z圣托里尼酒店方桩施工组织设计

1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。z圣托里尼酒店方桩施工组织设计施工组织设计第一章编制依据及说明l 建筑桩基技术规范（JGJ942008）；l 建筑地基基础设计规范（GB 500072002）；l 建筑地基基础工程施工质量验收规范（GBJ502022002）；l 预制钢筋混凝土方桩图集（04G361）；l 钢筋焊接及验收规程（JGJ18-2003）； l 建筑基桩检测技术规范（JBJ1062003）；l 工程测量规范(GB50026-2007)l 我公司质量/环境/职业健康安全管理手册及程序文件；l 施工图纸。国家及上海市颁布的安全操作

2、规程、文明施工的规定l 建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-93l 建筑施工安全检查评分标准JGJ59-99l 施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88l 建筑机械使用安全技术规程JGJ33-86l 施工现场安全生产保证体系DBJ08-903-98第二章工程概况及工程施工特点1、工程概况云南华侨城圣托里尼酒店项目位于云南省阳宗海风景名胜区汤池片区阳宗海北岸，项目建筑面积75000平方米，桩基础工程包括试桩及工程桩施工。本项目所用的预制钢筋混凝土方桩断面为400mm×400mm，桩长近似为1230米。本桩基工程施工前进行试桩，取5根桩进行竖向抗压静荷载试验；工程桩总桩数为

3、2542根，。质量要求：桩基工程一次验收合格率100%。2、自然地质条件地质条件：详见地勘报告。3、施工条件(1)平整施工场地工作，使施工场地具备施工条件。(2) 工程开工前，开通施工场地与老昆石国道的通道，满足施工运输的一般需要，保证施工期间的畅通；(3)工程开工前，向承包人提供施工场地的工程地质和地下管线资料；(4) 除试桩期间施工用水、用电由承包方自行解决外，应办理工程质量监督手续、开工报告及其他应由发包人负责办理施工所需证件、批件和临时用地、接水、接电、中断道路交通等的申请批准手续（证明承包人自身资质的证件除外）；(5)在工程开工前以书面形式将测量水准点及坐标控制点提供给承包人，并进行

4、现场交验；4、设计及施工要求1. 根据提供的图纸反映本工程室外地坪（-0.500m），相当于绝对标高1773.00米。持力层为2层粘土层。2本工程采用钢筋混凝土预制方桩，桩型选用国标04G361。3桩位施工前，应按设计院提供的坐标点进行放线，并经监理和设计单位校核无误后方可施工。4压桩全过程现场应有完整记录，内容包括准确记录桩入土深度和压力表读数的关系，桩顶标高和桩顶平面偏位。第三章、项目管理特点及总体要求（一）、项目管理特点1）、以法律法规、规范规程、部门规章以及业主的要求的管理依据2）、按合同要求的质量、进度、安全目标制定本项目目标，并高于合同要求。3）、按设计图纸组织相关的人员设备，确保

5、安全、优质、高效。（二）、总体要求“以诚取信，科学严谨，精益求精，用户满意”是我公司一贯奉行的质量方针。“关爱生命，守法遵章，预防为主，安全健康。”是我公司的职业健康安全方针。提供的工程产品满足要求，一次交付合格率100。（三）主要实物工程量本次施工范围内的工程主要为预制钢筋混凝土方桩，桩长近似为1230米，待试桩后由设计单位具体给出相应工程桩的桩长，并确定工程量。（四）工程施工特点（1）、本工程工程量大，施工持续时间长（2）、施工工艺较简单，桩型单一（3）、质量控制难度相对较低：本项目主要为预制钢筋混凝土方桩，桩身强度高，半成品质量较容易控制。（五）项目组织机构及管理班子配备1、项目经理部组

6、织机构图项目经理部项目工程部项目技术部项目采购部质量监察部项目安全部施工组后勤保障组技术组计划组2、项目经理部各部门职责范围（1）项目工程部职责1)负责协助组建项目经理部，下达施工任务通知书；2)负责工程项目施工过程质量安全的监督与检查；3)负责工程项目后期服务的组织工作，包括工程回访等；4)负责工程项目的工期和安全两项指标的考核；5)负责安全生产各项制度的落实和检查； 6)负责安全事故的组织处理；7)负责项目经理、施工经理、采购经理、安全工程师（安全员）及特种作业人员的资格管理及业务培训和考核；（2）项目技术部：1)负责对设计图纸进行研究，负责与监理、设计、业主单位的技术联络。2)负责施工技

7、术交底工作及施工质量控制工作。3)负责隐蔽工程的自检、上报工作。4)配合监理、业主单位进行桩基检测及中间交接工作（3）项目采购部:1)负责工程材料采购计划的制定有落实；2)负责考察选择工程材料供应单位；（4）质量监察部：1)负责原材料进场使用前的检查与检验，严禁不合格品流入下一道工序；2)负责施工过程的监督控制，使各工序严格按施工规范、施工方案及技术交底进行施工。（5）项目安全部：1)负责根据本工程的特点制定相应的安全制度施工措施；2)做好进场人员的安全培训及教育工作；3)有针对性地编制安全技术交底，并认真仔细地进行安全交底；4)负责施工过程安全、环境、卫生工作。3、项目经理部主要管理人员职责

