公司绩效考核

1、工程部绩效管理制度一、实施目的1、本制度所指薪酬，是指每月定期发放的基本工资、考核奖金、津贴福利以及年度奖金。2、随着公司考核制度的逐步完善和员工绩效意识的加强，将最终引入绩效工资考核，以更好体现员工价值，促进员工发展和公司发展的有机结合。3、提高工程实施部各员工的工作积极性，更进一步的明确工程部各岗位的职责、规范施工、科学管理、增强员工素质，树立员工的主人翁思想。4、客观公正评价员工的绩效和贡献，发现优秀人才，提高公司工作效率，充分发挥员工的能动性，更好地激励和挖掘员工的潜能，强化员工的责任意识。5、提高公司整体效能,保证各项管理工作有序开展，不断提高公司的管理水平、工程实施质量，降低生产经

2、营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力。6、加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标；不断提高公司员工的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性，特制定本办法。二、实施原则1、本制度贯彻客观公正、公平、公开、注重实绩和易于操作的原则，定性考核与定量考核相结合。2、本办法的适用对象为工程部所有参加绩效考核的员工。3、本办法坚持“优绩优酬、多劳多得、不劳不得”的原则。绩效考核结果是奖励性绩效工资分配的主要依据。4、通过协商确定绩效考核的内容和评分标准，用事实说话，最大限度地减少考核者和被考核者之间的绩效认知差别，公开绩效考核的结果，使绩效考核工作规格化、制度化。5、重视反

3、馈原则：绩效考核过程中，绩效考核之后，考核人员要与被考核人员进行全面的沟通，把结果反馈给被考核者，同时听取被考核者的意见，及时发现问题并解决。三、考核的组织和实施公司领导与部门主管组成考核小组，负责进行绩效工资的考核、分配。考核小组组长由公司领导担任。员工绩效工资的考核按照公司员工考核的要求实施，考核结果采用员工月考核的综合考评结果。四、绩效考核的内容员工绩效的考核主要内容包括工作态度、工作能力、工作业绩三项要素，并以工作态度和工作业绩为主，同时体现岗位差异。1、工作态度：主要考核员工的遵纪守法、公司规章制度、职业道德、敬业和团队精神，工作责任心；2、工作能力：主要考核员工履行职责、业务技能和

4、岗位适应能力；3、工作业绩：主要考核工作计划、工作质量、工作效能和创造价值；五、考核的目的1、获得晋升、调动岗位的依据，重点在工作能力及发挥、工作表现考核；2、获得确定工资、奖金的依据，重点在工作成绩（绩效）考核；3、获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考核。六、绩效考核结果及应用1、工程部人员的月考核结果可分为“杰出”、“优秀”、“良好”、“普通”、“不合格”5个等级，划分标准如下表所示：考核标准杰出优秀良好普通不合格绩效评估得分95以上86-9576-8560-7560以下绩效评分等级ABCDE2、月度奖励及年度薪资调整等级系数考核标准A1.0杰出发考核奖，并颁发月度“优秀

5、员工”称号B0.85优秀发考核奖，并给与公开表扬C0.7良好发考核奖D0.5普通不奖不罚E0.3不合格警告一次根据每月考核结果，针对不同的等级奖励办法不同，具体如下表所示： 1）、上述奖金根据实际，可以以礼物或现金的形式颁发给获奖者。2）、连续四个月考核优秀者可享受请薪资晋升，连续三个月考核不合格做降职、降薪或辞退处理（周期不重复计算）。备注：营销部置业顾问连续三个月考核不合格的，做辞退处理。3）、以上月考核分数全部备案作为年度 “优秀员工”的考核标准。 3、年终奖金发放及薪资调整年终奖金发放，以本年度月绩效考核平均分数确定绩效奖金等级为依据进行奖金发放。年终奖金发放标准及薪资调整标准如下，工

6、资与年度绩效考核结果直接挂钩，具体有标准参照上表。1）年度绩效考核得分在95分以上的，薪资等级上调两个等级，但不超过本职位薪资等级的上限；2）年度绩效考核得分在86分到95分（含）的，薪资等级上调一个等级；3）年度绩效考核得分在61分到85分（含）的，薪资等级不变；4）年度绩效考核得分在60分以下的，薪资等级降一个等级。但不低于本职位薪资等级的下限。七、附 则在年终放假前辞职人员（含辞职未到期人员）均不享受年终奖金。每位员工都必须以认真谨慎的态度对待考核，其考核结果必须切合实际，若考核结果与事实不符，上级主管有权否决其结果。八、生效条件所有员工签字确认并报总经理确认后生效，同时报行政部备案。九

