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文档简介

1、精选优质文档-倾情为你奉上第八章 组织结构设计与类型一、单项选择1、层次划分主要解决的组织问题是( )。2、组织结构设计中,划分管理层次的主要原因是( )。3、从整体利益出发,对组织实行统地指挥和综合管理,并制定组织目标和大政方针的管理层次属于( )。4、在经营管理层次中战略规划层的时间幅度一般是( )。5、所谓( )就是管理层次少而管理宽度大的结构。6、格拉丘纳斯指出,管理宽度的算术组数增加时,管理者和下属间肯能存在的相互关系将以( )。7、部门划分应遵循( )。8、( )又称为“斯隆结构”。9、( )又称单线型组织结构。它是最早使用的一种结构类型,也是最为简单的一种类型。10、分权的( )

2、的管理原则是“集中政策,分撒经营”。11、部门划分应遵循( )。12、部门划分的原则( )。13、为避免过度专业化工,职位设计的做法包括( )。14、管理层次少而管理宽度大的组织结构被称为( )。15、事业部制组织结构的特点( )。二、名词解释1、职位设计:2、管理宽度:3、部门:三、简答题1、企业分工的优缺点2、职位设计要求3、影响管理宽度因素4、部门划分的方法及其优点5、高耸结构的优缺点6、影响管理宽度因素7、矩陈结构的优缺点8、直线参谋型组织结构特点9、直线参谋型组织结构优缺点四、论述题试述组织结构设计的主要内容。五、案例分析陆贽是我国唐代有名的政治家他不仅长于参政,而且精于管理。他统筹

3、规划、筹措军粮、费省效宏,即为一例。唐代边防守备任务很重。德宗时期为防吐蕃骚扰,派17万军队驻扎边境,所需粮食全由内地供应。这些粮食采购的办法称“和籴”,即由政府付钱给地方,地方向农民收购,这种收购带有指令性。过去京都(长安)一带粮食不丰,“和籴”的粮食主要来自江淮地区。后来由于气候变化,京都一带连年丰收,而江淮地区遭受水灾,粮价成倍上涨。这就提出如何根据情况来进行“和籴”的问题。陆贽研究了此问题,建议减少性江淮采购粮食而多在京都一带采购,少从江淮采购粮食而多在京都一带采购,并和赈济、观农相结合。其具体内容是:(1)按旧例江淮地区每年要买米110万石运到河阴,再由河阴运70万石到太原,从太原运

4、40石到长安。他建议:江淮只运30石到河阴,河阴只运20石到长安,这样,江淮地区可少运出80万石。(2)各地减少下来的粮食,由负责转运粮食的官方机构在遭水灾的州县低价出售。灾区的粮价高,每斗米价130文,陆贽建议只卖80文,以赈济灾民,而80万石米可卖得64万贯,且由于80万石米不转运,约可省运费69万贯,政府共可得钱133万贯。(3)在这133万贯中,拿出20万贯在京都一带高价收购粮食20万石。当时京都一带粮价每斗米70文,陆贽建议收购价提高到100文,用20万贯很容易就能买米20万石。补足少运的差额,且由于提高收购价,可以鼓励京都一带的粮食生产。(4)再从133万贯中拿出100万贯供边镇“和籴”之用,约可买米133万石;剩下13万贯暂时不用,留作来年“和籴”之需。陆贽的建议很快被采纳并付诸实

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