对于建筑工程预算与成本控制措施浅谈_工程管理

1、对于建筑工程预算与成本控制措施浅谈随着建筑行业的不断进展与革新，建筑工程预算与成本掌握工作的地位越来越突出。加强工程预算管理，有效掌握成本，合理确定造价等是目前建筑工程实施和管理中一项特别重要的内容。本文就建筑工程预算与成本掌握措施问题对工程预算与成本掌握的含义进行了概述，并重点对如何做好建筑工程预算工作，强化成本掌握措施进行了介绍和分析。作为建筑工程实施与管理工作中一项重要的工作内容，做好工程预算管理与成本掌握工作，对于改善企业经营管理，有效掌握固定资产投资、防止“三超”、节省资源、降低成本及提高经济与社会效益等有着非常重要的意义。本文就建筑工程预算与成本掌握措施问题主要介绍了以下几个方面的

2、内容。一、工程预算与成本掌握的概念阐述所谓建筑工程预算，就是指在施工过程中，各程序环节根据所设计文件的要求和国家规定定额指标费用的标准，对每一项新建、扩建或重建工程所需要的全部投资额进行预先计算和确定的一种文件。所谓成本掌握，就是为了保证成本管理目标的顺当实现，在耗费发生前与成本掌握过程中，由成本掌握主体对影响成本的各种因素和条件所实行的一系列的预防或调整措施的管理行行为。二、加强建筑工程工程预算工作的措施分析(一)加强全过程管理。要时刻树立全过程管理的观念和意识，充分对投资的动态变化进行猜测和分析，确保工程项目能够有充分的资金，保障工程的顺当开展。从施工设计期间就开头重视成本管理问题，分析建

3、筑设计给成本带来的影响，以更有效地对工程造价进行掌握。项目施工阶段，仔细贯彻和落实设计方案要求，认真检查方案的执行状况，验收期间要与设计方案对比并不断完善，不能有擅自更改设计与追加资金的现象消失。(二)运用计算机科学技术，搭建动态的造价信息平台系统。原有的信息管理体制相对比较落后，资料管理不够严谨，信息精度较低，还不能全面准时地为决策者供应牢靠的决策依据，有时还会有超资超额的现象消失。因此，搭建动态的造价信息平台系统迫在眉睫。动态的造价信息平台系统的搭建会使管理人员准时获得有效的信息，简化了业务的处理流程，能够为决策者供应牢靠的依据。不仅有利于对工程造价进行动态管理，还能推动施工企业之间进行公

4、正性竞争。(三)合理确定建筑工程预算总额。作为一项较细致的工作，工程预算的编制要求编制人员具备扎实的专业学问和良好的职业素养。因此，在不断提高工作人员自身力量外，还应要求他们深化项目现场，了解详细的施工环节，加强对市场价格信息的重视，不断学习和接触新的技术、设备、工艺以及新材料等，不断增长学问，提高见识。同时，加强对预结算的审核，避开重大疏漏消失，提高建筑工程预算的精确性。(四)全面推行限额设计。从设计阶段就做好成本掌握工作，全面推行限额设计。选用设计单位时，要公开招标，选取实力较强的设计单位。鼓舞设计的创新，推行设计激励机制。采纳价值树的理论，将工程造价进行分解，对设计方案进行合理确定和有效

5、优化。注意设计优化的同时，还要兼顾功能的提高，保证整体掌握力度，不行一味考虑节约投资。(五)保证施工图预算编制结果的精确性。对国家的政策与导向要准时熟识和把握，尽量削减或降低因国家政策性调价对工程造价产生的影响;同时，要仔细分析和讨论地质勘察资料、设计标准、设计技术规范、设计手段及建筑材料等客观条件的影响与制约。此外，还要加强对相关信息的收集，合理掌握材料及设备差价对整体预算的影响，保证施工图预算编制结果的精确性。(六)加强监督与管理工作力度。加强在施工各阶段的监督与管理工作，有效保证施工的进度和质量，确保投资目标顺当实现。从技术、经济、合同多个角度加强掌握措施，对变更进行重点掌握，做好施工现

6、场的签证工作等。三、强化建筑工程成本掌握工作的措施分析对建筑工程的成本掌握，可以从不同方面实行措施。在此，笔者主要从组织、技术、经济和合同四个方面进行掌握措施分析与介绍。(一)从组织的角度加强成本掌握。组织掌握措施主要包含了诸照实行项目经理管理责任制，落实成本管理的组织结构和人员，明确各负责人的任务、职能分工、权利和责任等，编制成本掌握方案与工作流程图，从施工成本的管理组织方面实行掌握措施，它是其他各种掌握措施有效进行的前提和保障。(二)从技术的角度加强成本掌握。从技术的角度进行成本掌握就是结合实际工程状况，提出肯定的技术方案，并对该技术方案进行科学合理的经济分析，保证方案的可行性与有效性。这对解决成本和造价管理过程中消失的技术问题非常重要，对于订正项目成本目标偏差也起着很关键的作用。 (三)从经济的角度加强成本掌握。相应的管理或者负责人员，要编制出资金的使用方案，分解并确定成本管理目标，对该管理目标进行风险性分析，制定出风险防范措施。同时，通过对偏差进行缘由分析，对未完工程的施工进行成本猜测，通过发觉并解决一些导致施工成本增加的潜在问题来主动防范和掌握风险，削减不必要的