8、（1）项目经理：是本工程最高管理者，是公司的授权委托人，对本工程的一切事宜进行管理处置，对工程质量、工程成本、工程进度全面负责，保证每个过程都在受控状态下进行，确保产品质量符合规范、满足合同规定的要求。(2)项目技术负责人：对本工程技术工作负全面责任。负责对内、对外的技术联络、技术资料的编制，对产品质量有否决权，确保工程质量达到业主和设计的要求。(3)施工经理：负责施工组织管理与协调，确保工程按期、按质、按量完成。(4)质量负责人：负责对施工过程与质量体系文件的符合性及施工质量进行监督，发现违章操作或不合格品，有权责令其停工、进行纠正或停止使用，并通知项目技术负责人或项目经理进行处理，对工程质

9、量有内部核定权，同时领导各工序质检员开展质量管理工作。(5)各岗位人员：必须认真做好本职工作，严格按设计要求、规范规定、操作规程进行测试。4、主要管理人员主要施工管理人员表姓 名在本项目中职务职 称职 责备注项目经理工程师负责工区全面工作项目副经理工程师协助项目经理工作施工经理工程师现场施工管理技术负责工程师负责全面技术工作安全经理工程师全面负责施工安全质检员工程师质量监察安全员技 师施工安全检查第四章施工部署1、项目的质量、进度及安全目标。安全目标：重大伤亡、火灾、设备事故和千人负伤率为0；质量目标: 提供的工程产品满足要求，一次交付合格率100进度目标：按合同要求完成合同工作量。2、拟投入

10、的最高人数和平均人数根据劳动力计划，暂按平均5台桩机配备人员，最高人数为79人，平均为60人。具体人员及设备数量将根据实际工作量和工期及时调整。3、施工程序根据本项目的特点，其施工程序如下：签订施工合同成立项目经理部人员设备进场设备安装调试设计技术交底施工组织设计报批开工申请桩基施工桩基养护桩基检测分部验收中间交接4、项目管理总体安排项目经理代表本公司组织对项目的实施，履行项目管理职责，并承担项目质量/职业健康安全责任。本公司组建项目经理部作为项目管理组织机构。工程管理部提名项目经理，报总经理批准后，会同项目经理和有关部门组建项目经理部。5、施工平面图及日常管理（1）施工总平面图施工总平面图详

11、见附图。（2）日常管理1)加强施工质量控制，严格质量管理制度；2)作好施工协调工作，确保施工进度；3)遵守法律法规、标准规范、建设单位规章制度；4)接收监理单位的监督管理；5)重视安全保障工作，严格执行持证上岗制度；第五章主要施工方案（一）、施工流向和施工顺序鉴于本工程所采用的桩型为静压方桩，故应充分考虑其挤土效应，合理按排施工施工流向和施工顺序，其具体安排如下：1、对于密集桩群，自中间向两个方向或向四周对称施打。2、当一侧毗邻建筑物时，由毗邻建筑物处向另一方向施打。3、根据基础的设计标高，宜先深后浅。4、根据桩的规格，宜先大后小，先长后短。5、当群桩的桩净距小于3.5倍桩间距时，宜间隔跳打。

12、（二）、施工阶段划分根据本工程施工性质，将施工阶段分为施工前准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段。（三）、施工方法和施工机械选择1、施工机械一览表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份能力来源1静力压桩机YZY-800YZY-6001台2台湖南20002006600T800T自有2电焊机BX-300818河北20002006自有3拓普康全站仪CTS-3311台日本2008自有4经纬仪ET-022台南方北京2003自有5经纬仪J61台西北光2003自有6经纬仪020A1台德国2003自有7水准仪DS32001台SETL自有8水准仪DSG2001台森泓厂自有9送桩器自制4个交流弧焊机BX3-3

13、00-28台上海自有配电箱200A3个昆明电缆线16mm2300m昆明标 尺3m2把昆明自有钢卷尺5m、50m10把昆明自有气割设备2套昆明自有（四）、工程施工测量1 、 施工依据工程测量规范(GB50026-2007) 2 、 平面控制网的测设本工程的平面控制采用平面控制网法。（1）平面控制网布设原则1）. 平面控制遵循先整体、后局部，高精度控制低精度的原则。2）. 布设平面控制网根据建筑设计总平面图和施工总平面布置图。3）. 控制点应选在通视条件良好、安全、易保护的地方。4）. 角桩必须用混凝土保护，需要时用钢管进行围护，用红油漆作好标记。2）建筑坐标系的建立为便于施工中测量数据计算，需要

14、建立建筑坐标系，根据业主提供的水准原点，建立建筑坐标系。施工中的数据计算，放样工作均应以此坐标系为依据。（3）控制点的建立先用全站仪根据甲方所提供的测量水准点及坐标控制点转至施工现场，在用经纬仪根据平面控制网放出建筑物轴线，并在场地上做好轴线控制点，并定期（一星期左右）复测一次。控制点的做法为用2m长钢管打入地下，地面上留200mm，上焊铁板并在铁板上划十字线。并在控制点外砌500mm高砖墙，中间浇捣素混凝土至控制点面并在砖墙上加盖，防止垃圾等杂物进入。（4）控制网加密和施工放线控制点布设完成后，要根据施工控制网精确测定建筑物位置，并进行控制网加密，各轴线交点要以红三角作标记，要求轴线间距、线

