管理科室考核办法

1、*管理科室考核办法为进一步加强企业管理,夯实管理基础,建立与我矿发展相适应的管理机制,真正落实工作责任,做到管理制度化,工作程序化,目标具体化,实现责、权、利的有机结合,特制定本考核办法。一、成立考核领导组,组成人员如下:组长:副组长:成员:日常考核工作由企业规划管理科提请当天矿总值班领导带队实施。二、本办法实行按部门(单位扣分制,日常考核时,对个人违反后附的考核细则条款的(暂考核共性部分,个性部分考核细则另行制定,扣除其所属部门(单位分数,每月汇总存档,作为对部门(单位年终评比的主要依据。各部门(单位要根据本考核办法制定内部考核细则,对个人进行考核。三、考核过程中,为惩罚严重失职行为,可以超

2、考核细则规定的标准范围扣分,对于多次重复出现的问题,可以加倍扣分。四、每扣各部门(单位1分处罚金额20元,在当月工资结算时扣除。五、年终对考核汇总排在末位的部门(单位扣除年度效益奖的10%,排名倒数第二、第三的分别扣除7%和3%,同时取消年终评先资格。六、本考核办法适用于职能科室、供应部、销售部、精产品部、安全生产部所有管理科室。七、本考核办法在执行中如发现有不完善或不妥之处,当月由领导组研究做出决定,随时进行完善和改进。八、本办法自下发之日起执行。附:各科室考核细则共性部分正、副科长考核细则1、积极参加矿召开的各种会议、组织的学习和培训以及其它活动(含矿内、矿外。无故不参加一次扣2分,迟到一

3、次扣1分。2、按时制定本科室半年、年度工作计划和总结,未及时制定本科室半年、年度工作计划和总结扣5-8分。3、按年初矿下达的各科室年度指标,严格控制费用支出,半年一审核,年终进行考核,不得超支,每超支5%扣2分。特殊超计划情况由矿长批准,不扣分。4、各科室实行面版管理,每周根据实际工作安排至少填写一次。没有按规定填写的每次扣2分。5、认真执行“工作日志暨一周三问”制度,天天有记录,周周有汇总,工作日志不完整扣1分,一周没有问答记录扣2分。6、经常保持科室窗明几净,无杂物、无死角。检查发现一次不合格扣2分。7、对本科室治安隐患做到及时整改,提高防患意识。由于本科室疏漏发生盗窃等事故,每次扣分不低

4、于2分,视损失情况可追加扣分。8、内部管理制度要健全,职责要明确。管理制度不全或职责不明确每次扣2分。9、积极主动配合企划科搞好矿考核工作,不配合每次扣2分,不积极配合扣1分。10、认真执行考勤制度、查岗制度,按规定填写员工去向显示表。若被查脱岗无记录一次扣1分,二次扣3分。一月内出现三次无故脱岗,交矿委处理。11、不得在办公室等办公场所酗酒、上网玩游戏、干私活、打扑克或干与工作无关的事。发现一次扣1-3分。12、上班时间不得到餐厅就餐,不得喝酒,发现一次扣1-2分。13、所在科室每月提建议指问题不少于2条,多完一条加1分,少完1条扣1分。14、本人出现工伤事故扣2分,所在科室出现机电事故或工

5、伤事故一次扣2分。15、完成矿交办的临时任务,没完成或完成不好每次扣2分。16、因失职等造成偶然事故者,除按事故处理决定执行外,根据其责任大小,一次扣除不低于2分。科室管理人员考核细则1、积极参加矿召开的各种会议、学习及其它活动(含矿内、矿外,无故不参加一次扣2分,迟到一次扣1分。2、认真完成本职工作,按时报送日常各种统计报表、月报表,数字要详实、准确。发现未报或数字出现错误一次扣1-2分。3、上班时间精力集中,精神饱满,办公场所不干私活。发现干私活一次扣1-2分。4、爱护电脑、文印设备,保持其良好的工作状态,上班期间不得玩游戏。出现人为因素造成损坏或玩游戏,每次扣2分。5、认真执行“工作日志

6、暨一周三问”制度,天天有记录,周周有汇总,一次没有扣1分。6、在矿办公室、公共场合不得有吵架、骂人、打架等不良行为。出现一次扣1-3分。7、养成良好卫生习惯,不得随地吐痰,乱扔杂物,着装整洁大方,如有违反,一次扣2分。8、工作态度热情,和风细雨,不能因态度不好而引起纠纷,发现一次扣2分。9、认真遵守矿规矿纪,执行考勤制度,按规定填写员工去向显示表。若发现脱岗无记录,一次扣1分,二次扣3分。一月内如有三次脱岗现象,交矿委另行处理。10、认真配合矿考核工作，有故意或找借口不配合者，每 次扣 1-2 分。 11、认真做好日清日结工作，如未完成每次扣 1-2 分。 12、加强自保意识，工作时间发生工伤每次扣 2 分。 13、完成领导交办