工程成本控制管理分析_工程管理

1、工程成本控制管理分析成本掌握是项目管理的基础和核心。建筑工程成本掌握是对建筑工程一切有关工程进度、质量所花费成本进行掌握，来保证建筑工程合理、顺畅的进行。结合实践工作阅历分析建筑工程成本掌握的内容及其影响因素，总结针对性的措施，以保证工程成本的掌握。引言施工企业面临的竞争是价格的竞争也即是成本的竞争，施工企业如何在保证施工进度与质量的同时掌握施工成本是企业需要面对的重要问题。随着市场经济的不断进展，施工企业面临着空前的市场竞争，施工企业的利润空间越来越小，有时还要考虑社会效益，甚至到了亏损的程度，因此工程成本掌握成了建设工程施工管理的核心内容。施工企业在接到施工任务时，不但要在规定工期内，以合

2、格质量完成施工项目，而且要求施工企业通过成本掌握提高企业经济效益，这就要求施工企业必需以成本掌握为核心，加强工程成本掌握，降低消耗、提高效率。1 建筑工程成本掌握的内容及其影响因素1.1 建筑工程成本掌握的内容建筑工程成本包括许多内容，传统意义上主要包括建筑材料成本、人工成本、机械租赁消耗成本以及工程管理成本等，而建筑工程成本掌握的内容其实也是针对这四部分来说的。在管理学上对于建筑成本掌握的内容有许多种分类方法，但是最常用也是最合理的分类方法是依据建筑施工过程的挨次进行定义的。详细说来，建筑工程成本掌握内容包括：工程投标分阶段的工程成本猜测掌握;施工预备阶段的成本方案编制;对成本进行事前掌握;

3、在施工阶段以施工预算和费用标准对实际发生的费用进行掌握;在竣工移交及保修期阶段对验收过程发生的费用及保修费支出进行掌握。通过对这些内容的掌握，包括了建筑工程的全部内容，有效地保障了建筑工程施工的财政预算，以及工程的顺当进行。1.2 建筑工程成本掌握的影响因素在实际的生产工作过程中，影响建筑工程成本的因素有许多，有些影响因素是可以猜测并且进行调控的，但是有些却是特别突然的问题，这些因素严峻影响着建筑工程成本的掌握。1.2.1 管理制度不完善管理制度是建筑工程成本掌握工作顺当进行的有机保障，管理制度不完善造成建筑工程成本预算的不明确。管理制度不完善，会增加施工过程中突发大事的发生次数，导致工程成本

4、的增加，打乱了工程成本的预算掌握。管理制度不完善主要体现在两个方面的内容，一是对材料管理制度的不完善，二是人员管理制度不完善。材料管理制度不完善导致材料成本的增加，影响建筑工程成本掌握预算;人员管理制度不完善，不仅影响工程进度，而且影响成本掌握，还有的会损坏机械等，导致机械损耗成本的增加。1.2.2 设计变更和现场签证设计变更和现场签证是建筑工程成本掌握的特别重要的影响因素，也是增加建筑成本的主要缘由。在实际的建筑工程中，由于工程的要求，需要对原有的设计进行变更，这在很大程度上会转变原来的成本预算，影响工程成本掌握;现场变更是对现场多有问题的一种重要凭证记录，这些突发性大事会打乱已有的掌握方案

5、，增加了工程总体预算，影响了工程进度。1.2.3 监管力度不够工程的监管是保障工程质量、进度以及保障建筑工程成本掌握的有效手段。但是，在许多建筑工程中，对于工程的监管力度并不够，许多责任领导不到位，工程责任模糊，导致工程成掌握工作受到影响。2建筑工程成本掌握措施2.1 健全材料管理制度 材料成本的掌握，是建筑工程掌握工程成本的关键。有些施工企业材料核算粗放，重复运输、进料无验收、出料无限额的现象屡有发生。因此，施工企业要按方案定额选购材料，严禁超定额选购，材料选购数量原则上不得超过预算量。材料选购要尽量削减中间环节或直接从厂家进货，“货比三家”后在确保质量过关的前提下选择低价选购，尽量选择质优