15、垂直角必须附合规范要求。（5）轴线控制网的精度等级及测量方法根据工程测量规范要求控制网的技术指标必须符合下表的规定。轴线控制网的指标等 级测角中误差( )边长相对中误差二 级±121/15000为满足控制网的精度要求，测量仪器采用电子全站仪，一测回测角，二测回测边。测量时，严格按规程中水平角观测和光电测距的技术要求来进行。3 、 高程控制网布设（1）高程控制网起始依据 高程控制网依据业主提供场区内高程控制基点测设。（2）高程控制网的布设考虑到施测方便，高程控制网，拟布设在水泵房建筑物或其他稳定物上。为了便于施测及校核，每段布设23个控制点。在控制点的设置位置，用清水冲刷掉墙面浮土，薄

16、抹一层水泥砂浆，做成一块10cm×10cm的平整竖平面，在该竖平面上涂上红色“Ñ”标志，并在旁侧注明相对标高。（3）高程控制网的精度等级及测量方法。 根据工程施工测量规范标高控制网拟采用三等水准测量方法测定。水准测量的主要技术要求应符合下表的规定。等级每千米高差误差路线长度水准仪型号水准标尺观测次数附合闭合差(mm)三等6 mm<50 kmAL25A双面往返各一次±12ÖL 注：L为往返测段附合水准路线长度(km)测量仪器选用DS3型水准仪，往返观测。水准观测的技术要求符合下表的规定。水准观测的主要技术要求等级水准仪型号视线长度前后视距较差前后视距

17、累积差视线离地面最低高度基辅分划读数差基辅分划所测高差之差三级DS3£75 m£2 m£5 m0.3 m2.0 mm3.04 、 质量保证措施加强现场内的测量桩点的保护，所有桩点均明确标识，防止用错和破坏。（1） 所有质量活动均应按照工程测量专业质量手册以及实施细则文件规定的程序进行。（2） 测量作业的各项技术按工程测量规范进行。（3） 测量人员必须持证上岗。（4） 进场的测量仪器设备，必须检定合格且在有效期内，标识保存完好。（5） 施工图、测量桩点，必须经过校算校测合格才能作为测量依据。（6） 轴线放完后要求进行闭合检查。（7） 加强现场内的测量桩点的保护，所有

18、桩点均明确标识，防止用错和破坏。（8） 每一项测量工作都要进行自检互检交叉检。 （五）、钢筋混凝土方桩施工方案1、 施工工艺流程本项目钢筋混凝土预制桩施工采用静压沉桩法施工工艺。静压法施工工艺就是采用静压沉桩机械，将制作好的预制砼桩，直接静压沉入土中至设计深度（持力层）的一种施工方法。具体工艺流程如下图标高控制双向控制垂直度桩机移位电焊接桩桩起吊就位桩位复核桩机就位起吊第二节桩监理检查送桩到设计标高（）打第二节桩桩运至现场定位放样进场验收打第一节桩双向控制垂直度桩身垂直度检查2、主要施工机械选择根据桩长及本场地地层情况，选用静压桩机。3、主要工序施工方法（1）打桩前，清除现场妨碍施工的高空和地

19、下障碍物，以保证沉桩顺利进行；（2）预制砼管桩由业主从预制厂购买，桩体运至现场，经验收合格后，方可投入使用。（3）施工现场放线定位在施工现场不受沉桩作业影响的地方设置四个轴线控制点，然后按设计图纸测放点位，进行标识。4、静压沉桩方法（1）桩机就位与喂桩：a. 桩基施工场地应平整坚实，在桩机移动范围内，除了保证桩机垂直度的要求外还应考虑地面的承载力，施工场地及周围应保证排水畅通。b. 桩起吊就位，桩机吊上端1/3处，将桩喂入，然后扶正就位。（2）桩的起吊、搬动和堆放：砼管桩起吊搬运时，吊点必须符合规范要求，做到起吊点捆绑牢固、平稳、保护桩身质量。桩管堆放应按照施工桩组号分组堆放。（3）垂直度控制

20、：管桩的垂直度必须严格控制，可在通视安全处（一般距桩机远于15m）设两一台，测量桩机架和桩的垂直度，桩的垂直度偏差不得超过0.5%，如果超差，必须及时调整，但需保证桩身不裂，必要时须拨出重插，不许采用强拨的方法进行快速纠偏，防止将桩身拉裂、折断。必须保证第一节桩的垂直度和桩头完整，第一节桩对整根桩的施工质量是至关重要的，不得偏心受压。（4）压桩：a.管桩就位插入土时，须用两台经纬仪相互交叉成90°检测桩的垂直度。b.压桩时，桩帽、桩身应在同一中心线上，管桩插入土中的垂直度不得超过桩长0.5%。c.开始压桩应缓缓施压，压桩过程应保持轴心受压，若有偏移要及时调整。d.根据设计要求及地质情

