方法按要求装吊带，严禁使用容易损伤树木的吊带保证苗木入场时树干无损伤树干缠紧草绳，按要求装吊带，可以进行试操作施工现场甄佳鹏张少欣 施工全过程9、 对策实施1、 树木本身问题严格挑选树木，对发现有病虫害和机械损伤的一律不得上车；装车时，派专业人员进行监督，随时监测树木的情况。2、 装吊带方法2.1对不熟悉这一操作的人员进行工作前的培训，讲解其要点和注意点，保证在操作过程中的规范性；2.2对树干进行保护，装吊带时避免直接接触树干，可以进行试吊，保证树干不受损伤。10、 效果检查经过QC

9、小组成员的共同努力，作业人员的全方位监督，总体苗木的合格率达到了要求。我们对上车后的苗木进行验收汇总，共抽查了200，其中合格数为192，合格率达到了96%，详细见表。序号检查项检查总数合格数合格率不合格率1病虫害20019497%3%2原有机械损伤200200100%0%3机械损伤20019899%1%11、 经济效益分析1、 经过QC小组严格的质量控制，所供苗木受到了甲方的一直好评，施工现场的银杏成活率达到了98%以上，减少了补栽数量，给施工单位节约了成本，提高了利润；2、 经过QC小组活动，使苗圃认识到技术的重要性，提高苗圃本身的管理水平，减少病虫害及机械损伤的发生，节约了资金，并赢得了用苗方的