《赢在中国》节目观后感

1、作者：徐安、高程、王勇辉、李昌飞、解德威、曾亚、 牛小欢、王磊、沈擎天、王彪、李艳、邱晶晶、石鹏、曹泽恒、李根、吴昊赢在中国赢在中国赢在蓝天碧水间赢在蓝天碧水间节目观后感节目观后感节目给出的启示节目给出的启示如何改善如何改善节目回顾及分析节目回顾及分析总结总结本期节目是队员之一的田宁为本期任务发布者蓝天队与碧水队互换了队员也可说是主帅任务一：两队为盘石网盟注册企业，谁能注册更多任务二：到两个包子铺卖包子，前一轮优胜者有优先选择包子铺的权利。所有购买包子的人在网上扫描二维码，在线下实体店买包子优惠一元钱，必须完成二维码扫描接到任务后，两队成员都对田宁所发布的任务表示反对，并且离席拒绝执行，田宁经

2、过思虑修改了任务，将注册企业数设置了上限，即谁先注册到1000家即赢。此时两队队长开始分配任务。蓝天队很快进入状态，而碧水队的队员除姚劲波外，都继续选择放弃，坚持任务有问题且卖包子无技术含量。在第一轮任务执行过程中，姚劲波受到前队长夏华的干扰也放弃继续出力。这期间发生两队队员串门到前队长那里的情况、蓝天队汪小菲、李静、李想都陆续也受到前队长夏华的短信干扰而更加不愿出力。第一轮的结果为碧水队赢得比赛第二轮任务开始，并持续第一轮的情况，蓝天队继续散漫无组织，只有队长一人努力。而碧水队则齐心协力完成任务。第二轮任务还是碧水队赢节目最后是输的一队进行反思，并接受巨人网络吏玉柱的点评。队员、队长都做了检

3、讨。队长袁岳坚持评选了自己为表现最差队员，并进小黑屋自省。此时蓝天队队员都表示在接下来的比赛中要赢得比赛在进入碧水队时，夏华跟每位新队员拥抱，给出的第一句话就是我们一定会赢，展示出信心。在讨论过程中又给每个人倒茶，跟每一个人单独交谈以感受到队长的重视，及时调节队员的情绪。碧水队队员还在讨论题目有问题时，夏华队长采取的第一个反应是赞成队员，肯定队员想法，但是也马上强调必须先完成任务赢得比赛。接着分配任务，起到队长的一个主导作用蓝天队袁岳礼貌性跟大家握手，这也可能是男性更为含蓄些。在过程中也没有跟队员有太多交流。蓝天队袁岳在和队员探讨第一环节时选择尊重大家的意见，任由队员放弃，没有发挥出一个队长的

4、引导性作用，甚至任由队员李静占主导对团队成员产生负面引导，最后变成孤军奋战。任务执行过程中只是标准机械的去做任务，没有给队员具体的要求，没有沟通。但袁岳在任务执行过程中始终对自己是严格要求的，是以身作则的，以实际行动赢得了队员的尊敬1.碧水队的现场，队员延续了“蓝天队员”（因为交换了队员，大家懂的）执行有序、分工明确的优势。第一环节努力寻找客户注册，第二环节在包子铺现场，从始至终都在尽全力吸引客户前来购买包子2.蓝天队的现场 ，第一环节是完全放弃，第二环节每个队员均无心恋战，无所事事站在边上或是聚在一起聊天。没有任何想赢得比赛的状态。武汉万隆节目给予的启示节目给予的启示一、团队的凝聚力二、统一

5、目标是团队胜利关键三、遵守规则，以德服人四、坚持信念1.如何快速建立一支团队2.方向与执行力同样重要3.如何应对突然变化的环境 信念即相同的价值观凝聚力团体配合归属感共同责任感意识=凝聚力执行力完美的执行力可以修正战略上的偏差包容心在团队中，总会有一些想法不同的人，也总会有人因这样或那样的理由去推辞工作，强硬的去执行的可能会适得其反，更多的时候应换位思考，做适当的引导。谋略可以理解成做事的思路及方法，只要是在可行也合理的范围内，只要你能合理利用规则首先明确我们是干什么来的。首先明确我们是干什么来的。其次统一思想其次统一思想最后确定目标最后确定目标明确分工、坚持执行明确分工、坚持执行指方向的人只