21、况，本次静压桩机机架及配重为600800T。e.在压桩过程中，当压至桩顶设计标高时，如实记录下成桩最终压桩力，以给设计方提供参考，如发现异常现象，应及时通知设计院前来协商解决。（5）接桩：a.接桩均采用钢端板焊接法，桩段顶端距地面0.51.0m左右接桩，接桩前先用钢丝刷将上、下段桩顶泥污及铁锈清洗干净，拼接处坡口槽电焊应分层对称进行，焊接时应采取措施减小焊接变形，焊缝应连续饱满，焊后应清除焊渣，检查焊缝饱满程度。焊条使用前应采用烘箱进行烘干处理。b.焊接应对称进行，对称点焊4-6点，加以固定。c.管桩的接头强度取决于焊缝强度，焊缝要求连续饱满，焊缝的宽度和堆高均要符合规范要求。d.接桩宜在桩尖

22、穿过较硬的土层后进行，接桩时上下段桩的中心线偏差不宜大于5mm，节点弯曲矢高不得大于桩段的0.1%。（6）防腐：如果设计要求对接头处焊缝进行防腐处理，应使用设计要求的防腐材料或用监理单位认可的防腐材料，防腐应均匀涂刷在接头焊缝处。防腐结束后，需冷却不小于8min后方可压桩。（7）送桩:在送桩之前，应预先算好送桩深度，并在送桩杆上作明显标记，再用水准仪严格控制桩顶标高，送桩留下的桩孔应立即充填密实。（8）停压标准：根据场地工程地质条件，桩的种类和尺寸，以及桩的性能等因素，综合考虑确定。本项目工程桩为端承摩擦桩，停压标准为：桩尖压到设计标高位置，同时记录压桩时的压力表读数。终压力应以施工前试桩记录

23、的最终压力作为相应的控制依据。（9）记录：压桩或送桩时应按有关标准做好桩号、桩型号与尺寸、制桩日期、地表标高、终止压桩时的压桩力、桩顶标高，垂直度偏差原始记录，记录要真实、准确、完整。第六章工期保障措施1、工期我公司考虑到各种情况，本工程计划开工日期为2011年6月20日，计划竣工日期为2011年8月23日，65日历天。（详见施工进度计划表）。2、 工期进度保证措施（1） 组织措施1）.工期进度控制由项目部全面负责，各班组按工程量的要求，编制周进度计划及网络计划图，及时上报到项目部，项目部将工序的工作时间进行组合，针对网络计划及时进行和优化，将优化后的计划下达到作业班组，通过计划的实施确保整个

24、计划向前排进。2）.整个项目按组织结构图的要求，各级人员都要重视进度计划，深化效益观念，使计划得以实施。3）.要加强组织现场协调会制度，项目部每天召开一次碰头会，每周一次协调会，通报各自进度状况、存在的问题及下周安排，解决施工中的相互协调，确保关键工序时间不受限制和影响。3、 技术方案的保证措施1）.场地平整和道路修筑应充分进行机械化施工，提高效率，减少关键工序时间。2）.对桩基施工的工艺参数按施工情况及时调整。3）.项目部在进行施工方案编制时，充分考虑到工序间的前后、并列、交叉等关系，合理安排作业指导书。4、 经济措施1）.制定合理的计件、计工等工资制，落实经济责任制，充分发挥职工的主动性，

25、提高工作效率，加快工作进度。2）.及时分析资金流量状况，合理编制资金用量表，报监理工程师，确保资金计时到位，为工程创造良好的资金环境。第七章资源使用计划1、劳动力计划根据工程规模和甲方工程进度要求，我公司将按施工阶段合理配置施工人员，人力配置计划详见附表2：2、主要材料和周转材料需用计划施 工阶 段主材（方桩）必须品宜耗品施 工准备期厂家供货，备足3天材料用量开工前一次采购完毕，并保证一定库存。开工前一次采购完毕，并保证一定库存。施 工期 间依据施工进度进行分批供应及时补备库存及时补备库存竣 工验收期终止合同终止采购终止采购3、主要施工机械设备配备计划详见下表序号机械或设备名称型号规格数量国别

26、产地制造年份能力来源1静力压桩机YZY-800YZY-6001台2台湖南20002006600T800T自有2电焊机BX-300818河北20002006自有3拓普康全站仪CTS-3311台日本2008自有4经纬仪ET-022台南方北京2003自有5经纬仪J61台西北光2003自有6经纬仪020A1台德国2003自有7水准仪DS32001台SETL自有8水准仪DSG2001台森泓厂自有9送桩器自制4个交流弧焊机BX3-300-28台上海自有配电箱200A3个昆明电缆线16mm2300m昆明标 尺3m2把昆明自有钢卷尺5m、50m10把昆明自有气割设备2套昆明自有注：设备数量将根据实际工作量进行

