第三期央企班组长培训在线作业简答及案例分析标准答案

1、一、问答题第 1题设备综合效率模型是什么?怎么有效使用设备综合效率方法来改善系统效率?标准答案:设备综合效率模型主要是分析了六大损失, 并将六大损失归结为时间开动率、 性 能开动率和质量合格率,即 这样,可以通过时间的分解判断效率问题主要在什么阶段,从 而实现效率改善。 由于设备综合效率测量和改善的对象只能是单个设备或者单个岗位,而 不是系统, 因此要有效使用设备综合效率方法来改善系统效率必须要寻找系统瓶颈设备或者 瓶颈环节, 进而通过设备综合效率方法改善瓶颈设备或者瓶颈环节的方式改善系统效率。 即 可以将设备综合效率与约束理论结合起来使用, 从而通过改善瓶颈设备的性能, 进而提升整 个生产线

2、或系统的生产能力。 您的答案:答:设备综合效率模型主要是分析了六大损失, 并将六大损失归结为时间开动率、 性能开动率和质量合格率, 即, 可以通过时间的分解判断 效率问题主要在什么阶段, 从而实现效率改善。 由于设备综合效率测量和改善的对象只能是 单个设备或者单个岗位, 而不是系统, 因此要有效使用设备综合效率方法来改善系统效率必 须要寻找系统瓶颈或者瓶颈环节, 进而通过设备综合效率方法改善瓶颈设备或者瓶颈环节的 方式改善系统效率。 既可以将设备综合效率与约束理论结合起来, 从而通过改善瓶颈设备的 性能, 提升整个生产线或系统的生产能力。第 2题在效率改善过程中,约束理论是怎样起到效率改善的作

3、用的?标准答案:约束理论是对应满足市场需求已成为企业竞争的主要手段后, 企业最大的获利来 自于产销率, 并由此追求物流的平衡而不是生产能力的平衡; 并确定了系统能力取决于瓶颈 环节的能力, 因此非瓶颈的利用程度应由系统的瓶颈决定, 可以在非瓶颈资源上安排闲置时 间,瓶颈资源要尽可能保持 100%的利用,非瓶颈资源可以通过减少加工批量,加大批次来 降低在制品库存和生产提前期; 非瓶颈的库存水平主要保证瓶颈上的物流连续稳定即可; 同 时, 瓶颈资源的加工批量尽可能大, 瓶颈前转运的批量应该尽可能小, 保证运输批量来自于 在制品, 而加工批量立足于资源类型, 瓶颈资源和非瓶颈资源可以采用不同的加工批

4、量。 您 的答案:约束理论是对应满足市场需求已成为企业竞争的手段后, 企业最大的获利来自于产 销率, 并由此追求物流的平衡; 并确定了系统能力取决于瓶颈环节的能力, 因此非瓶颈的利 用程度应由系统的瓶颈决定,可以在非瓶颈资源上安排闲置时间,瓶颈资源要尽可能保持 100%的利用,非瓶颈资源可以通过减少加工批量,加大批次来降低在制品库存和生产提前 期; 非瓶颈的库存水平主要保持瓶颈上的物流连续稳定即可, 同时, 瓶颈资源的加工批量尽 可能大, 瓶颈前转运的批量应尽可能小, 保证运输批量来自于在制品, 而加工批量立足于资 源类型,瓶颈资源和非瓶颈资源可以采用不同加工批量。3. 试述突发事故的隐患排查

5、。标准答案:一是从本行业、 本单位已发生过的事故中吸取经验教训, 分析本班组的安全现状, 检查判断本班组是否存在发生事故的可能性,找出尚未察觉到的危险和隐患。 二是对本班 组已发生的事故或未遂事件进行分析, 检查目前是否仍存在潜在的危险因素, 检查事故预防 措施是否真正落实。 三是将每个班组成员的习惯性违章行为逐一列出,与操作规程对照, 提出具体整改措施。 您的答案:案 :一是从本行业、 本单位已发生过的事故中吸取经验教训, 分析本班组的安全现状, 检查判断本班组是否存在发生事故的可能性, 找出尚未察觉到的危 险和隐患。二是对本班组已发生的事故或未遂事件进行分析, 检查目前是否仍存在潜在的危险

6、因素, 检 查事故预防措施是否真正落实。三是将每个班组成员的习惯性违章行为逐一列出,与操作规程对照,提出具体整改措施。 4试述班组长在应急管理中的应该职责。标准答案:班组长作为企业最基层组织的一把手, 自然成为班组应急管理的第一责任人。 班 组长的职责体现在:对本班组应急管理负全面责任; 负责组织全班职工学习企业 /本 车间各类应急预案,特别是逃生路线、紧急集合地点、报警电话、急救方法; 负责组织 救人、逃生、报警等演练,并对演习效果进行评价和改进; 发生突发事故后,立即向直 接上级汇报; 发生突发事故后,立即组织班组全体职工救人、逃生,集中后清点人数, 发现未到者及时向上级汇报。 您的答案:

