工作总结46735

1、2011年工作总结及2012年工作安排（丰革）2011年是我正式返回阳江参与阳江现场工作的第一年。在这一年中，在领导的支持以及各位同事的帮助与配合下，我完成了一些工作，取得了一些进步，当然也发现自身存在的不足，现将过去这一年的工作和学习情况做一下总结，并展望一下未来的工作，以期下一年取得更大的进步。一、 工作情况自2010年12月份返回阳江基地后，我开始参与阳江的实际工作，主要完成的工作有：YCOMIS系统测试、上线及管理、计划相关程序及管理规定的编写、预防性维修数据库的管理、预防性维修工作的安排及跟踪、电站日常生产活动计划的编制、出版及跟踪等。1、 YCOMIS系统管理阳江YCOMIS系统于

2、2010年12月16日完成测试并上线试运行，至2011年1月31日正式上线。在此期间本人主要完成了试运行问题反馈与跟踪、客户端安装协调、YCOMIS授权临时管理规定编写、YCOMIS用户授权等工作。截至11月底，YCOMIS共授权用户247人，满足了阳江现场工作过程管理的需要。2、 计划相关程序及管理规定编写2011年上半年，生产计划方面的主要工作是在分公司建立起生产计划体系，其中计划相关程序及管理规定的编写是一项重要的任务。截至11月底，共计编写完成的计划相关程序及管理规定11份。3、 预防性维修数据库的管理YCOMIS系统上线后，紧接着面临系统TOM后建立预防性维修数据库的任务。YCOMI

3、S预防性维修数据库的建立与维修大纲生效及标准包、维修程序的编写紧密相连，为保证预防性维修数据库能够及时建立，YPP多次组织YPM/YPT就标准包维护/大纲生效/PM数据库建立流程进行讨论并最终达成一致意见，确保了维修大纲的及时生效以及预防性维修数据库的及时建立，保证TOM后设备能够得到及时的预防性维护。截至11月底日，共有9个系统TOM签字，其中7个系统有预防性维修项目，共计44项，YCOMIS中共建立PM项目79条。4、 预防性维修工作的安排Y0LBK系统于2011年3月18日TOM签字，其第一项预防性维修工作Y0LBK-001-BT  蓄电池组月度检查在一个月内到期。为了保证首次

4、预防性维修工作能够按期执行，需尽快推动LBK系统大纲生效并建立预防性维修数据库，此外，分公司各处之间以及分公司与SUY的工作申请接口也需确定。经过努力沟通，LBK系统大纲及时生效，保证了预防性维修工作申请的按时发出，此外分公司各处之间以及分公司与SUY的工作申请接口也得已明确。2011年4月18日，Y0LBK-001-BT  蓄电池组月度检查按照计划工程师安排的日期顺利执行。在第二季度的移交接产评优考核中，阳江分公司首次预防性维修工作前期准备及执行项目被评为特别集体奖。截至11月底日，共安排预防性维修工作45项，除一项变更取消、一项变更推迟外，其他均顺利执行。5、 电站日常生产活动计

5、划的编制随着移交接产检查以及维修工作等现场活动的日益增多，分公司开始运作生产计划制度，实现计划对DNY现场活动的牵引和控制。经过充分的前期准备，计划处在2011年第4次YPC会议上汇报了首份生产计划出版和首次生产计划会召开方案并获得通过。2011年7月27日，YPP组织召开首次生产计划会并出版首份生产计划，截至11月底，共召开18次生产计划会并出版生产计划。通过计划会的召开，逐步建立起现场生产活动流程并持续完善，规范了现场各类生产、维修活动，保证了各类活动安全、有序、可控地开展。6、 定期试验组织管理电站定期试验由计划处牵头成立定期试验管理小组进行管理，为保证电站定期试验管理工作及早有序的开展

6、，计划处提前准备，结合大亚湾基地的良好实践及经验反馈完成了定期试验相关程序编写，并经过充分谋划，于2011年11月23日成立了阳江定期试验管理小组，为后续定期试验管理工作的有序开展打下了良好的基础。7、 其他工作 计划处工作月报编写； 面向分公司举行“工作过程讲座”； 参加大纲评审，尽早发现大纲问题并反馈大纲管理部门； TOTO后纠正性维修工作流程讨论； 周转票跟踪、日常生产相关指标统计； 组织阳江基地在岗培训。2011年，各项工作都顺利开展，总结其原因主要有以下几点： 领导重视，提供支持。2011 年可以说是阳江生产计划工作开展的第一年，在工作开展之初，有过多方面的困难，包括资源、人力、沟通

7、等，分公司及计划处各级领导对生产计划充分重视，并为各方面困难的解决提供了大力的支持，保证了生产计划工作的顺利开展。 提前谋划，制定年度工作计划。2011年初，在领导指示下，我制定了生产计划板块2011年工作计划，将全年的工作任务一一列举， 并确定完成时间及负责人，现在来看，2011年的各项工作基本上按照这份工作计划推进，各项工作提前谋划，不至于出现事到临头手忙脚乱的状况。 应用所学，发挥所长。2011年，预防性维修工作的管理是生产计划方面一项重点工作，而这正是我前期在大亚湾培训的重点。在阳江的工作中，从大纲评审到数据库建立，再到预防性维修工作的安排与跟踪，我充分应用在大亚湾培训所学到的知识技能

