工程项目管理中一些潜在的法律风险_工程管理

1、工程项目管理中一些潜在的法律风险我们建筑企业在工程建设和管理中与国家行政机关、发包方(业主)、中介机构、金融机构或其它经济实体的业务交往活动，主要靠法律来调整。在工程项目管理中若不注意法律的作用，潜在的法律风险就会会愈积愈多，法律纠纷也会接踵而至，不但耗费我们大量的人力物力，还很大程度上影响了我们建筑企业的正常经营和进展。下面就简要谈谈在工程项目管理中一些易埋伏的法律风险。(一)对国家制定的法律缺乏了解或吃得不透在合同关系中，双方当事人可以在不违反法律规定的状况下对某些条款进行合意，意思表示全都后可以达成和约。同样，建筑法律关系中，由于建筑标的涉及公共利益甚至国家平安，建筑关系各方都要受到国家

2、很多强制性法律的约束。国家用以调整建筑法律关系的法律法规对工程项目立项、参加工程建设的主体、工程平安质量标准等都有严格的规定，建筑关系各方必需在法律规定范围内订立各种合同。建筑企业若对国家建筑法律缺乏了解或吃得不透就有可能由于违反法律规定受到法律的制裁。(二)对合同订立把关不严工程施工合同是建筑企业一切风险的源头，假如合同“先天不足”，势必会造成项目实施中的被动。合同签订后发生的很多问题，如工程质量问题、工程款拖欠问题、原材料价格问题等，大多与当时签订工程施工合同条款时把关不严有关。资信审查不到位。在订立工程合同前，对合同相对方(不论是发包方还是劳务方)的资信审查是必需的，也是基础性的工作，这

3、一点，我们大多数建筑企业还是相当重视的，但迫于竞争等因素，在实际操作中，没有做到认真审查。发包方资信的瑕疵可能会导致我们不能准时得到应得的工程款，劳务方的资信瑕疵可能使我们不能有效管理劳务队伍，工程质量、平安得不到保障等等。因对方的资信不良而造成法律纠纷，我们始终都是受害者。签订工程承包合同忽视特殊条款。大多数承包单位在与建设单位签订合同的过程中，双方就工程承包范围、价款、工程款支付、工期、质量等级达成全都后，通常的做法是套用一个现成的标准合同文本，或在当地普遍适用的合同示范文本上填空并签字。实际上这种做法在市场经济条件下是非常不利的，为今后维权埋下了重大隐患。当然，这并不是说以示范合同文本为

4、基础设立合同毫不行取，而是此中存在一个针对详细项目设定特殊合同条款的问题。无论合同示范文本或现有法律规定，都是在考虑了一般工程承包活动中共性的基础上，对相关问题所作出的原则规定。在工程承包合同的签订中，假如双方当事人不能结合个案实际对其加以细化和补充，往往造成签订的合同漏洞多、争议多。另外，对于不同时期、不同区域、不同的项目，合同中假如不对这种特别性作出必要的考虑，就难以顺当履行，引发争端的概率就会增多，而且会加大解决问题的难度。付款条件不明确。若付款条件不明，合同商定的付款条件是否成就难以证明，则简单成为维权障碍。如在一些分包合同纠纷案例中，分包合同商定质保金的支付以总承包商取得业主出具的合

5、格证为前提条件。分包商施工完毕后，虽单项工程已经竣工，整个工程甚至也已投入使用，但总承包商始终以未取得业主出具的合格证，质保金的付款条件尚未成就为理由，拒绝向分包商支付质保金。盲目采纳低价策略。一些建筑公司为了能够在招标中中标，实行低价投标策略。但是在实际施工中，因价格等因素的影响，建筑公司感到工程利润空间较小，便与发包方协商调整合同价格，要求多支付工程款。这便很简单被发包商以建筑公司意图变更合同行为的违法性，起诉到法院得到法庭的接受。非但建筑企业的正值权益得不到维护，还还会被追究违约责任。被业主拖欠工程款。被业主(建设方)拖欠承包工程款(包括垫资款)等各类资金已是目前建筑企业面临着的一个重大

6、经济问题，造成拖欠的因素许多，主要缘由有：一是建设单位的行为不规范。很多建设单位把拖欠承包工程款作为经营手段，通过拖欠承包工程款把大量风险转嫁给建筑企业，导致拖欠问题日益严峻;二是由于建筑行业是劳动密集型、管理密集型行业，门槛较低，造成建筑市场“僧多粥少”的状况非常严峻，市场供求的失衡导致了业主和承包商的市场地位不公平、交易条件不公正，形成拖欠。三是一些建筑业企业内部管理不善，造成工期的拖延，有的还发生了质量隐患，引发了合同纠纷，给建设单位拖欠承包工程款供应了借口。(三)在履约过程中的法律风险除了上述在订立合同中简单产生法律纠纷的情形外，在履约过程中有很多潜在的法律风险，如：项目履行中各方明示代表外的其他人的行为效力;合同单方解除权的行使条件与程序;在合同中怎样有效设定特殊生效条款或承包方式;工程窝工状况下工效下降的计算方式及损失赔偿范围;工程停建、缓建，中间停工时的 退场、现场爱护、工程移交、结算方法和损失赔偿范围;工程进度款拖欠状况下的工期处理;