27、调整，以满足工期要求。4、半成品订货和需求计划1）正式开工前备足三天施工用材料，按每台设备每天300m考虑。2）正式施工期间，按每台设备每天300m考虑。第八章施工准备工作计划1、施工准备工作组织及时间安排（1） 2011年5月27日2011年6月20日人员设备陆续进场及培训（2） 2011 年5月30日之前保证一台桩基及技术人员已进场，2011 年6月1日2011年6月3日试桩完成。（3) 2011 年6月10日施工图纸到位，工程量确定。（4) 2011 年6月10日-2011年6月12日签订补充合同。（5) 2011年6月11日2011年6月16日施工方案报批.（6) 2011年6月14日

28、2011年6月18日测量放线及复测。（5) 2011 年6月19日首批主材（方桩）料进场检验。（6） 2011 年6月20日审请开工.2、技术准备（1）人员进场后，组织有关技术、施工人员熟悉施工图，进行施工、技术交底、安全交底。（2）组织有关人员熟悉有关施工及验收规范，明确检验评定标准与规范文件。（3）深化施工组织设计，并由技术负责人制定详细的施工流程。（4）及时与甲方或监理联系，做好平面与高程控制点的交接，并办理交接签证手续之后再根据施工需要设置轴线控制桩及高程控制桩。（5）测量放线并报监理单位验收。（6）图纸会审及技术交底。（7）施工组织设计报监理单位审批。（8）向监理单位及业主打开工报告

29、并审批。3、施工现场准备（1）施工前清除地下、空间障碍物，如块石、场内原有管线等，保证施工不受影响。施工场地周围开挖排水沟,保持排水畅通。（2）进场后，按照业主提供的临时生活设施场地做好临时设施搭设工作，包括现场办公、生产用房等。按规定办理有关暂住手续。（3）做好现场接电工作，由甲方提供的供水、供电接头接至施工现场，并接装好计量表，安装好总电箱等，在施工区域内配备好照明设施。4、作业队伍和管理人员的准备（1)根据本项目的特点，预先成立项目经理部，落实相关关键岗位的人员（2)由项目经理部及各职能部门，根据本工程特点，安排施工队伍及早带领施工队伍进场，并深化组织设计。（3)确定完备的岗位责任制的技

30、术、质量、安全、文明施工管理网络。5、物资准备本工程主要材料为预制混凝土方桩和管桩，均由甲方供应，我方将根据业主的总进度计划制定详细的需用计划，保证工程进度。材料进场时质量检查员要进行严格验收。并抽取试样进行复检。用于焊接的的电焊条等也应在开工前组织采购进场，并必须具有质保书、合格证书。第九章技术组织措施计划1、保证进度目标的保证体系及措施（1）施工进度的保证体系本计划根据收到的施工图纸，结合本公司在技术、设备、经济、管理、服务上的特点进行再规划：1) 利用本公司参与过大型重点项目工程及类似项目工程施工的成功管理经验，以优质的管理与服务确保业主的目标实现。2) 本公司有充分的施工设备、技术能力

31、和人力资源，随时为本工程提供人力、物力上的支持，充分保证施工及工程的突发需要，从而保证承诺的履行。3) 以安全、优质为前提，科学安排施工进度，经济高效地完成施工。4) 本计划充分考虑效率、时间与场地等因素，所有准备工作必须在开工前完成，从而保证工程按期、优质、高效地完成。（2）进度保证措施1）组织措施a.挑选有经验，有能力并且熟悉业主管理方式的人员担任项目经理、施工经理，组织项目管理。仔细勘察施工现场、明确施工重点与难点，对施工进行总体部署，确保工程施工顺利进行。b. 编制详细的切实可行的施工进度计划及材料采购计划。c.根据现场情况合理安排施工顺序,各工序交叉施工。d.明确各级人员的任务和职务

32、分工。e.及时完善进度控制流程，发现偏差及时查找原因并制定纠偏措施。f.卸桩时，要按照打桩顺序及桩机的摆放情况，将桩一次卸至预定区域，防止出现桩的二次移位现象。g.每个工号开工前，按照打桩机行走路线提前修筑临时道路，确保打桩机在移位时能够顺利进行。h.备足电缆线，确保电缆线能够满足从配电箱接到打桩施工现场内并能满足打桩机在场地内有充分的回旋余地。2）技术措施a. 填写日完成工作量报表。b. 绘制施工进度曲线。c. 计算实际进度与计划进度的偏差值，及时进行进度调整控制。d. 编制三周滚动计划，调整施工进度计划。e. 运用项目管理软件，进行电脑辅助施工项目管理，合理安排施工程序，工序互相交叉，缩短

33、工期。f. 积极应用施工管理系统软件进行施工工艺的创新和技术质量的提高。g. 确保各工序的质量均在受控状态，避免质量不合格而返工，造成工期拖延。3）经济措施a.适当时，采用增加人员及设备的经济措施，加大人员及设备的投入。b.按时上报工程进度，以便业主及时拨付工程进度款，以确保材料供应及日常工程消耗，促进工程顺利地开展。c.对在保证质量的前提下施工进度较快的机组人员给予一定的经济奖励，以提高施工人员的积级性。4）合同措施a.根据合同要求的工期，合理调配施工设备及施工人员。b.根据合同及设计图纸，预先做好材料的采购进场计划。c.对合同范围以外的工作，提前向业主和监理索要任务单。d.对与地质报告及设

