电视节目内容研发与资源组合策略habc

1、“表现”之一： 频道特色不显明之一，频道缺乏特色，栏目缺乏吸引力。 频道特色不显明之二，追求频道特色不显明之二，追求“大而全大而全”、“小而全小而全”， 许多频道几乎依靠民生新闻、电视剧及广告在维系生存。许多频道几乎依靠民生新闻、电视剧及广告在维系生存。 频道特色不显明之三专业频道发展过快，节目内容 枯竭，低水平重复 。国内上星的电视达40多个频 道，看上去似乎丰富了不少，但实际存在着节目内 容重复单一的现象： “表现”之二： “表现”之三：“表现”之四： “表现”之五： 小小 结结 讲电视节目内容研发与资源组合策略的难度主讲电视节目内容研发与资源组合策略的难度主要有两个难度：要有两个难度：要

2、素规律： 微观的研发工作：微观的研发工作：PEST分析：分析：SWOT分析分析 微观的研发工作：微观的研发工作： 、解读任务就是三头：、解读任务就是三头： 领导一头、自身能力一头、观众与市场一头。领导一头、自身能力一头、观众与市场一头。 电视受众的分类；电视受众的分类； 按观众的发展过程划分按观众的发展过程划分可以分为现在观众、未来观众和潜在观众；可以分为现在观众、未来观众和潜在观众； 按对电视频道的重要性划分按对电视频道的重要性划分可分为首要观众、次要观众、边缘观众；可分为首要观众、次要观众、边缘观众； 按观众与电视媒体的关系按观众与电视媒体的关系可分为可得观众、实际观众、目标观众和潜在观众

3、。可分为可得观众、实际观众、目标观众和潜在观众。 观众研究，寻找：观众研究，寻找： 观众研究要做到三个观众研究要做到三个“正确正确”：满足观众的知晓心理需求满足观众的知晓心理需求满足观众的尊重需求满足观众的尊重需求满足观众的审美心理需求满足观众的审美心理需求满足观众不断升华的精神需求满足观众不断升华的精神需求满足观众不断升华的精神需求满足观众不断升华的精神需求从我国现在的情况来看，从我国现在的情况来看，观众的喜好则有这样一些特点：观众的喜好则有这样一些特点：2 2、调研是节目研发的前提与基础；、调研是节目研发的前提与基础；3 3、战略分析与竞争状况调查；、战略分析与竞争状况调查； 、战略分析与

4、竞争状况调查、战略分析与竞争状况调查 哪里有市场，哪里就有竞争，竞争同市场一样哪里有市场，哪里就有竞争，竞争同市场一样古老。必须对市场上的竞争状况进行调查，与古老。必须对市场上的竞争状况进行调查，与竞争对手作比较，就可以分析出在市场竞争中竞争对手作比较，就可以分析出在市场竞争中是处于有利地位，还是处于不利地位。是处于有利地位，还是处于不利地位。 对竞争状况的调查应着眼与五个方面，即竞争对竞争状况的调查应着眼与五个方面，即竞争对手？他们的策略是什么？他们的目标是什么？对手？他们的策略是什么？他们的目标是什么？他们的经营优劣势如何？他们的反应模式是什他们的经营优劣势如何？他们的反应模式是什么？搞清

5、这些问题，就可以制定出有针对性的么？搞清这些问题，就可以制定出有针对性的计划，可以做到有的放矢，提高策划活动的效计划，可以做到有的放矢，提高策划活动的效果。果。 确定频道栏目与节目竞争对手。一个频道往往有许确定频道栏目与节目竞争对手。一个频道往往有许多眼前的和潜在的竞争对手，眼前的竞争对手容易识别，多眼前的和潜在的竞争对手，眼前的竞争对手容易识别，而潜在的却防不胜防，难以观察。常用以下而潜在的却防不胜防，难以观察。常用以下4 4个标准识个标准识别竞争对手。别竞争对手。 （1）凡是相似相同的频道的媒体都是竞争对手。）凡是相似相同的频道的媒体都是竞争对手。 （2）凡是相同或同类栏目与节目都是竞争对

6、手。）凡是相同或同类栏目与节目都是竞争对手。 （3）凡是在同一时段播出的相同的和不同的栏目与）凡是在同一时段播出的相同的和不同的栏目与节目都是竞争对手。节目都是竞争对手。 （4）凡是进入同一题材范围和相同收视对象的栏目）凡是进入同一题材范围和相同收视对象的栏目与节目都是竞争对手。与节目都是竞争对手。4、确定策划目标和框架方案、确定策划目标和框架方案 成功的创意一般都具有以下几个属性：成功的创意一般都具有以下几个属性： （）新奇。（）新奇。创意要给人一种新颖的感觉，使媒创意要给人一种新颖的感觉，使媒体受众在一见之下就觉得非常有个性，有一种扑体受众在一见之下就觉得非常有个性，有一种扑面而来的新鲜感

