财字《非财务人员的财务管理精品课》课程提纲石斌

1、 非财务人员的财务管理（精品课）【课程背景与价值】：财务管理在风险控制、资源分配、业绩评价、经营决策中起核心主导作用，能够平衡企业决策的诸多要素。企业规模的扩大、经济活动的日益复杂、财务风险的日益加剧，给非财务管理的管理者提出了财务应用和管理的挑战Ø 如何理解财务管控体系在企业的重要性？Ø 如何发掘财务报表的数据信息改善经营和业绩？Ø 如何掌握成本控制工具实现企业利润的倍增？Ø 如何利用内部控制手段降低企业经营风险？Ø 如何在经营中利用税收优惠政策降低企业税负？一个优秀的管理者一定是会管理懂财务的复合型人才。石斌老师将通过丰富的案例讲解和学员互

2、动的方式回答上述问题，并让学员快速了解财务在企业管理和运营中的重要性，掌握财务报表分析与解读的方法，掌握成本控制的工具和技巧，掌握内部控制方法规避企业经营与管理风险，利用税务杠杆和税收优惠政策提升企业的价值，打好财务这张牌。【课程时间】：2天【培训对象】：董事长、总经理、副总、财务总监、财务经理、财务主管、财务骨干、人力资源负责人等。（决策层+财务人员效果最佳）【主讲嘉宾】：石斌中国管理科学研究院学术委员会特约研究员、中国总会计师协会财务讲师、财政部天和经济研究所财专家委员会成员、凯恩斯（中国）微观经济研究院首席财税研究员，荣膺中华讲师协会中国财务管理十强讲师。为包括中国移动、中国电信、国家电

3、网公司、中海油、中石油、中粮集团、上海建设银行、民生银行北京总部、内蒙古商业银行、中国一汽、中国重汽、东风汽车集团公司、丰田汽车、北京汉能集团、福建紫金矿业、河南三全食品、云南白药、四川长虹等世界五百强企业和上市公司提供财税培训，并深受学员好评。【课程大纲】：课程破冰：财务管理与企业管理关系1. 不懂财务注定失败：会计语言是企业通用言 2.企业管理者财商的七要素 3.企业家不可不知的两大恒等式4. 财务管理始终要解决的四个问题n 流动性、安全性、盈利性、现金流结构 5.财务健康对企业持续发展的重要意义案例：稻盛和夫财务管理哲学第一讲、支持经营业绩的财务报表解读与分析一、财务报表结构性分析1、资

4、产负债表结构和三个把握重点n 资产的结构、资产的质量与资产战略性布局n 资本结构与财务杠杆的管理对企业财务风险的影响2、损益表结构和三个把握重点n 利润的质量与盈利能力的关系n 商业模式对企业经营的影响n 利润形成的过程与管理责任3、现金流量表结构n 经营活动、投资活动、融资活动现金流的形成n 现金与利润的关系n 成长性破产n 现金为王的核心理念二、揭示经营业绩的财务指标分析经营财务业绩分析四个的重点n 判断资产的流动性质量和效率n 判断负债、权益的风险性控制n 判断产品、成本、渠道、内部管理等对盈利性的影响n 判断现金流的稳定性、成长性揭示经营业绩的财务指标分析1、 安全财务指标分析1.1短

5、期偿债能力的指标和分析视频案例：刘姝威和蓝田始末1.2长期偿债能力的指标和分析2、流动性财务指标分析 2.1短期运营能力指标和分析 2.2长期运营能力指标和分析 3、成长性财务指标分析 3.1主营业务收入增长率、销售净利率、销售毛利率、资产净利率、净资产收益率 3.2每股收益、市盈率 3.3股价（公司价值）3.4建立企业财务指标的预警机制第二讲：支持成本持续改善的控制与削减方法1、2016年两会热议话题：企业“三去”、“一降”“一补”2、中国企业成本管理现状3、新成本主义思想4、成本管理与控制创新模型：n 战略层、经营层、作业任务层的成本创新模型5、利用价值链分析方法改变战略成本案例：耐克利用

6、外包实现轻资产经营/6、利用成本特征曲线图控制成本的方法n 固定成本n 变动成本7、边际贡献控制成本的财务意义8、固定成本对企业经营杠杆的影响9、企业之间定价权争夺与价格战的实质10、采购成本控制的主要途径11、生产成本控制的主要途径n 消除生产过程中的七大浪费n 丰田汽车JIT成本管控模式12、营销成本控制的主要途径案例：加多宝颠覆性的营销攻略13、日常开支成本的主要控制途径n 应用管理系统的应用n 大数据成本分析的应用第三讲：支持经营稳健发展的风险控制方法一、 风险识别的识别、评估与防线企业风险识别概述风险识别地图：影响程度与可能性风险应对策略：避免、转移、谨慎、认可风险评价标准企业风险管

7、理的三道防线与组织体系制度n 第一道防线：业务防线n 第二道防线：内部审计防线n 第三道防线：企业风险管理委员会防线n 建立内控措施与重大风险预警制度二、主要经营业务的风险管理方法(一)、采购业务的风险控制n 采购业务重点关注风险点n 采购环节舞弊的主要表现n 案例：拉手网的无底洞n 采购业务风险控制的重点：供应商、价格、验收、付款n 采购业务不相容职务分离的管理(二） 、销售业务的风险控制n 销售业务应关注的风险点n 销售和收款环节舞弊的主要表现n 案例：阿里巴巴整风斩将n 销售业务风险控制的重点：客户开发、信用管理、定价、发货等n 销售和收款不相容职务分离的管理（三）、企业基建工程项目的风

8、险控制n 基建工程项目管理的三大目标n 基建工程项目应关注的风险n 工程项目招标环节的主要舞弊行为n 案例：成绵乐高铁违规招标行为n 工程项目建设环节的风险控制措施n 工程进度款结算流程、职责n 工程竣工结算的风险控制措施第四讲：管理者必备的税收知识和纳税策划我国税制体制发展及沿革2016年营改增意味着营业税将彻底退出营改增的实质我国目前主要税种、税率简介n 流转税n 所得税n 资源税n 特定目的税n 财产和行为税纳税策划的概念与定义 案例：刘晓庆涉税案   新税法下分税种的纳税筹划及案例分析：（1）税收优惠政策中的法律风险及相关案例分析（2）增值税纳税筹划实务分