34、计不相一致时，应及时上报监理并给予合理的建议。e. 加强与业主的联系，服从业主的管理。f. 接受劳动及质监部门的监督检查。2、质量目标的保证体系及保证措施（1）质量保证体系框图项目名称直 接责任人相关责任人项目经理施工经理技术负责质量经理材料进场检验技术员桩位检测技术员打桩施工机 长桩位测量测量员（2）质量控制组织措施制定质量控制标准1) 成品桩：成品桩检查验收：项目技术负责人及质量经理对预制桩进行检查验收，外观质量符合要求，且试验报告合格的桩，通知项目工程部使用，不合格的桩通知项目采购部退货。预制桩外观质量要求：表面平整、密实，光滑。预制桩堆放：预制桩堆场，场地要平整、坚实,堆放层数不宜超过

35、2层。2) 施工测量：按工程测量规范GJ500262007执行。3) 预制桩桩位偏差：满足下表要求。序号项 目允许偏差（mm）1单排或双排桩条形桩基垂直于条形桩基纵轴方向1000.01H平行于条形桩基纵轴方向1500.01H2桩数为13根桩基中的桩1003桩数为416根桩基中的桩1/2桩径或1/2边长4桩数大于16根桩基础中的桩 最外边的桩1/3桩径或1/3边长 中间1/2桩径或1/2边长注：H为施工现场地面标高与桩顶设计标高的距离。4) 垂直度：垂直度偏差0.5%。5) 焊接质量：按钢结构焊接及验收规程执行；6) 桩顶标高：偏差±5cm。（3）质量控制技术措施1）技术交底：项目技术

36、负责人或其指定人员向施工人员进行技术交底，明确技术要求、注意事项等；2）压桩质量技术保证措施A 保证材料质量材料必须采用正规厂家的产品，每批进场后都要有质保书，并按规定进行复试。电焊条性能必须满足国家标准，采购时必须有质保书。B 保证测量定位准确。用经纬仪进行桩样定位，压桩前应复核测量基线、桩位，桩机就位后，认真对准桩位中心，由质检员复验监理认可后方可开工。为便于竣工后桩位准确性的测量，桩位定位基准点必须在不受影响，不易破坏的地方，并树立明显保护标志。桩位控制标准：桩位偏差和标高应符合GB502022002规范要求，C 经纬仪检查和校正桩垂直度，并由质检员复检后方可开始打桩。在打桩过程中，随时

37、跟踪检查的垂直度，以便及时修正。D 桩顶标高控制为确保桩顶标高达到设计要求，打桩前确定基准面的高程，在送桩至桩顶标高后，必须认真丈量送桩器余尺，确保桩顶标高达到设计要求。E 方桩质量方桩在使用前进行复验，由专人严格把关，验看桩的龄期报告和强度报告。并进行逐根检查：A、桩外观有无质量问题，发现桩身有裂缝或桩身麻面等情况及时汇报；B、混凝土强度达到设计强度后方可压桩；F 桩的堆放和吊运堆放底层应在吊点位置放好垫枕，现场场地应坚实，平整，确保垫枕支承点在同一平面上。堆放层数严格参照规范（04G361），一般不宜超过2层，桩的吊运必须符合（04G361）规范，吊运过程保持平稳，避免振动和冲击。 方桩吊

38、运规范图3） 打桩中发现下列情况之一应立即停止打桩：A. 荷载已达到设计要求而未压至设计标高时B. 桩体突然发生倾斜，移位或严重回弹C. 桩身或桩顶出现严重裂缝或破碎D. 因挤土效应产生报警，甲方下令通知停工3、常见质量问题现象，原因分析与防治措施（1） 桩身断裂1）现象：a.桩在沉入过程中，桩身突然倾斜错位，当桩尖处土质条件没有特殊变化，这时可能是桩身断裂。b.由于地基土低耐力达不到桩机所行走的低耐力要求，使桩机行走时下陷，使打好的桩位在土层中断裂。2）原因 a.桩入土后，遇到大块坚硬的障碍物，把桩尖挤向一侧。 b.沉桩不垂直，打入地下一定深度后，再用移架方法校正，使桩身产生曲折。 c.两节

39、桩施工时，相接的两节桩不在同一轴线上，产生了弯曲。d.制作桩的混凝土强度不够，桩在堆放、吊运过程中产生裂纹或断裂未被发现。e.土的地耐力不够。3）预防措施a.施工前应对桩位下的障碍物清理干净，必要时对每个桩位用钎探了解。对桩构件要进行检查，发现桩身弯曲超过规定（L/1200）不宜使用。 b.在沉桩过程中如发现桩不垂直应及时纠正，桩打入一定深度发生严惩倾斜时，不宜采用移架方法来校正。接桩时要保证上下两节桩在同一轴线上，接头处应严格按照操作执行。c.桩在堆放、吊运过程中，应严格按照有关规定执行，发现桩开裂超过有关验收规定时不得使用。d.较硬的建筑物基础需挖除。e.地基土的不均匀起伏变化变形，如在压