7、。面而来的新鲜感。 （）有理。（）有理。创意中的有理是指表现的内容在意创意中的有理是指表现的内容在意料之外，又在情理之中，不是怪诞不经，而是合料之外，又在情理之中，不是怪诞不经，而是合情合理。情合理。 （）切中。（）切中。即创意的内容要充分体现栏目的主即创意的内容要充分体现栏目的主题，突出主题的某一方面的特征。题，突出主题的某一方面的特征。 五、资源组合策略既是科学的管理与有效五、资源组合策略既是科学的管理与有效的运筹过程，也是节目研发在宏观领域的的运筹过程，也是节目研发在宏观领域的延伸和体现。延伸和体现。 节目研发到一定阶段（对节目宏观思考的节目研发到一定阶段（对节目宏观思考的时候）必然会涉

8、及节目创作的资源组合策略问时候）必然会涉及节目创作的资源组合策略问题，同样资源组合策略也是节目研发的重要和题，同样资源组合策略也是节目研发的重要和不可少的一个环节。这两者都追求方案和实施不可少的一个环节。这两者都追求方案和实施结果的最优化。结果的最优化。 从从“行政整合行政整合”到到“市场整合市场整合”，是优化资源的是优化资源的合理配置，是资源的配置的进步。合理配置，是资源的配置的进步。 节目资源的整合：节目资源的整合：例如，新闻资源的跨媒体，即例如，新闻资源的跨媒体，即一鱼多吃。一鱼多吃。 （例子）（例子）CNNCNN资源共享的实现，有赖于先进的技资源共享的实现，有赖于先进的技术支持，有赖于

9、管理制度，也有赖于开发的心态。术支持，有赖于管理制度，也有赖于开发的心态。 人力资源的整合：人力资源的整合： 人力资源和节目资源的整合人力资源和节目资源的整合例如：频道制的出现和频道制的运筹模式。例如：频道制的出现和频道制的运筹模式。人的因素是最重要的因素，一切问题的关键人的因素是最重要的因素，一切问题的关键其实质都在人。其实质都在人。首先，频道品牌、栏目品牌和电视的发展要靠人，无首先，频道品牌、栏目品牌和电视的发展要靠人，无论是栏目与节目的制作、播出、营销，产业的经营、成本论是栏目与节目的制作、播出、营销，产业的经营、成本的考核，还是制度的制订、规章的执行，都得靠具体的人的考核，还是制度的制

10、订、规章的执行，都得靠具体的人完成；有优秀的人才，人的主观积极性高，事业就能顺利完成；有优秀的人才，人的主观积极性高，事业就能顺利发展，所以，人的因素可谓牵一发而动全身，打造电视品发展，所以，人的因素可谓牵一发而动全身，打造电视品牌节目必须关注人才因素的影响。牌节目必须关注人才因素的影响。第二，必须有效调动各种人才的主动性和创造性，形第二，必须有效调动各种人才的主动性和创造性，形成科学的、正常运转的人才流动机制和竞争激励机制，为成科学的、正常运转的人才流动机制和竞争激励机制，为人才发挥作用和不断提高自身能力、素质创造更好的空间。人才发挥作用和不断提高自身能力、素质创造更好的空间。第三，必须重视

11、形成人才的团队精神，增强团队对人第三，必须重视形成人才的团队精神，增强团队对人才的凝聚力和向心力，使各种人才形成合力，更好地为节才的凝聚力和向心力，使各种人才形成合力，更好地为节目服务。目服务。机制也是重要的因素，机制也是重要的因素，是激活人的因素的基础和保证是激活人的因素的基础和保证（一）建立起科学的频道管理与栏目运作机制是激活频道核（一）建立起科学的频道管理与栏目运作机制是激活频道核心竞争力的创意能力的基础之基础，更是电视频道品牌的心竞争力的创意能力的基础之基础，更是电视频道品牌的核心保障。核心保障。（二）努力创造资源链和节目链，有意识成为节目提供商与（二）努力创造资源链和节目链，有意识成

12、为节目提供商与内容集成商。内容集成商。（三）有效开发频道的电视活力是激活频道核心竞争力的创（三）有效开发频道的电视活力是激活频道核心竞争力的创意能力的快捷手段。意能力的快捷手段。 活动中埋藏着巨大商机，活动中埋藏着巨大商机，（四）电视资源的有效整合是激活频道活动创意能力的保障。（四）电视资源的有效整合是激活频道活动创意能力的保障。资源共享的实现，有赖于先进的技术支持，有赖于管理制资源共享的实现，有赖于先进的技术支持，有赖于管理制度。度。主要资产主要资产主要资产主要资产卫星、数字、网络卫星、数字、网络 卫星、数字、网络卫星、数字、网络 节目内容研发要增强六大意识：节目内容研发要增强六大意识：一是忧患意识