降本增效提升企业竞争实力PPT

1、以以 提升企业竞争实力提升企业竞争实力 汇报人：XXX时间：202X/XAdd your text content here.Add your text content here.Add your text content here.Add your text content here.Add your text content here.Add your text content here.J I A N G BENZENGXIAO2 0 2 X企业培训Add your text content here.Add your text content here.Add your text co

2、ntent here.Add your text content here.Add your text content here.Add your text content here.ABOUTB U S I N E S SC O N T E N TC O M PA N Y企业培训目录CONTNATS请在此输入您公司的网址成本工作职责成本基础知识如何控制浪费如何持续改善C O N T N A T SAdd your text content here.Add your text content here.Add your text content hereLOGOABOUTB U S I N

3、E S SC O N T E N TC O M PA N Y01成本工作职责Add your text content here.Add your text content here.Add your text content here.Add your text content here.Add your text content here.Add your text content here.ABOUTB U S I N E S SC O N T E N TC O M PA N YP A R T O N E 2 0 2 X企业培训Add your text content here.Add

4、 your text content here.Add your text content here.Add your text content here.Add your text content here.Add your text content here.成 本 工 作 职 责1公 司 要 求开源节流2员 工 要 做 的 事浪费控制降本改善3管理人员要做的事掌握基础监督行为指导方法管理改善节约改善成 本 工 作 职 责成 本 工 作 职 责两大方向四个工作职 责浪费控制掌握基础1、了解成本的概念；2、了解公司产品的成本构成；3、掌握部门的成本构成重点。监督行为1、有发现浪费的能力，掌握

5、常见浪费现象；2、了解浪费与公司、车间、班组及个人的关系。指导方法1、指导直接材料的收发存及异常处理；2、指导常用制造费用的业务处理；3、掌握日常表格表单填写；4、掌握各项基础成本工作方法。降本改善管理改善1、掌握改善的途径；2、了解改善的内容和方向。掌握一定的改善方法，并带领和指导员工实施改善。02成本基础知识Add your text content here.Add your text content here.Add your text content here.Add your text content here.Add your text content here.Add your

6、 text content here.ABOUTB U S I N E S SC O N T E N TC O M PA N YP A R T T W O 2 0 2 X企业培训Add your text content here.Add your text content here.Add your text content here.Add your text content here.Add your text content here.Add your text content here.成 本 基 础 知 识1 1、生产成本的概念、生产成本的概念企业为生产一定种类、一定数量的产品而发

7、生的各种生产费用支出的总和就构成了产品生产成本。 成 本 基 础 知 识2 2、生产成本的构成、生产成本的构成所 有 在 生 产 中 消 耗 的 人 力 、 物 力 、 财 力 均 是 生 产 成 本 的 组 成 部 分成 本 基 础 知 识2 2、生产成本的构成、生产成本的构成直接材料直接材料直接人工直接人工制造费用制造费用钢板油漆零部件等工资奖金其它福利等变动费用固定费用机 物 料 消 耗 工 具 消 耗 废 品 损 失 动 能劳动保护费办公费低值易耗品材料费办维修费工程维修费设备维修费运输费印刷辅助生产通讯费差旅费成 本 基 础 知 识3 3、期间费用的构成、期间费用的构成营业费用营业费

8、用财务费用财务费用管理费用管理费用运输 费 装 卸 费包装 费 保 险 费广告 费 展 览 费销 售 机 构 费 等利息支出汇兑损失手续费等组织费用管理费用公司经费工会经费董事会费用等劳动保护费咨询费诉讼费业务招待费税金技术转让费职教经费研发费排污费坏账准备无形产摊销差旅费03如何控制浪费Add your text content here.Add your text content here.Add your text content here.Add your text content here.Add your text content here.Add your text conten

9、t here.ABOUTB U S I N E S SC O N T E N TC O M PA N YPA R T T H R E E 2 0 2 X企业培训Add your text content here.Add your text content here.Add your text content here.Add your text content here.Add your text content here.Add your text content here.如 何 控 制 浪 费1 1、生产中的浪费、生产中的浪费等待的浪费搬运的浪费不良品的浪费动作的浪费加工的浪费库存的浪

