工程技术质量管理业务流程图与节点说明

1、以下资料均来源于网上，房地产E网只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力！工程技术质量管理业务流程图与节点说明编号：部门名称技术部流程名称工程技术质量管理流程层 次3概 要技术质量管理总经理副总总工程师水暖电主管结构主管建筑主管环艺主管执行部门ABCDEFGH123456789101112确定功能、布局、格调、装修确定结构类型、提供地质报告结束审批审核情况汇总，公司内部二次功能交底，组织技术交底设备安装可操作性及对其他专业的影响审核配筋合理性，施工可操作性审核功能、疏散、细部做法审核铺装、种植、小品、雕塑实施可能性审

2、核审定方 案 审 核方案调查审定签订设计合同施工图设计确定配置公 司 内 部 功 能 交 底确定扩初设计施工图设备考察订货，跟踪安装施工跟踪主体施工技术处理，配合安装及装修施工技术处理装修材料、生活设施考查订货，跟踪安装施工材料考查订货，跟踪环艺施工修改、补充、变更设计审核审批审核费用、工期、技术可行性资料归档开始公司名称秦皇岛*房地产开发有限公司密 级共 页 第 页编制单位签发人签发日期工程技术质量管理业务流程图节点说明第一阶段：方案调查节点H2，方案调查1 执行部门对设计方案作详细的调查。节点G2，F2，E2，D2，方案审核1 暖电主管、结构主管、建筑主管和环艺主管四方一起对方案进行审核。

3、2 将修正后的方案整理、打印、装订，送总工程师审定。节点C2，审定1 工程师审定，签字。2 送副总审定。节点B2，审定1 副总审定，签字。2 送总经理审批。节点A2，审批1 总经理最后审批，签字。2 返回给总工程师。节点C3，签订设计合同1 根据总经理签字的方案，总工程师与设计部门签订设计合同。节点D3，确定配置1 水暖电主管根据方案确定水、暖、电方面的设备配置。节点E3，确定结构类型、提供地质报告1 结构主管根据方案确定结构类型并提供地质报告。节点F3，确定功能、布局、格调、装修标准1 建筑主管根据方案确定功能、布局、格调、装修标准。第二阶段：扩大初步设计节点H3，扩初设计1 执行部门进行扩

4、大初步设计。节点G4，F4，E4，D4，公司内部功能交底1 水暖电主管、结构主管、建筑主管和环艺主管共同根据对扩大初步设计进行公司内部的功能交底分析、研讨、修正、整合。2 将确定结果送总工程师确定。节点C4，确定1 对执行部门提交的扩初设计修改方案进行确定。2 总工程师签字后，送副总审核。第三阶段：施工图设计节点H5，施工图设计1 执行部门进行施工图的设计。节点H6，施工图1 执行部门拿出设计好的施工图。2 提交执行部门审核完善细节。节点G7，铺装、种植、小品、雕塑实施可行性审核1 环艺主管对施工图中关于环境艺术设计的铺装、种植、小品、雕塑等设计的实施是否可行进行审核。节点F7，功能、疏散、细

5、部做法审核1 建筑主管对施工设计图中关于建筑功能、疏散合理性、细部做法等进行审核。节点E7，配筋合理性，施工可操作性审核1 结构主管对施工图中有关结构的材料选取、钢筋配置的合理性，施工的可操作性进行审核。节点D7，设备安装可操作性及对其他专业的影响审核1 水暖电主管对施工图中设备安装可操作性及对其他专业的影响审核。节点C8，情况汇总，公司内部二次功能交底，组织技术交底1 总工程师将各技术主管的审核意见汇总，公司内部组织第二次功能和技术交底。2 将完善的方案拿回执行部门修改。节点H8，修改、补充、变更设计1 执行部门将公司各技术主管的二次交底方案进行修改、补充、变更设计。节点G9，材料考察，订货

6、，装修施工1 环艺主管根据确定的设计方案进行材料考察。2 向总工程师报费用预算3 审批后对施工材料订货。4 跟踪施工节点F9，装修材料、生活设施考察订货，跟踪安装施工1 建筑主管根据确定设计方案考察装修材料和生活设施。2 报采购预算给总工程师审批。3 向供应商订货。4 跟踪安装施工。节点E9，跟踪主体施工技术处理，配合安装及装修施工技术处理1 结构主管负责跟踪主体施工技术处理，配合安装及装修施工技术处理。节点D9，设备考察订货，跟踪安装施工，进行试运转1 根据施工图中水、暖、电设备的需求考察市场设备。2 向总工程师报设备购买预算。3 向厂家订货。4 安装施工。5 试运转。节点C10，审核费用、工期、技术、可行性1 总工程师审核各技术主管提交的材料购买费用预算。2 总工程师审核各技术主管提交的工期报告。3 总工程师审核各技术主管提交的技术可行性报告