40、桩过程中发生因压力过大，且不能沉桩的情况，可采取控制压力的方法来控制沉桩，或与设计联系且须认可。f.压桩前应先填1米厚道渣来满足压桩要求。（2） 桩顶位移1）现象：在沉桩过程中，相邻的桩产生横向位移或桩身上浮。2）原因： a.桩入土后，遇到大块坚硬障碍物，把桩尖挤向一侧。 b.两节桩或多节桩施工时，相接的两桩不在同一轴线上，产生了曲折。 c.桩数较多，土饱和密实，桩间距较小，在沉桩时土被挤到极限密实度而向上隆起，相邻的桩被浮起。 d.在软土地基施工较密集的群桩时，由于沉桩引起的孔隙水压力把相邻的桩推向一侧或浮起。3）预防措施： a.施工前应对桩位下的障碍物清理干净，对桩构件要进行检查，发现桩身

41、弯曲超过规定或桩尖不在桩纵轴线上的不宜使用。 b.在压桩过程中，如发现桩不垂直应及时纠正，接桩时要保证上下两节桩在同一轴线上，接头处应严格按照操作要求执行。 c.采用井点降水、砂井或盲沟等降水或排水措施。 d.沉桩期间不得开挖基坑，需要沉桩完毕后相隔适当时间方可开挖，相隔时间应视具体地质情况、基坑开挖深度、面积、桩的密集程度及孔隙水压力消散情况来确定，一般宜两周左右。4、质量控制措施如我司能中标，施工任务为桩基部分，施工质量检验验收仅涉及桩基部分的检验批、分项与分部工程栏目。（1）基本要求1）建筑工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑构配件、器具和设备应进行现场验收。凡涉及安全、功能的有关产品

42、，应按各专业工程质量验收规范规定进行复验，并应经监理工程师检查认可。2） 各工序应按施工技术标准进行质量控制，每道工序完成后，应进行检查。3）相关各专业工种之间，应进行交接检验，并形成记录。未经监理工程师检查认可，不得进行下道工序施工。4）施工质量应按下列要求；a. 建筑工程施工质量应符合本标准和相关专业验收规范的规定。b. 建筑工程施工应符合工程勘察、设计文件的要求。c. 参加工程施工质量验收的各方人员应具备规定的资格。d. 工程质量的验收均应在施工单位自行检查评定的基础上进行。e. 隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知有关单位进行验收，并应形成验收文件。f. 涉及结构安全的试块、试件以及有关材

43、料，应按规定进行见证取样检测。g. 检验批的质量应按主控项目和一般项目验收。h. 对涉及结构安全和使用功能的重要分部工程应进行抽样检测。i. 承担见证取样检测及有关结构安全检测的单位应具有相应资质。j. 工程的观感质量应由验收人员通过现场检查，并应共同确认。（2）质量验收检验批合格桩的质量应符合下列规定：1）主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格。2） 具有完整的施工操作依据、质量检查记录。分项工程质量检验验收合格应符合下列规定：1） 分项工程所含的检验批均应符合合格质量的规定。2） 分项工程所含的检验批的质量验收记录应完整。分部（子分部）工程质量检验验收合格应符合下列规定：1）分部（子分部）

44、工程所含分项工程的质量均应验收合格。2）质量控制资料完整。3） 有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定。4）观感质量验收应符合要求。（3）验收程序和组织1）检验批及分项工程应由监理工程师（建设单位项目技术负责人）组织施工单位项目专业质量（技术）负责人等进行验收。2） 分部工程应由总监理工程师（建设单位项目负责人）组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收地基与基础、主体结构分部工程的勘察、设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人也应参加相关分部工程验收。5、 HSE的保证体系及措施（1）、组织措施1)项目监督检查支持“四全”（全员、全过程、全方位、全天侯）原则。2)其

45、主要内容包括生产组织、生产秩序、人员素质、设备状态、安全环境。监督检查形式分为日常检查、定期检查、专业检查三种。日常检查：各级领导和安全管理人员在各自业务范围内深入现场进行巡回检查、其中安全员建立日志；定期检查：安全监督站每周组织项目安全管理人员12次进行安全生联合检查、项目领导每月1次带队进行安全生产大检查；专业检查：根据季节特点、工程任务、工作环境组织专项检查。通过各种形式的检查制止违章、消除隐患。3)安全经理要针对查出的问题责令责任单位落实整改措施并限期整改；对暂时不能整改的要下发隐患整改通知单；对拒不整改或整改不力的，有权按规定进行处罚直至停止作业并向有关领导汇报；对重点部位、危险场所

46、有权采取应急措施或要求责任单位的领导采取相应的措施，保障施工安全。4）项目经理部对所有施工作业人员进行急救知识培训，成立急救小组，备有够用急救药品和器材，保证职工的急救和医疗看护。5）联系当地有实力的医院为合同医院，保证意外伤害人员能得到及时、有效的治疗。6、技术措施（2）安全培训总则1）所有参加本工程建设的职工，均经过安全知识和安全技能教育培训，并经考核合格。特殊工种：电工、电焊工、起重工、架子工等都已取得政府部门颁发的安全资格证书。2）工程开工之前组织全体参建人员参加入厂安全培训，以使全体职工了解并遵守业主单位的安全规章制度及现场情况。3）利用“周一安全活动”和“班前安全讲话”等形式，评估