7、案 :班组长作为企业最基层组织的一把手,自然成 为班组应急管理的第一责任人。班组长的职责体现在:(1对本班组应急管理负全面责任; (2负责组织全班职工学习企业 /本车间各类应急预案,特 别是逃生路线、紧急集合地点、报警电话、急救方法;(3负责组织救人、 逃生、 报警等演练, 并对演习效果进行评价和改进; (4发生突发事故后, 立即向直接上级汇报;(5发生突发事故后,立即组织班组全体职工救人、逃生,集中后清点人数,发现未到者及 时向上级汇报。案例分析一、案例分析题1. 【案例 1】化工厂突发爆炸事故某市化工厂新录用了一批工人, 但厂里目前暂时没有住宿用房。 有人提出, 可以先 到外面去租用住房。

8、 厂长认为, 到外面租房成本太高。厂里一座仓库的二层还闲着,可以先 住到那里。 副厂长说,仓库存放的三硝基苯是一种爆炸性物质,工人住那里不太安全。 厂长 说,没事,告诉大家注意点就行了。由于厂长说话,其他人不好坚持,这批新录用的工人就 住进了仓库的二层。一天晚上,仓库突然发生爆炸并倒塌,造成 30多名工人死亡, 10多人 重伤。1. 问题这家化工厂的行为,违反了哪些规定?标准答案:生产经营单位在生产经营过程中,必须坚持“安全第一”的原则,始终把员 工的生命安全放在第一位。 把员工宿舍安排在储存危险物品的仓库内,是一种严重的违法 行为,也是安全生产的一个极大隐患。安全生产法第 34条第 1款规定

9、,生产、经营。使用、储存危险物品的车间、商店、 仓库不得与员工宿舍在同一座建筑物内,并应当与员工宿舍保持安全距离。消防法第七条也规定,在设有车间或者仓库的建筑物内,不得设置员工集体宿舍。 已经设置的,应当限期加以解决。对于暂时确有困难的, 应当采取必要的消防安全措施,经 公安消防机构批准后,可以继续使用。本案中,化工厂厂长作为企业的主要负责人,对企业的安全生产管理工作负有全面责 任, 本应以对员工生命高度负责的精神, 妥善解决新录用工人的住宿问题, 但该厂长却为了 一点经济利益,置几十名员工的生命安全于不顾,将他们安排在危险化学品的仓库内居住, 使本不应当牺牲的员工无谓地被夺去宝贵的生命。 该

10、化工厂厂长的行为是一种严重的违法行为,应当为这起事故承担责任。 同时,作为员工也应提高安全生产意识和法律意识,对自 己的生命负责, 遇有生产经营单位将员工宿舍与危险物品仓库设在同一建筑物内时, 应理直 气壮地提出异议,予以抵制。这也是从这次血的事故中得出的教训之一。1. 问题 1(1引起这起事故发生的主要原因有哪些?标准答案:这是一起特大安全生产责任事故, 事故的发生不是偶然的, 是该矿山主要负责人只重经 济效益,严重不负责任,长期忽视安全生产的必然结果。首先,该矿安全生产管理混乱,安全生产管理机构不健全,安全管理人员数量不足,安 全生产岗位责任制不落实,不能发挥作用,违章指挥、违规操作问题严

11、重。如,这次事故从 发生瓦斯超限到爆炸经过了两个多小时, 如果安全生产管理机构和人员健全, 岗位责任制明 确,能够严格按照有关规定及时排除隐患,就可以避免事故发生, 而实际情况恰恰相反,最 终导致事故发生。其次,该矿安全生产投入严重不足,安全欠账多、安全设备不全,管理方面也存在严 重问题, 一些重要的科学监测手段和预防措施没有得到解决。 比如, 该矿安全技措工程只完 成了计划的 4%,到货的 16台瓦斯自动检测报警断电仪和 28台电扇遥控装置因种种原因长 期没有安装使用, 4台瓦斯遥测仪只安装了 1台,且没有投入使用,采掘机电设备管理也较 差,完好率只有 5%,这些因素都成为导致事故发生的原因

12、。再次,对从业人员特别是特种作业人员的培训制度不健全,该矿以工代干和新录用的 职工较多, 上岗时又未经专门的培训, 特别是一部分采掘工未经专业培训考核, 取得特种作 业人员操作资格,就转为电工上岗,成为导致事故发生的直接原因。这起事故带给我们很多思考。 安全生产, 生产经营单位承担首要责任, 而生产经营单位 的主要负责人对本单位的安全生产工作必须全面负责。 因为生产经营单位的主要负责人处于 领导和管理的最高层次, 对本单位包括安全生产在内的全部工作具有决策、 指挥、 调度、安 排以及督促落实执行的权力, 与单位的其他人员之间是一种领导与被领导的关系, 单位主要 负责人对安全生产工作真正重视了, 整个单位的安全生产工作在很大程度上就有了保障。 因 此, 生产经营单位的主要负责人在生产经营单位管理工作中, 必须处理好发展生产与保障安 全之间的关系,做到生产必须安全,不安全不生产。2. 问题 2(2作为企业的主要负责人,应承担哪些安全生产责任?标准答案:为了保证生产经营单位主要负责人职责明确, 安全生产法第 17条规定:生产经营单位的主要负责人对要单位安全生产工作负