10、费制造过多（早）的浪费如 何 控 制 浪 费2 2、动能的浪费、动能的浪费无 人 工 位 照 明 常 亮 的 浪 费无人工位照明关闭无人工位照明关闭无人工位风扇开启无人工位风扇开启启动三联件漏气如 何 控 制 浪 费11 天 ： 3 0 0 元21 月 ： 9 0 0 0 元31 年 ： 1 0 9 5 0 0 元3 3、浪费及危害、浪费及危害动手做做数学题！请算一笔帐，按包钢目前约有30000名员工计算，每人每天少花1分钱，请您计算出1天，1个月，1年能省下多少钱？节 约 更 多 能 做 到 吗 ？如 何 控 制 浪 费4 4、公司提倡的降本活动内容及要求、公司提倡的降本活动内容及要求公司提

11、倡公司提倡“四节约四节约”活动活动节约一分钟提高工作效率，缩短无效沟通；节约一度电所有能源消耗的节约，包括水、电、气、汽；节约一块材料生产材料和辅助材料的合理使用；节约一张纸包括所有办公用品，回收有效物资，打印纸双面打印。如 何 控 制 浪 费5、成本基础管理工作的内容目的：成本基础管理，是辅助成本管理的工具，其工作的最终结果是固化并有效执行，提升团队成本控制水平。成本记录本各类台帐指标管理分析管理方法意识宣贯基础表单激励兑现如 何 控 制 浪 费5、基础表单填写1（1）成本控制要点卡填写目的：调动员工积极性，成本工作不是一个人参与，是团队工作1（2）成本记录本填写目的：让班组明确知晓每日成本

12、情况，并能从中发现并处理问题，形成沟通平台如 何 控 制 浪 费动能管理1、班组制定各水，电、气的电源的责任人，在没有人工作时必须关掉。最后走的人要关掉电气备！明白了！2、对未按班组能源管理要求执行的员工要及时的给予指正和评估。例：车间调整的照明负责人！决定具体的负责人水电气如 何 控 制 浪 费工具手册5 、 有 关 的 成 本 管 理 台 帐废品台帐收发存台帐固定资产低值易耗台帐管理的目的：物资受控结合实际情况制作如 何 控 制 浪 费5 、 指 标 管 理公 司 目 标一级单位一级单位一级单位一级单位一级单位一级单位二级单位*级单位*级单位*级单位04如何持续改善Add your tex

13、t content here.Add your text content here.Add your text content here.Add your text content here.Add your text content here.Add your text content here.ABOUTB U S I N E S SC O N T E N TC O M PA N YP A R T F O U R 2 0 2 X企业培训Add your text content here.Add your text content here.Add your text content he

14、re.Add your text content here.Add your text content here.Add your text content here.如 何 持 续 改 善1、CC小组活动的概念CC小组即成本管理小组，指由各厂、部所属（可跨部门）人员组织成立，在保证产品质量的前提下，以提高劳动生产率、降低成本、提高效益为目的的管理小组。一般由小组注册、活动开展、成果申报、成果发布几个部分组成。降本增效如 何 持 续 改 善1查因素分析原因2、小组改善实施步骤2量指标确定计划3行计划实施措施4验效果验证效果5报成果成果申报发布全程记录如 何 持 续 改 善2、小组改善实施步骤（

15、1）原因分析及确定CC小组利用各种分析工具对现状或问题进行分析、筛选，确定主要的影响因素。（2）措施、计划的确定利用相关工具制定实施计划，确定量化指标，落实措施、责任人、完成日期、资源需求等如 何 持 续 改 善2、小组改善实施步骤（3）措施、计划的实施CC小组应按计划实施措施，并在计划的每个节点向组长汇报课题进展，以便获取资源支持和工作指导。（4）实施效果的验证CC小组在使用措施完全实施后，为证明措施的有效性，需进行3-6个月的跟踪验证如 何 持 续 改 善2、小组改善实施步骤（5）全程记录CC小组应保存活动全过程的纪录，包括选题过程、分析过程、计划实施过程、验证过程等所有记录（6）CC小组

16、成果的申报凡经注册并按照本程序要求进行活动且措施经过3-6月验证有效的QC和CC小组，均可申报成果 （7）CC小组成果发布公司各级单位会定期进行小组成果发布，并有相应的物资和精神奖励如 何 持 续 改 善方法 控 制 浪 费持 续 改 善目标利 润 最 大 化回 顾 与 总 结以以 提升企业竞争实力提升企业竞争实力 汇报人：XXX时间：202X/XAdd your text content here.Add your text content here.Add your text content here.Add your text content here.Add your text content here.Add your text co