8、，并于相关部门深入沟通，逐步规范了阳江预防性维修各项相关工作的开展。 同事帮助，团结协作。2011年是我返回阳江工作的第一年，各方面都不太熟悉，也遇到过一些困难，在工作中，我得到了阳江现场以及在大亚湾培训的同事们的鼎力帮助，使得各项工作得以顺利进行；下半年几位同事返回阳江后，生产计划工作的开展更是得到了巨大的助力。此外，在于各相关部门的沟通过程中，我们也建立了良好的协作关系，共同推进各项工作的开展。二、 学习情况2011年，我在个人技能水平方面有了一些提升，完成了计划准备一级工程师所需的课程培训并取得了计划准备一级工程师所需授权，现将本年的学习情况介绍如下：1、 制定个人技能提升计划根据计划科

9、的统一要求，年初时制定了个人技能提升计划，内容包括系统知识学习、重要定期试验及维修活动学习、技术规范/监督大纲学习、计划编制能力提升等。通过对技能提升计划的执行，逐步提升了个人技能。2、 取得计划准备一级工程师授权本年度共完成培训中心、技能训练中心课程6门，参与阳江基地在岗培训22期，内容涵盖系统知识、总体计划、移交接产、计划准备、机组启动、调试管理等方面。至2011年10月份，已完成计划准备一级工程师所需的所有培训课程并通过了考核，取得了计划准备一级工程师授权。3、 参加技能比武本年度参加计划科组织的技能比武三次，通过技能比武提升了对计划科业务的认识，了解了自身的知识掌握水平，认识到自己的不

10、足，为后续的学习指明了方向。4、 调试培训参与为了了解调试相关知识，更好地完成生产准备期间的计划工作，2011年4月份，本人参加了SUY举办的调试管理概论培训，培训主要内容包括：调试总论、调试试验的主要阶段、调试试验的实施过程、调试系统的移交过程、调试期间使用的文件、调试期间安全管理与风险控制、调试质量控制、调试人员的培训和授权以及试验负责人职责等。通过本次培训，初步了解了调试工作的相关内容，为后续更好的完成机组调试期间的生产计划工作打下了基础。三、 存在的不足今年是我参与现场实际工作的第一年，由于缺乏经验等原因，在工作与学习中也暴露处一些不足之处，具体表现有以下几方面：工作中的主动性不够，对

11、别人有较大依赖性。这一点在刚返回阳江的一段时间里表现尤为明显。由于之前一直在大亚湾培训，虽然也参与过大亚湾的一些工作，但都是听从师傅们的安排，久而久之形成了“让做什么做什么”的工作习惯，自己主动承担工作较少，此外由于工作完成后有师傅们进行把关，即使做不好也不会出现什么问题，因此也没有养成“一次把事情做好”的意识。返回阳江后，在各位领导和同事的帮助下，已逐渐摆脱对别人的依赖性，在下一年的工作中，要重点培养工作的主动性，完成从“要我做什么”到“我要做什么”的转变。对计划及计划会的掌控力度不够。在大亚湾培训时，都是跟着别人做计划，也没有实践过计划会主持，返回阳江后开展生产计划编制及计划会主持时，经常

12、由于各专业的各种原因对计划进行调整，忽略了计划的严肃性与严谨性。技能提升计划执行情况不佳。2011年年初，按照计划科统一要求，我制定了2011年的技能提升计划，现在回顾一下，该计划的执行情况不能让自己满意。下一年要借助“联调启动阶段专项培训”的契机，重点提升个人技能。四、 下一步工作目标1、 预防性维修管理 针对IPM被SAP替代后引起的工作流程的变化考虑应对措施； 参与大纲评审，从计划角度审查大纲，为后续数据库建立打下良好基础； 继续按照系统TOM进展及大纲生效进展建立预防性维修数据库，保证TOM后一个月内维修项目建库率90%； 按期出版预防性工作周计划，保证系统TOM/TOTO后预防性工作

13、得到及时安排。2、 定期试验管理 定期试验管理小组已经成立，后续按照工作需要组织会议对定期试验管理相关问题进行讨论； 鉴于各专业定期试验负责人对定期试验管理工作了解较少，冷试前需与YSQ一起组织定期试验管理小组的内部交流，提高大家定期试验管理技能； 按照系统TOTO进展，根据各专业提供的清单及维修大纲建立定期试验数据库； 与定期试验管理小组各成员一起制定冷试、热试、装料前等各阶段定期试验工作计划。3、 首次大修准备 SAP上线后考虑大修项目建库及管理方法，与大修计划工程师及各专业确定首次大修大致项目范围； 2012年年底基本完成既有大纲的大修项目建库工作，准备出版首次大修大纲初版。4、 计划准备人才培养 SAP上线后编写计划准备标准活动教材，建立计划准备人员培训体系； 利用TOM/TOTO后大纲生效及数据库建立的机会锻炼新员工实践能力。5、 个