国际企业管理导轮课后作业2

1、第6讲 海外市场进入模式及其选择本章练习：1               论述贸易型市场进入模式、契约市场进入模式和投资型市场进入模式的具体内容。答：海外市场的进入模式划分为三大类:划分为三大类:   贸易型进入模式, 契约型进入模式, 投资型进入模式。除此以外,还可以建立各种形式的战略联盟。贸易型市场进入模式   所谓贸易型进入模式,就是通过向目标国家或地区出口商品而进入该市场。这种模式起步的费用和风险都

2、很低, 但利润回报的速度却很快。具体做法有: 间接出口和直接出口之分   契约型市场进入模式   契约型进入海外市场,就是本企业通过与目标国家或地区的法人之间订立长期的非投资性的合作协议而进入目标国家。2论述选择市场进入模式时应考虑哪些因素。答：（一）目标国家或地区的观环境因素1、 市场规模及其成长潜力。2、 生产经营基础设施和资源状况；3、 政治、法律文化及自然条件等状况；4、 当地政府对经营的限制程度。 （二）本国的宏观环境与微观因素1、本国的宏观环境因素：国内市场容量与竞争状况、生产要素与成本水平政府对为经济国际化的政策导向等。

3、2、本国的微观影响因素：（1）产品的特性；（2）企业国际化战略的定位。（3）风险管理的水平。（4）海外经营的控制力。 3. 解释合资经营得到迅速发展的原因：答：合资经营得到迅速发展的原因:   1. 各国政府的支持。国际企业为避免关税壁控和取得东道国的支持与合作,愿意采取与当地合资的形式。有利于在不同的国家、地区以及行业之间分担风险。许多中小企业通过合资经营可以在规模经济   上与其对手抗衡。2. 科学技术的迅速发展。对外合资经营也是一种有效的融资渠道 。 4. 解释跨国公司长期独资经营的原因。答：这些公

4、司在资本、技术、商标等方面拥有垄断或较大的优势,实行独资经营,可以避免外人染指其技术与经营秘密,保护其垄断地位。实行独资经营,可以保证外国子公司按照母公司的同意经营战略行动,从而有利于整个公司取得最大利润。 5. 解释企业购并的动机。答：国际间企业购并的目的首先是为了占领国际市场。可以提高企业的规模经济性, 降低生产成本,有利于企业组织专业化生产。横向购并和混合购并的方式可以使企业以较低的成本进入新的行业。可以使企业获得某些竟争优势并有利于实现经营“当地化''。可以避免投资新建企业的相关风险。 第 7 讲 全球资源战略本章练习：1 全球资源战略的含

5、义。答：全球战略又称全球化战略,是指跨国公司从全球观点出发,利用不同国家和地区的区位比较优势,把价値链上的各个环节和职能加以分散和配置,使它们有机地结合起来,实行综合一体化经营,努力降低 生产经营成本,  以期获得长期、稳定的全球竟争优势,实现最大化的全球效率。 2 内取资源和外取资源的含义。答：内取资源：从母公司及其国外子公司、分公司或合资企业获得资源，即以企业内部供货为基础的即为内取资源； 外取资源：采用订阅契约的方式通过企业外的独立供应商获取资源，即为外取资源。3 价值链的含义。答：企业的价值创造是通过一系列活动构成的，这些活动可分为基本活动和辅助

6、活动两类，基本活动包括内部后勤、生产作业、外部后勤、市场和销售、服务等；而辅助活动则包括采购、技术开发、人力资 源管理和企业基础设施等。这些互不相同但又相互关联的生产经营活动，构成了一个创造价值的动态过程，即价值链。 4 价值链环节间的衔接管理的主要内容。答：1、研究开发与生产制造的衔接管理：产品技术和加工技术。 2、生产制造与市场营销的衔接管理  3、市场营销与研究开发的衔接管理 5 简述四种制订全球产品策略的方法。答：1）核心零部件标准化；2）系列部品设计；3）全性级的通用产品；4）灵活定位的通用产品。第 8 讲 第10讲的课后作

7、业请学生自己在题库中选择20道判断题第 8 讲 经营国际化的组织结构1.  在整个公司经营体系中，母公司始终是处于主动、积极、支配、控制的地位，而其子公司或分公司则处于被支配的从属地位。（ 对 ） 答题： 对. 错. 参考答案：问题解析：2.  分公司须依当地法律设立，注册费用比较低，成立之后不易被取消。（ 错 ） 答题： 对. 错. 参考答案：×问题解析：3.  子公司的亏损不得自母公司盈利中扣除，股息派与母公司时须缴付预扣税，享有租税扣抵待遇。（ 对 ） 答题：

8、 对. 错. 4.  海外子公司规模较大，占母公司总业务比重较大时适用分权式海外子公司模式。（ 错 ） 答题： 对. 错. 参考答案：×问题解析：5.   国际部的主要优点在于它能通过协调国外子公司从而比单个子公司的独立活动获得更多的利益。（ 对 ） 答题： 对. 错. 参考答案：问题解析：6.   全球性混合组织结构的缺点是组织结构过于复杂，多重的报告关系导致管理混乱。（ 错 ） 答题： 对. 错. 参考答案：×问题解析：7.

9、0; 如果产品线有限，而公司的成败并不取决于不同地区的不同市场趋势，则地区性组织结构将较有效。（ 错 ） 答题： 对. 错. 8.  学习型组织要求每个人开放自我，与人沟通，但最高主管除外。（ 错 ） 答题： 对. 错. 参考答案：×问题解析：9.  组织的包容性是国际企业学习型组织的特征之一。（ 对 ） 答题： 对. 错. 参考答案：问题解析：10.  网络组织模式的特点之一是具有自由灵活的动态调试机制。（ 对 ） 答题： 对. 错.

10、 参考答案：问题解析：11.  网络组织是一种稳定的、标准化的组织。（ 错 ） 答题： 对. 错. 参考答案：×问题解析：12.  网络组织对企业能力的提升可以通过增强国际企业对市场反应的敏捷性来实现。（ 对 ） 答题： 对. 错. 第 9 讲 经营国际化的风险防范1.  经济危机属于异常事故风险。（ 对 ） 答题： 对. 错. 参考答案：问题解析：2.  不论在何种场合，进行风险评估的人员都集中关注两个领域：政治体制评估和产品与企业的评估。（ 

11、对 ） 答题： 对. 错. 参考答案：问题解析：3.   预测及评估风险的最后一步是识别潜在的风险来源。（ 错 ） 答题： 对. 错. 参考答案：×问题解析：4.  国际企业在确定进行合资或合作经营时，也存在公司持有优势的不相容所带来的风险。  （ 对 ） 答题： 对. 错. 5.  会计风险损益会造成实际的资金流动变化。（ 错 ） 答题： 对. 错. 参考答案：×问题解析：6.   调

12、整货币资产与负债是国际企业实行外汇风险管理或规避的方法之一。（ 对 ） 答题： 对. 错. 参考答案：问题解析：7.   经营风险的防范和管理可以从预防和应对两个方面来讨论。（ 对 ） 答题： 对. 错. 第 10 讲 全球化人力资源管理1.   在发展中国家中，人口多，工资较低，因此多是采用资金密集型或技术密集型的生产方式。（ 错 ） 答题： 对. 错. 参考答案：×问题解析：2.   海外子公司在招聘员工时，须注意东道国的种族、民族及宗教等问题。（ 对 ） 答题： 对. 错. 3.  所有的外派人员都接受同样的内容是传统集体培训的一个缺陷。（ 对 ） 答题： 对. 错. 参考