6、价廉、供货准时和信誉良好的材料生产厂家，避开在材料选购时就远不就近，就次不就好，就高不就低;要合理组织运输，采纳最经济的运输方式，降低运输成本;要对材料资源进行具体地调查，依据施工方案，确保材料的均衡供应，尽可能降低材料储备。2.2 优化施工方案优化施工方案是成本掌握的灵魂，实行合适的施工方案往往会事半功倍。这也是施工企业降低工程成本的重要措施。施工方案主要包括四方面内容：施工方法的确定、施工机的选择、施工挨次的支配和流水施工的组织。2.3 加强预算管理预算管理作为加强成本掌握的一种有效方法，在很多施工企业得以推广。然而，目前仍有部分施工企业不做预算或 者走走形式，在编制时只重视数字方案，没有

7、充分熟悉到预算的管理职能，造成工程预算与方案投资脱节，有的甚至拖延了工期，不利于财务管理，也无法进行财务监督和掌握。因此，施工单位应严格预算管理，加强企业预算管理的组织与协调工作，促进全员参加意识与长期的预算目标，避开盲目行为，激励职工完成企业的目标，削减资金铺张和损失，提高资金使用效益，努力削减资金的占用，提高资金周转率。2.4 发挥项目经理在成本掌握中的作用由于施工企业项目经理在项目建设管理中起着核心的作用，因此，现代施工建设对项目经理的要求也越来越高。项目经理作为施工项目的负责人，在工程项目中占据重要位置，在建设施工中节约资金、降低损耗、节约劳动力保证项目质量目标，这就是对一个优秀的施工

8、项目经理的要求，对施工现场的施工质量、成本、进度、平安等负全面的责任，这也是项目经理重要的责任。其力量和素养影响着施工企业的经营效果。作为施工企业要想有效的掌握成本，必需有一个懂技术、懂管理、懂会计的高素养的项目经理。把成本掌握放在首位，审核项目工作预备、组织和管理生产所发生的全部费用支出，严格审核各项成本费用，掌握成本支出。建立天、周、月度财务收支方案制度，平衡调度资金，实行针对性的措施来订正项目成本的偏差。2.5 加强合同管理，做好索赔工作索赔是一门科学，更是一门艺术，索赔是挽回经济损失的重要途径之一，是合同管理的重要环节。索赔管理贯穿于工程项目全过程、工程实施的各个环节和各个阶段。要组织

9、好索赔，一是搜集索赔资料。当前有的施工企业索赔大事发生后，没有准时收集证据和在有效期内提出索赔报告，丢失了本应行使的索赔权利，造成了巨大的损失，因此施工企业要按施工合同文件有关规定，仔细、照实、合理、正确地计算索赔的时间和费用，撰写索赔文件，准时提出高质量的索赔报告，为索赔胜利和企业取得较好的经济效益打下坚实的基础。二是把握索赔的技巧，友好协商的方式往往比尖锐对抗的形式更易解决争端，索赔是一项很简单的工作，它涉及到多个门类，多个学科，与工程技术、财务管理等各个方面都有亲密的联系。这就要求相关人员要提高个人素养和力量，要把握一些工程技术、法律、FIDIC 的系统学问，并有肯定的综合协调管理力量。2.6重视固定资产的管理施工企业固定资产往往具有价值高，磨损大的特点，其对固定资产的管理，直接影响着企业自身的进展。成本掌握是项目管理的基础和核心。当前，施工企业面临的竞争是价格的竞争也即是成本的竞争，施工企业如何在保证施工进度与质量的同时掌握施工成本是企业需要面对的重要问题。因此，加强项目管理是企业管理的首要任务，而加强成本管理已成为工程施工管理的主线3结 语建筑工程成本掌握是一项特别重要的工作，对于