7、、绩效工资的分配方案一：个人绩效工资的计算方法为：个人实发绩效工资=（个人绩效工资基数+公司补贴基数）×考核系数（个人绩效工资基数是从现状工资中提取5%，同时公司补贴相应数额）。方案二：个人绩效工资的计算方法为：个人实发绩效工资=（个人绩效工资基数+公司补贴基数）×考核系数（个人绩效工资基数为现状工资中提取200元，同时公司补贴相应数额）十、考核细则1、部门奖励性绩效工资考核总分共计100分（系数为1.0）2、部门负责人由常务副总考核，总经理审批。3、员工由部门负责人考核，报常务副总审核，总经理审批。4、综合考评系数工程部考核内容：A、工作态度（35分）遵纪守法、廉洁奉公、

8、遵守公司规章制度（5分）注：如违纪违法、不廉洁奉公和不遵守公司规章制度的、情节严重的，一票否决权，取消绩效工资考核资格。、不迟到和不早退，遵守劳动纪律（7分）、遵守职业道德、具有良好敬业和团队精神（5分）、积极主动参加部门组织各项学习（18分）B、工作能力（15分）、能够履行本部门所制定工作职责和岗位职责（5分）、在本岗位及专业能够梳理各项工作计划、方案论证、技术文件编写和审查（5分）、能够协调施工等工作，上报工程完成进度情况，及时处理存在问题和整理上报工作（5分）C、工作业绩（50分）、能够严格监督施工单位行为规范，完成各项工程项目实施工作（30分）、能够严格监督控制工程项目施工成本，能够及

9、时妥善地处理施工现场的各项事务（5分）、能够科学合理地安排施工顺序，施工方案和施工计划（5分）、能够严格执行工程合同规定，确保工程按合同履约完成，协助处理工程合同实施执行过程中的相关事宜（5分）、能够积极主动落实工程安全文明生产，无安全责任事故（5分）管理层考核：1. 敬业精神考核：热爱本职工作，乐于奉献；（5分）2. 工作态度考核：有强烈的责任感，以身作则，率先垂范；有积极向上、不怕困难、大胆管理、勇于进取的拼搏精神；有踏踏实实、勤奋努力的工作干劲。（20分）3. 领导能力考核：有合理组织工作部署，统一协调下属行动的能力；有正确分析、把握问题，提出合理解决方案，做出正确决定的能力；有把握下属

10、思想动态、激励下属工作热情、形成团队凝聚力的能力。（15分）4. 工作业绩考核：管理和工作目标的完成情况；公司工作纪律及规章制度落实情况；工作受到上级表彰情况（15分）5. 遵规守纪考核：带头执行公司工作时间情况；履行岗位责任制情况；廉洁自律情况。（15分）6. 理论学习考核： w有关的专业知识掌握的情况（15分）7、综合素质考核：全面考察个人修养，具有良好的个人素质。（15分）员工考核标准：1. 敬业精神考核：热爱本职,安心工作，乐于奉献；（10分） 2. 工作态度考核：有强烈的责任感；有积极主动、不怕吃苦、不讲条件、勇于进取的工作精神；有踏踏实实、勤奋努力的工作干劲；（20分）3. 工作能

11、力考核：:熟悉本岗位基本情况，能够胜任本职工作；善于思考问题、研究问题，独立完成所担负的本职工作；能够出色的完成上级交给的各项任务；（15分）4. 遵规守纪考核：服从领导，令行禁止；执行公司工作时间情况；履行岗位责任制情况；遵守公司各项规章制度情况；（15分）5. 理论学习考核：本职专业知识和工作技能掌握的情况；（10分）6. 团结协作考核：思想作风正派，处理好同事间关系；工作中不计分内分外，主动配合，密切协作，有良好的群众口碑；（20分）7. 综合素质考核：全面考察个人修养和综合素质情况。（10分）工程部薪酬激励制度一、职业规划1、晋升级别：实习员工正式员工部门主管部门副经理部门经理。2、晋升标准：如果符合以下条件，员工将有机会获得晋升： 1)职业道德良好2)工作业绩突出 3)工作能力强 4)熟悉拟晋升职务工作 5)年度考核业绩达到要求3、工资职级、级差设臵：为了公司各员工的职业发展，工资标准分为5等3级。每一级别设臵不同档别。岗位进级标准：原则上，处于某一职等的员工进级时从所处职等的中级和低级处进起。因为岗位价值不同，处于同一个职等的员工的起薪标准不一定相同，人员薪酬标准表，如下表所示。职务岗位1级2级3级实习员工正式员工主管部门副经