员工工作考评方案

1、员工工作考评方案【篇一】员工工作考评方案一、总则为全面了解评估各职能部门的工作绩效，细化、量化公司员工的工作职责和工作成效，发觉优秀人才，提高公司工作效率，特制定本方法。二、考核范围总部直属部门及各职能部门的正式转正员工，适用本方法。三、考核原则1、公平、公正原则。绩效管理结合各岗位职责和奉献价值，客观公正的进行评价，防止各种不正当因素的干扰。2、绩效考核以结果为导向，适当关注过程。工作细化、量化考核，使考核结果能切实反响被考核者的实际工作能力和个人综合素养，全面评价员工的各项工作表现。3、及时反应、有效指导的原则。绩效考核结果定期及时的反应给被考核部门和被考核者，关心部门和个人发扬长处，弥补

2、缺乏，及时提升和改良工作方式方法和效率。4、科学奖惩、鼓励原则。考核结果与奖惩、酬劳、岗位晋升和评优相结合，鼓舞部门提升员工管理和工作创新提升，鼓励员工完本钱职工作的同时努力提升自己的业务工作能力和水平，完成绩效考核目标，使员工了解自己的工作表现与取得酬劳，待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。四、考核目的1、部门获得评优的依据，重点在部门协调管理、绩效提升和服务质量考核。2、员工获得晋升，调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥，工作表现考核。3、确定工资，奖金的依据，重点在工作成绩(绩效)考核。五、考核时间1、公司定期考核，次月1号实施上月部门考评，6号公布部门考核成绩，并进行排名公告，如遇

3、节假日顺延。2、部门考核成绩公告3日之内进行员工个人考评，并由其直属领导进行一对一的绩效面谈。六、考核内容考核内容主要包括KPI工作绩效、工作态度、素养能力。其中考核的核心是KPI工作绩效。(一)部门考核指标包括：1、总经理评价/主管领导评价。2、KPI关键绩效指标考核：由总经理/分管副总于每月25日至月末与部门经理讨论确定。3、月度关键工作事项：由总经理/分管领导临时交办的月度重要工作。4、360°评价。(二)职员考核指标包括：1、业绩考核。2、能力考核。3、态度考核。4、纪律考核。七、考核形式1、上级评定。2、各职能部门互评。八、考核指标和方法(一)考核指标1、所有考核指标详见职

4、能部门月度考核评分表和个人月度考核评分表。2、职能部门月度考核指标由总经理/副总经理与各部门经理共同制定；员工个人月度考核指标由部门经理与本部门员工共同编制确认。(二)考核方法部门考核实行关键绩效指标考核与360°全面考核相结合的方式进行全面综合的评定；员工个人实行关键绩效指标考核及态度行为考核。部门考评得分=360°考评得分+上级综合评价+KPI关键绩效指标得分+月度关键工作事项。【篇二】员工工作考评方案一、考核目的：通过有效的'绩效考核机制使食堂工作人员收入和工作业绩挂钩，以提高员工的素养、能力、和工作热情。促使管理者与员工之间的交流，在企业内部形成开放，积极参

5、与，主动沟通的气氛，增强企业的凝聚力。二、考核周期：月度考核、对当月工作表现进行考核，考核时间是下月五号前，遇节假日顺延。年度考核：年度内12月月度考核各项平均分的总计，考核时间是每年的1月15日前。三、考核结果使用：1、月度考核结果等级划分以100分为标准，并依据事态工作人员的具体表现将其考核结果纳入相应的等级，以此作为食堂人员绩效工资发放的依据。(1)绩效考核成绩在80100分者，当月绩效工资按100%发放。(2)绩效考核成绩在7079分者，当月绩效工资按80%发放。(3)绩效考核成绩在6069分者，当月绩效工资按60%发放。(4)绩效考核成绩在60分以下者，当月绩效工资全部扣除。2、年度考核结果将作为食堂人员晋级、异动、年终奖金发放、续签劳动合同的重要依据。四、绩效工资设定：依据食堂人均工作量情况，每年对绩效工作设定固定数额。当工作量发生较大变化时，(就餐员工人数增减20%以上，或者增加食堂人员定员编制