建筑工程施工管理与进度控制研究分析_工程管理

1、建筑工程施工管理与进度控制研究分析建筑工程施工中的施工管理和进度掌握对整个工程具有重要意义。做好建筑工程中的施工管理和进度掌握能有效提高施工进度和工程质量，保证建筑工程顺当完成，按时交付使用。本文首先简述了施工管理和进度掌握在建筑工程中的重要意义，然后通过对施工管理和进度掌握实施过程中存在的问题进行分析，并提出了一些有效解决措施。施工管理指施工员解决现场关系和施工组织设计的一种管理，施工员在现场进行测量、监督、编写施工报告等，然后上报工程质量和施工进度，对现场问题进行处理。进度掌握是指使用科学合理的方法来确定进度目标、制定进度方案和资源供应方案，在费用、质量和平安目标三者协调的基础上，按时完成

2、工期。对建筑工程进行进度掌握和施工管理，能有力保证建筑工程的顺当完成，同时还有利于提高工程质量水平、降低工程造价，增加建筑企业的经济效益，对我国经济社会的进展具有重大意义。一建筑工程的施工管理和进度掌握的重要意义建筑企业作为我国的支柱产业，对我国经济社会的快速进展具有重要作用。在工程项目建设过程中，对建筑项目实施施工管理和进度掌握有利于施工项目的顺当完成，为施工项目的质量供应了保障，促进了我国城市的稳步进展。工程项目在施工阶段，加大对工程的管理和对进度的掌握，有利于缩短建设时间、完善建筑物的使用功能、提高工程质量，增加企业竞争力。对施工项目的进度进行掌握，能有效监督工程建设状况，对施工的进度了

3、如指掌，消失问题时，还能准时发觉问题、分析问题、解决问题，保证施工项目的顺当进行，确保施工项目能准时完成并准时交付使用。二施工管理和进度掌握实施过程中存在的问题1.施工规划不合理。在对工程项目施工之前，一般都会制定具体详细的施工方案，便利掌握工程项目的质量与进度。然而一些建筑企业在施工之前并没有制定详细的施工方案，便开头盲目施工，结果给管理人员的工作带来了肯定难度，使管理人员没有方法精确把握工程进度，工程进度缓慢，难以达到预期目标，最终导致工程项目不能准时完成。2.管理措施不够健全。在工程项目施工过程中，存在很多影响工程进度和质量的因素，详细有：资金因素、设备因素、人为因素、环境因素、技术因素

4、、管理因素、材料因素等。其中，人为因素对施工进度的影响最大。在施工过程中，由于一些施工人员的施工技能较低，缺乏对工作的热忱，工作乐观性较低，对施工项目熟悉不清晰，往往会消失拖延工作和工作不仔细等现象，严峻阻碍了施工项目的进度正常进行。除此之外，各个影响因素相互作用，也会影响工程的整体进度。由于施工进度的管理措施不够完善，导致以上影响影响因素时常发生，使工程项目难以按时完成。3.工程质量、施工进度、工程造价之间调整不合理。工程质量、施工进度、工程造价三者之间存在比较简单的关系，其他条件肯定的状况下，三者之间是一种此消彼长的关系。在工程项目施工过程中，合理有效掌握施工进度，有利于提高工程质量，降低

5、工程造价。但是假如仅仅重视工程进度，而忽视了工程造价与质量，没有正确把握好三者之间的关系，则会使工程质量、成本、进度之间产生冲突，导致工程造价增加，工程质量得不到保障，建筑工程难以平安使用。三强化建筑工程施工管理和进度掌握的详细方法1.制定合理的施工方案。科学合理的施工方案对施工项目能否按时完成具有重要意义。因此，应当在施工开头之前，制定具体详细的施工方案，然后依据施工项目的详细要求在不同的施工阶段制定不同的施工方案和施工内容，认真分析施工方案，猜测施工过程中可能消失的各种问题，并且做好与之相应的应对方案，以保证施工方案能够顺当完成。在工程造价掌握在最低的前提下，提高工程的施工进度和建筑质量，

6、保证施工项目能在规定时间内交付使用。2.完善施工管理措施。完善施工管理措施能有效掌握施工进度的影响因素对施工进度的影响，确保工程项目能高质量的按时完成。对施工管理措施的制定只是前提条件，仅仅做到对施工管理措施是远远不够的，最重要的是加强对施工管理措施的执行。想要对施工的进度进行有效管理与掌握，就必需加强对施工管理措施的执行，把详细措施落实到每个人身上，落实到实处，而不是把施工管理措施当做摆设。与此同时，还应当执行工程项目进度管理目标责任制，把工程顺当完成的责任落实到详细每个人身上，让每个人深刻意识到自己身上的责任。并对工作完成状况进行公正的奖罚制度，激发全体职工的工作乐观性，有效提高工作效率和工程质量 。为了解决施工人员施工技能水平较低的问题，我们应当对施工人员的施工技能进行专业培训，即能提高施工人员的工作效率，保证施工的顺当完成，同时由于施工更加专业更加娴熟，又能提高建筑工程的质量水平。3.合理调整工程质量、施工进度、工程造价之间的关系。工程质量、施工进度、工程