专业美容会所薪资管理制度

1、精选优质文档-倾情为你奉上专业美容会所薪资管理制度一、总则1会所业绩取决于员工的能力、心态，员工的收入取决于自身的能力，也取决于合理正规的经营方式。2工资制定的原则：公平：工资水平反映职位、岗位之间的差别，体现员工个人努力的成果，与公司的整体发展保持一致，并对核算、核对程序进行公开； 安定：综合考虑社会发展和行业情况，保障员工的物质需要；激励：通过劳动差别、业绩差别确定报酬差别，体现工资分配的导向的作用，以及能者“多劳多得”的分配原则；合理：尽可能的使每个员工得到积极的调动和能力的发挥。3适用范围：凡是专业美容会所的员工（会所经理、助理、美容师），均按本制度执行。二、工资计算方式：1、月工资构

2、成月工资=基本工资+等级工资+岗位津贴+工龄工资+提成+会员拓展奖金1）基本工资：公司为保证员工劳动的基本物质需要给予员工的基本生活费用；员工的基本工资没有等级差别；基本工资的调整：随着社会经济发展情况，为了使员工基本生活得到应得保障，公司每年根据国家物价浮动及行业发展状态，对基本工资做出相应调整；公司现定所有员工的基本工资均为1000元/月。转正：新员工进入公司，在正常情况下，试用期为三个月，现行试用基本工资为800元/月，由公司或部门考核后，经公司办公室审核，公司总经理批准后方可转正，并按公司正式员工标准发放基本工资。2）等级工资依据员工对公司贡献程度及员工个人能力设定不同等级工资标准，每

3、一种等级工资标准分别确定员工被公司认可的结果；有不同的职位和不同的等级，区分员工对公司的贡献和个人努力所享受的回报；等级工资调整：按员工等级工资管理制度执行；等级工资标准等级等级工资标准职位起步等级注明9级1600元8级1300元7级1000元客户经理6级900元5级700元4级500元客户主任3级400元2级300元1级200元美容师新进试用员工，在正常情况下，试用期为三个月，不享受等级工资，如有特殊业绩，综合素质和能力优秀，经批准可进行调整；内部选拔晋升职位见习员工，在正常情况下，三个月的考核期，等级工资按职位起步发放（如起步等级比原等级工资低，则按原等级工资发放），如有特殊业绩，综合素质

4、和能力优秀，经批准可进行调整。3）岗位津贴是公司依据不同岗位的员工对工作完成结果的补偿；岗位津贴标准岗位标准岗位津贴发放标准月销售任务发放中层管理（客户经理）600部门完成600元部门未完成300元基层管理（客户主任）400小组完成400元小组未完成200元普通员工（美容师）200个人未完成200元个人完成100元每年销售任务指标由公司根据市场、行业等综合情况，与部门共同签订实施。（附表一）若年度内某月完成累计销售任务，公司将所扣发岗位津贴全额补发；新进行员工在试用期内，可享受工岗位津贴，没有销售任务考核。4）工龄工资（单位：元/月）依据员工对公司的忠诚度及服务年限，做出奖励；员工转正后在公司

5、工作每满一年晋升一次工龄工资，标准为50元。第1年第2年第3年第4年第.年50100150200.5)提成分为手工操作提成和销售提成手工操作提成标准：提成标准根据公司现行相关规定执行；销售提成按实际销售结算计提；计提标准类别折扣个人客户主任（按小组销售总额）客户经理（按部门销售总额）产品8折10%05%1%8折8%03%07%项目原价2%03%07%会员价5%03%07%6）会员拓展奖金会员制度是公司经营的主要模式，会员卡的开拓确保公司客源的稳定，公司持续发展的重要条件。会员费是入会资格及在一定期限内提前支付消费的款项，并没有实际发生销售。公司依据员工推广会员卡情况，按一定比例奖励给员工；会员

6、拓展奖金标准职位会员拓展总额奖金标准个人10万按12%计提10万按10%计提5万按8%计提客户主任（按小组销售总额）30万按1%计提30万按0.8%计提15万按0.5%计提客户经理（按部门销售总额）50万按1.5%计提50万按1%计提30万按0.8%计提2.奖金：分为季度奖和年度奖1) 季度奖职位季度销售指标完成计提标准客户经理部门95%15%80%1%80%不计提客户主任小组95%1%80%05%80%不计提美容师个人95%05%80%0.3%80%不计提2）年度奖职位年度销售指标完成计提标准客户经理部门95%15%80%1%80%不计提客户主任小组95%1%80%05%80%不计提美容师个

7、人95%05%80%0.3%80%不计提三发放办法：当月工资为次月10日前发放，季度奖与季度最后月工资一起发放，年度奖为下一年度第一个月25日前发放，遇节假日或公休日则提前至最近的工作日发放。四附则1为了稳定员工，促使本制度的顺利实施，现在岗的客户经理以下员工，初定等级工资由总经理、财务部经理、办公室主任及客户经理组成考评小组进行核定，现在岗的客户经理的等级工资由总经理核定；（附表二）2本规定自发布之日起生效。3、本规定的解释权归办公室。附表一：销售指标（ ）年度销售指标确认书月份个人小组部门签名会员拓展销售会员拓展销售会员拓展销售123456789101112合计本确认书一份三式,办公室存档一份,一份交财务部,一份交客户经理。附表二：2011年会所客户经理