47、工作中的危险因素，布置对策，学习安全知识，进行安全技能训练，提高安全预防水平。4）利用广播、简报、标语、漫画、现场会等形式，开展经常性的安全教育活动。5）对临时用工进行“入厂安全教育”，考核合格后方可上岗。（3）安全培训内容1）新进场人员的培训A. 提高安全意识，熟悉工作场地B. 工作程序介绍C. 工作现场着装要求D. 正确使用、保管劳保用品E. 参加工具箱会议F. 安全规章制度G. 现场交通规章H. 每日使用设备机具的预检查I. 遇紧急情况的对策J. 明确设备的使用及放置的地点K. 强调清理工作2）管理人员及主管的培训除了进行入场培训的内容外，还需进行以下培训：A. 确保安全机构及成员的职责

48、得以切实地履行。B. 强调提高安全知识的必要性。C. 强调在工地观察安全条件及施工状态。D. 安全委员会程序及活动。E. 事故调查及报告系统。F. 安全会议。G. 确保在加安全委员会及其它安全会议之前进行安全巡检。H. 在发现不安全的行为和工作条件时采取积极措施。I. 任何工作都有潜在财产损失事故发生，而危害的程度和发生的频率则根据工作类型的不同而各有差异,这在执行安全工作中是非常重要的认识。每个工作队都要利用工作分析来确认潜在危险，熟悉该工作的施工员和工人均应参与进来。工作分析和危险确认可以用来支持工作执行程序的有效发展，同时也可以提高安全工作实践，包括：a) 注意、讨论如何顺利的完成工作。

49、b) 记录下相关的工作内容。c) 标识每一步存在的潜在危险。d) 进行有效的检查。e) 制定避免潜在损失的方案。记录工作分析及潜在危险分析的结果并应用其编制相应的工作程序。编制的工作程序应在工具箱会议上讲解，并使所有的人员了解其工作。不少的事故都是一些小的工作及习惯工作引起的，因此对这些工作更要进行详细的分析。避免事故的最有效的方法是转移或降低事故发生及财产损失的可能性进场人员的教育、交换工种安全教育。节前节后的教育，各工种安全规程的学习、定期的安全教育、安全活动的记录。（3）安全会议1）安全员参加业主及上级部门召开的安全会议，落实会议精神并监督实施及时反馈有关信息。2）项目安全会议a.项目经

50、理部每周召开一次安全例会，由项目经理或副经理主持召开，现场所有管理人员参加。b.安全例会的主要内容是总结前一阶段的安全生产情况，包括设备检查、个人防护用品、不安全因素等情况。研究解决生产中存在的问题并布置下一阶段的安全工作。c.必要时，召开特别安全会议，研究解决生产、生产中出现的紧急情况。3）作业班组每三天一次安全会议，利用周一、四上班后一小时的时间，总结和计划安全工作，对作业人员进行安全意识、安全技能培训。4）现场作业前安全讲话。施工班组班前进行安全讲话，布置工作，分析工作中可能出现的危险，采取有效操作方法及避免事故的手段。5）所有安全会议都设专人记录并予保存，必要时公布安全会议纪要。7、经

51、济措施：(1)处罚：a.进入施工区域不按规定穿戴个人防护用品者；b.对违反工作纪律，如班前、班中饮酒，禁烟区吸烟，迟到早退，工作中开有危险的玩笑等；c.对拒不服从检查指导等影响工作人员执行公务的行为；d.对违章指挥、违章作业人员进行处罚，如造成严重后果，送交政府部门按国家法律追究弄事责任；e.对违反国家法律及治安管理处罚条例的职员，送交政府部门处理。(2) 劳保用品管理a.定期发放劳保用品工人在佩带劳保用品前，要对所要穿戴的用品进行安全检查，经检查破损严重的及不合格的劳保用品禁止使用，需重新更换；b.采购的劳保用品必需是正规厂家的合格产品，对于国家安全部门有特殊要求的产品必须具有资格证的厂家生

52、产的合格产品，严禁假冒伪劣不品流入施工现场；c.项目部要定期检查、检验、维修、保养劳保用品及安全装备，保持安全装备及劳保用品的完好状态。第十章、地下管线及其他地上地下已完设施的保护措施等1、根据业主单位提供的地下管线图纸，对施工区域所有地下管线的位置进行标识。2、对已有设施及控制点进行保护并设明显的标志，以免因施工不慎造成损坏。第十一章、冬、雨季施工措施1、雨季施工措施1)施工现场在雨季到来之前要完善排水设施，以使积水及时排出作业现场，确保工程的顺利进行（组织）。2)对施工现场各种电路、电器必须做好防雨、防潮工作，并定期检查，防止断电、触电（组织）。3)施工现场布设排水沟及排水井，确保雨季的排水及时，不影响施工进度（组织）。4)各种电器应有防雨遮盖物，防止在施工中发生短路、电击等现象（技术）。5)打桩机应有避雷装置，并进行接地（技术）。6)车辆临时行走道路较泥泞时，应垫上碎石，防止轮胎打滑失稳(经济)。2、冬季施工措施1) 铺设界区内临时道路；2）注意雨雪天气劳