第八工程处绩效考核细则和办法

1、精选优质文档-倾情为你奉上第八工程处绩效考核细则和办法一、 考核原则坚持公平、公开、公正的原则二、 考核对象及目的本办法适用于全处员工。以提高员工绩效为目的。通过考核合理计酬，提高员工的主观能动性，从而有效提升员工的积极性。三、2010年度绩效任务目标分解项 目 部负 责 人任务目标（万元） 备 注三门峡线路李 军200三门峡设备曹国光500郑州设备程世龙600省外工程100移动工程200合计1600 四、考核办法 员工绩效=（出勤绩效+岗位绩效+奖励绩效）×员工考核得分（一）、出勤绩效 根据公司考核的总绩效，取其中四分之一作为出勤天数绩效核算基数。具体核算办法如下：员工出勤绩效=（

2、公司考核总绩效的四分之一/所有员工出工的总天数）×员工出工天数（二）岗位绩效根据公司考核的总绩效，取其中二分之一作为岗位绩效的核算基数，具体核算办法如下：员工岗位绩效=（公司考核总绩效的二分之一/所有员工工资系数总和）×该员工工资系数 工资系数详见局绩效考核办法。（附表二）（三）、奖励绩效 根据公司考核的总绩效，取其中四分之一作为奖励绩效的核算基数，具体奖励对象有如下几个方面：1、 公司经理、副经理。2、 工地项目经理、工地负责人。3、 在单项工程施工中表现特别突出或优异的员工。4、 内勤人员无公司职能部门、项目经理投诉的。 （四）、员工考核得分 项目经理考核得分=员工评议

3、平均分×60%+部门负责人评分×40% 员工考核得分=项目经理评分×60%+部门负责人评分×40%五、记分办法1、 任务目标管理考核计分办法：完成或超额完成施工费收入任务目标计30分，未完成任务目标的，得分=（30*X）分。（注：X为任务完成率=任务实际完成率/任务目标数）2、 合同管理考核计分办法：按时签订合同电话委托、施工合同、劳务合同、安全协议、的计分，所签订施工合同、劳务合同、安全协议、及时交市场经营部的加1分，不按时签订或不按时交市场经营部的每次、项扣1分，扣完为止。3、 贯标受控管理考核计分办法：按程序文件要求受控达标，项目部工作周报按时上报

4、计5分。贯标要求出现一个次要不合格项扣1分，周报不按时报一次扣1分；累计最多扣20分。4、 制度管理考核计分办法：依据管理职责建立、完善了管理制度和具体分工，全年无用户投诉计5分。检查无建立、完善管理制度和具体分工扣1分，用户投诉一次扣1分；累计最多扣10分。5、 质量、进度控制管理考核计分办法：大型重点工程、关联交易工程按工程管理办法和“三标”要求保质、保量、按时完成的计10分。由于监管不到位出现质量问题一次扣5分；累计最多扣30分。6、 安全控制管理考核计分办法：严格执行公司安全生产管理办法无责任事故发生计分。每出现一次差错扣1分，出现一次责任事故扣分；出现一次责任死亡事故的，当年绩效考核

5、为分，并追究相关人员责任。7、 材料控制管理考核计分办法：按贯标要求进行领、发、退料登记，未发生材料丢失或盗卖材料的计分。未按贯标要求进行登记的，每出现一次差错扣1分；发生材料丢失或盗卖材料每次扣分并追究究相关人员责任；无评先资格。直接经济损失10万以上的由总经理办公会研究处理。、工程成本控制管理考核计分办法:执行公司经营费开支标准,按成本预算管理控制成本合理支出计5分。未能按时核算出错一次扣1分。不按时报账的一次扣 1分，累计最多扣10分。9、 工程账款的回收管理考核计分办法：将审计认定书及决算书及时交市场经营部归档，开具发票一个月内工程款到帐的计5分。否则每次、项扣1分，累计最多扣10分。

6、10、 劳务工工资管理考核计分办法：及时签订劳务合同、安全协议；合理、适时发放劳务工资的计5分。每出现一次差错扣1分。11、 竣工资料管理考核计分办法：按时将完工报告、验收证书复印、成套竣工文件报工程管理部计5分。否则每次、项扣1分，累计最多扣10分。12、 车辆（仪器、仪表）管理考核计分办法：遵守公司车辆、仪表管理办法计5分。每出现一次差错扣1分。不按时报行驶公里数；车辆公里数、百公里耗油数每次扣分。六、绩效考核流程及绩效工资分配员工绩效考核为日常考核和年度考核。 日常考核日常考核为季度考核。考核内容主要为：员工的工作业绩、工作态度和工作能力；项目经理考核由公司经理依照绩效考核标准及阶段性任

7、务目标完成情况进行考核。绩效考核结果在75-60分者，按个人岗位系数减半发放绩效工资，低于60分者不核算绩效工资，且停发在岗津贴。 年度考核年度考核内容重要包括：员工的工作业绩、工作态度和工作能力；全年无重大质量、安全事故发生；无用户投诉；全年任务目标完成或超额完成额度情况进行考核。绩效考核结果在75-60分着，按个人岗位系数减半发放绩效工资，低于60分着不核算绩效工资，且停发在岗津贴；无评先资格。 考核结果的应用绩效工资依据项目部目标考核结果确定绩效基数。以基数的70%作为日常考核可分配绩效基数，根据公司实际情况，按月预发，30%用以年度考核调控分配。所有受控员工的绩效工资根据考核结果进行合

8、理分配，考核结果存入员工绩效档案，作为劳动（聘用）合同管理、岗位变动、薪酬分配、培训教育的重要依据。对于年度绩效考核等级为“优秀”员工，业绩特别突出的、连续两年为“优秀”或连续三年“称职”及以上的员工，可报公司人力资源部申请晋升一档岗位工资。七、绩效考核标准（见附表一）八、岗位规定系数（见附表二）本考核细则将对绩效奖、年终评先进为依据。自二0一0年元月一日起执行。第八工程处 二0一0年一月一日附表一绩效考核标准（100分）序号考核指标考 核 内 容权重处 考 核得分1任务目标管理是否按分解目标任务完成30按年度完成比例一次扣10-30分2合同管理是否及时签订合同、协议；建立合同台帐，按时归档。

9、5每出差错一次扣1分。3贯标受控管理是否按程序文件要求受控达标。周报是否按时上报。5每出现一个次要不合格项扣1分。周报不按时报一次扣1分。4制度管理是否依据管理职责建立、完善了管理制度和具体分工。5对照职责查资料，每缺1项扣1分。5质量、进度控制管理大型重点工程是否按工程管理办法和“三标”要求加强质量、进度管理。10由于监管不到位出现质量问题一次扣5分。6安全控制管理是否按时对安全生产进行培训、检查、及整改；资料齐全。有无安全事故发生。10每出现一次差错扣1分。发生安全责任事故一次扣10分。7材料控制管理是否按贯标要求进行领、发、退料登记。10每出现一次差错扣1分。8成本控制管理是否按成本预算管理控制成本支出。5未能按时核算出错一次扣1分。9工程账款回收管理按照合同规定及时督办和回收工程账款。5以开具发票日期为准，超过一个月未按合同到帐的，每一项扣1分。10劳务工工资管理是否及时签订劳务合同，合理发放劳务工工资。5每出现一次差错扣1分。11竣工资料管理按时完成竣工资料及决算并及时交建设单位及工程部。5每出现一次差