6、能有一个，一个战略家足够，其余人员都是执行者，花很多精力去议论方向，而没有具体实施，这个企业往往执行力是有问题的，就是过于空谈发现团队成员有负面情绪务必第一时间沟通，否则会感染到整个团队！当团队整体情绪低落时，应及时召开会议，给团队成员做心理梳理，思想沟通，方向指引！针对团队每个人的性格特点和性格趋向，去制定适合各自的行动目标，并非常明确的传递给每一位队员相应的解决方案！好的惩罚机制能激发对员的潜能，同时也能约束和引导队员的不良行为。对于有传递不良风气，鼓动团队成员消极怠工者务必拿出相应的处罚措施，否则会祸害整个团队，也可以起到以儆效尤的作用。对于团队成员在完成任务过程中，没有全力以赴以至于任

7、务进度异常，对于团队的旨意不能深入理解者务必做出严厉处罚。注册用户的比拼，为什么蓝天队能够获得胜利，就是因为手上有客户资源，当时夏华说了一句话，“只要劲波一发力其他人都可以睡了”，因为其他人没有多少客户资源！现在的零售行业，客户跟踪工作非常重要，现在各行各业的零售都走出了店面，比如户外展台、电话营销等。当我们现在处于行业的淡季时，一定要通过电话去多联系那些潜在有意向的户。所以平时不管客户买不买都要留下联系方式。不管作为一个管理者或是一个员工，当一个企业在向前推进的时候，总有一些看似不合理或是不能接受的工作，要知道，这也是一种工作的需要，通过执行后，才知道可行或是不可行的，在成功的过程中，或是有

8、着那些我们平时觉得不以为常的工作不可能的工作坚持成功。有的时候更多的去推卸责任，或者不敢承认错误，不敢面对失败，失败不可怕可怕的是不敢去面对！有很多现实是改变不了的，好比节目中两队接受不合理的任务，在规则之下赢得比赛才是最重要的！市场淡不是针对我们一家公司，但是应对淡季市场的态度及做好淡季市场的能力才是我们要具备的，在残酷的市场中，对手不会同情你导客少，只会加倍的侵蚀你的资源，打击对手最好的办法就是我们多卖！武汉万隆只要我们为此而工作一天，就要朝着对的方向去前进，如果路上有阻拦者我们就必须想尽一切办法去把这些障碍给去掉，要有一种不达目的决不罢休的精神！带团队必须从细节着手，不要奢望一两次的沟通

9、培训就能解决问题，更不要觉得自己错误的言行不会影响到团队。关键时刻必须挺身而出，去捍卫信念！要能承受压力也要能承受赞扬，始终保持一颗冷静的心！武汉万隆兴业科技有限公司眼前的利益，也许触手可得。眼前的利益，也许触手可得。必要的时候，我们必须放弃既得利益，通过努力和坚必要的时候，我们必须放弃既得利益，通过努力和坚持，换取最后的成功持，换取最后的成功所以我们必须经得起考验，所以我们必须经得起考验，有时候遇到挫折反而会让我们能更清楚的认识自己和有时候遇到挫折反而会让我们能更清楚的认识自己和团队！发现问题并且解决！团队！发现问题并且解决！一定要有自己的信念与原则，不然漫漫人生路很容易一定要有自己的信念与原则，不然漫漫人生路很容易迷失自己迷失自己在利益诱惑面前，我们必须坚持的信念和原则在利益诱惑面前，我们必须坚持的信念和原则尊重、宽容、大度、良好的人品是我们走向成功必不尊重、宽容、大度、良好的人品是我们走向成功必不可少的可少的不管何时何地，永远都不要忘记我们赢的信念和原则不管何时何地，永远都不要忘记我们赢的信念和原则即使失败，我们也要败出风度，败出价值！即使失败，我们也要败出风度，败出价值！因为失败是成功之母因为失败是成功之母新员工融入新团队，思想斗争不可避免，很多人会因种种借口成为逃兵，选择离开。我想剩者为王，只有那些坚持留下来的人，才会在不远的将来和所有坚持下来的人共享幸福的果实，到