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文档简介

1、技术决定成败 管理决定盈亏 策略决定兴亡系统管理产、销、人、发、财技术开发管理经验积累与传授决策资源管理方针、策略、目标人力资源管理组织、权责、训练全 员 能 力 提 升、 永 续 经 营ACDP系统评估管理矫正与预防管理持续改善管理检讨与改善管理审查内部稽核绩效管理绩效评估统计分析作业管理部门日常管理作业执行训练管理教育训练工作指导书流程管理程序规定系统规划权责系统组织系统经营理念政策目标基层干部的必备条件l 如何利用早会执行管理 l 基层干部如何对作业员做教育训练l 如何减少浪费、提高效率、降低不良l 如何做好数量移交与控制l 基层干部应有的个人修为、EQl 工作纪律与严重工作错误之管理（

2、如何提高工作的警戒性、正确性与防止工作错误）l 流动率的防止l 如何透过干部，执行管理、强化管理l 强势领导之理念与作法l 如何建立干部强而有力的领导架势l 数字观念及利用数据执行管理l 如何建立一个法治、赏罚分明、是非分明及和谐愉快的现场l 如何做好基层管理l 如何做好整理整顿l 如何执行公司及上司方针l 如何支援电脑、配合电脑、利用电脑做好管理l 如何激励作业员士气与向心力l 如何建立领班之自我管理哲学l 领导统御（领导技巧）l 如何使标准化工作扎根（如何执行标准化工作）l 干部如何培养副手l 如何实施作业员轮调l 如何克服人为因素l 如何建立以厂为家、以厂为校l 管理活动介绍（品管圈、目标管理、提案制度）l 干部对当前课题的认识l 干部的使命（勇于负责）l 干部的成本观念l 干部如何充电成长l 干部对书面表达的技巧l 干部的强化步骤l 精力充沛、身体健康l 具有一定的工作经验和技术水平l 具备与他人融洽相处的能力l 有

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