战略思维培训课程

1、1n经贸管理学院n王呈斌战略思维2战略思维n一、线性职业生涯n二、组织生命周期n三、人与组织的关系n四、战略n五、战略工具n六、如何构建核心竞争力3资产资产负债负债0+183025202735407060508090100年龄24法定成年,资产:“零”完成教育,进入社会,资产:“负数”期望获认同赏识,人生试错期而立之年,清晰定位,获得重用并提升.家庭、教育,债务最重黄金期,资产快速积累。学会投资与理财。择业难度加大,竞争力下降事业高原，调整知识结构,资产稳步增加，速度放缓事业顶峰,财富获取速度低,专家角色,培养新人退休,成为:顾问专家;讲授传道;编书.规划二次人生.心情与健康,财富不再成为考虑

2、因素。晚年幸福,必要时将资产抵押.生涯曲线图一、线性职业生涯4二、组织生命周期（PAEI理论）P行动力;A规范能力;E创新能力;I协调能力.婴儿期Paei青春期PAEi成熟期PAEI最佳期PaeI官僚初期pAeI官僚期pAei5二、组织生命周期理论n特点n1.新陈代谢。日本公司：12.5年，我国：大企业78年，小企业34年，“三资企业”34年。世界500强，平均寿命40-50年，一般空想愿景4)如何基业长青a)组织的力量造钟，不是报时b)高瞻远瞩不为短期利益所动比如：台州工业企业进军房地产12五、战略工具n1、SWOT分析2、波特五力分析3、价值链分析4、战略钟131、SWOT分析S(stre

3、ngth) 优势;W(weakness) 弱点;O(opportunity) 机会;T(threaten) 威胁扭转战略：扭转战略：避免威胁避免威胁发挥优势发挥优势防御战略：防御战略：调整调整优势劣势机会威胁14SWOT案例T：1.机构改革机构改革2.纳税人意识纳税人意识3.再就业能力降低再就业能力降低S：1.掌握上市知识掌握上市知识2.拥有一大批企业资源拥有一大批企业资源3.较强的战略思维能力较强的战略思维能力4.合理的知识结构合理的知识结构W：1.文字功底弱文字功底弱2.不适应机关习性不适应机关习性152、波特五力分析行业竞争对手行业竞争对手现有企业竞争现有企业竞争供应商供应商客户替代产品

4、替代产品潜在进入者初级学校初级学校同类学校同类学校家长民营学校职业学校职业学校163、价值链分析供应商价值链 公司价值链 分销商价值链 顾客价值链 174、战略钟低 价格 高高 顾客认同程度 低 1集中成本领先低价、低值成本领先 2 混合 3差异化（高值） 4集中差异化（高价高值） 5 6 786、7、8失败战略失败战略18六、如何构建核心竞争力n1、机会和利益，如何自动自发？n2、眼界和空间n3、自由和约束n4、积极和消极n5、用功与用心n6、时间价值观n7、竞争合作观n8、团队观念19自动自发n作者：阿尔伯特哈伯特，陈书凯编译对待工作：勤奋对待公司：敬业对待老板：忠诚对待自己：自信20对待

5、工作：勤奋n1.不为薪水而工作n2.比薪水更重要的n不满薪水，敷衍了事：表面上对老板损害，实际上对自己伤害更大，埋没才能、泯灭创造力n意义：表面上是工资，实际上是机会，取得珍贵的经验、良好的训练n成功人的案例：落榜生与企业家n脱颖而出途径：不计报酬、热忱工作n3. 将工作当成人生的乐趣n工作：生存人生价值n4.懒惰与拖拉n懒惰对心灵是一种伤害21对待公司：敬业n1.职业是人的使命所在n有益于老板,更有益于自己。将敬业变成习惯n2.全心全意，尽职尽责n你能做得更好，你就不会失业n克服浮躁心态n3.每天多做一点n回报是持久、多方位的n4.超越平庸，选择完美n成功者与失败者的分水岭：追求卓越n5.自

6、动自发n随时准备把握机会22对待老板：忠诚n1.老板和员工并不是对立的n2.向老板学习n3.以老板的心态对待公司n4.换工作前先换一下心情n5.如果你是忠诚的，你就会成功n6. 做一个诚实守信的人n7. 使自己变得不可代替23对待自己：自信n1.你是自己最大的敌人n2.做自己思想的主宰n3.不要成为心理上的奴隶n4.热忱是工作的灵魂n5.坚韧是生命的脊梁242、眼界和空间高度和视野的关系；保持思维的高度：与智者为伍勤思考隐患意识253、自由和约束n自由：向往目标；n在自由中，如何管理自己？n如何借助团队控制自己、提升自己？264、积极和消极n积极股东和消极股东n积极学生和消极学生n积极员工和消极员工n如何做一个积极的人？n在积极中，实现你的价值275、用功与用心n案例：买杯子n本能：讨价还价；n用功：货比三家；n用心：了解工艺和成本。n区别：n用功：投入时间；n用心：投入时间智慧。286、时间价值观n10000/36527n2/10000是多少？n时间的有限性。n时间四象限29时间四象限不要占太多比例！不要占太多比例！例子：打牌例子：打牌千万别做！千万别做！紧急不紧急重要不重要307、竞争合作观n竞争意识：n促进资源优化配置；n提高效率。n合作意识：n拓展空间；n增加价值。n需要确立新型竞争合作观念。318、团队观念n团队：扬长补短场所。“补短”：由