国际工程承包企业物流成本控制_工程管理

1、国际工程承包企业物流成本控制 无论是从物流业占整个运营成本的百分比还是从库存状况来看,我国物流成本都是偏高的。本文在提出物流成本概念的基础上,阐述了物流全过程成本掌握的措施。 国际工程 物流成本 成本掌握一、引言对外承包工程的企业,在国际承发包市场上,对项目进行总承包,物资大部分都是从国内选购,发运到工程所在地,那么物资选购通常打算着一个项目的利润水平,明显,选购环节中的物资发运,这里也称作物流,它的成本掌握也是很重要的。二、物流成本概念对于一般企业而言,物流成本是指企业在生产经营过程中,包括原材料选购供应过程中(与供应链上各供应商)、产品加工过程中(发生在企业内部各生产环节、各相关生产部门)

2、、产品销售等过程中,对原材料、半成品、成品的仓储、运输、搬运、废物回收利用,以及与物流活动相关的信息处理、订单处理、利息、税费、保险、物流设施规划与管理、物流行政管理等所发生的直接费用和间接费用总和。对于从事国际工程总承包一类企业的物流成本,本文界定为包装、仓储,运输,搬运、配送等物流活动所发生的成本。三、物流成本掌握措施成本掌握,贯穿于各个领域;贯穿于各个阶段。本文对如何进行物流成本掌握做个浅显的探讨。本文的物流成本掌握主要是对事前的方案、物流活动和事后的成本核算。1.制定具体的方案。方案工作做到位,要做到物流合理化、最优化。物流合理化是降低企业物流成本的关键因素,从整个系统去考虑,依据实际

3、的流程来设计、规划,不能单纯地强调某环节。计算物资的体积、重量,并尽可能的精确,保证不超重。装箱前方案好各物资的摆放位置,最大程度的利用空间,这样就避开了装箱掏箱的现象,提高了工作效率,节省了成本。2.物流活动成本掌握。物流活动由物资包装、装卸、运输、储存、流通加工、配送、物流信息等项工作构成。有显性物流活动和隐性物流活动两种分类。如选购过程中的物料运输、搬运仓储等有形活动,就属于显性物流活动;如选购过程中的信息处理、订单处理等无形活动,就属于隐性物流活动。本文主要针对包装成本、装卸成本、运输成本、储存成本,以及配送成本谈谈物流成本的掌握。(1)包装成本掌握。在选择包装材料时要进行经济分析,运

4、用成本核算降低包装费用,如包装的回收和旧包装的再利用。努力实现包装尺寸的标准化、包装作业的机械化,简化包装、节省包装费。(2)装卸搬运成本掌握。选择合理的装卸搬运设施,合理规划装卸方式和装卸作业过程,削减装卸次数、缩短操作距离、提高被装卸物资纯度、消退无效搬运等。管理好储存物资、削减装卸搬运过程中商品的损耗率、装卸时间等。(3)运输成本的掌握。运输在物流中占有很重要地位,选择合理的运输路线和运输工具,以最短的路径、最少的环节、最快的速度和最低的作业消耗,组织好物质产品的运输活动。充分考虑运输时间、运输精确的牢靠性,以及运输批量水平。(4)储存成本的掌握。储存成本掌握的目的是实行物品的合理储存,

5、不断提高保管质量,加快物品周转速度,降低物流费用,发挥物流系统整体功能。物流工作人员应强化仓储各种费用的核算和管理,简化出入库手续,仓库的有效利用和缩短储存时间等。可运用最佳订货批量掌握、库存掌握理论、ABC分类法等方法,搞好仓储管理。(5)配送成本的掌握。加强配送的方案性管理,以最合理的配送方案解决客户配送需要与企业配送成本掌握目标之间的冲突。将长距离、小批量、多品种的商品配送整合起来,统一实施调度安排,并按货物的密度分布状况和时间要求在配送过程的中间环节适当支配一些货物集散地,用以进行货运的集中、分捡、组配。实行小批量、近距离运输和大批量、长距离干线运输相结合的联合配送模式。3.加强物流质

6、量、速度的管理。加强物流质量的管理是降低物流成本的有效途径。只有不断提高物流质量,才能削减并最终消退各种差错及事故。降低不必要的费用支出,降低物流过程的消耗,提高物流效率,从根本上降低物流成本。提高物流速度可以通过加快选购物流、生产物流以削减资金的占用,缩短物流周期,降低存储费用,从而节约物流成本。4.物流外包。物流外包是掌握物流成本一种常用的方法,也叫第三方物流服务。国际工程承包企业可以将核心业务如库存掌握等由自己统筹管理,实施信息资源最大范围的共享,使企业价值链发挥最大的效益。而非核心环节,则通过外包形式完成。一般来说,国际工程承包公司通常都会拥有自己的物资选购部门,选购部门找一家货代公司,由货代公司去找船公司。在这种 状况下,多一个代理环节多一份额外成本的发生。事实上,物资选购部门可直接向船公司询价,在船公司运价多变的状况下,合理的猜测运输费用的涨跌,如长期看涨,可跟该船公司签订固定的合同运价规避涨价的风险。5.加强物流成本的核算。物流成本的核算就是要对物流完成周期内的各种物流成本及它们相互间的关系,对于显性物流完成周期内的物流成本可以依据物流成本发生的实际费用来核