工程项目成本管理存在的问题与应对策略_工程管理

1、工程项目成本管理存在的问题与应对策略本文主要针对施工企业现场成本管理中存在的问题，依据工程项目成本掌握原则，提出相应的应对策略，利用现代化和人性化的管理手段，把工程项目的施工成本掌握在最低点，实现企业收益的最大化。0.前言工程项目成本管理对一个施工企业来说是一个永恒的话题，工程项目管理的首要任务就是对施工生产过程中的每一环节都要进行项目成本掌握，如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到一个企业的经济效益的好与坏，甚至关系到企业的生存、进展。为了能够在严峻的竞争环境中立于不败之地，企业一方面要努力提高自身品质，另一方面要加强成本管理，这是贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程。只有

2、重视项目工程成本的掌握才能降低施工项目成本，提高工程项目经济效益，为企业制造更多的效益。1.工程项目成本掌握原则1.1工程项目成本最低化原则工程项目成本掌握的根本目的是：通过对项目成本实行各种不同的管理手段，不断的降低工程项目施工成本，以达到可能实现工程项目目标成本最低的要求。在实行工程项目成本最低化原则时，应留意降低工程项目成本的可能性、可行性、合理性、平安性，不行一味的追求工程项目成本的最低化。1.2工程项目成本的动态掌握原则施工项目是一次性的，工程项目成本掌握应强调项目的过程制，即动态掌握，由于工程施工预备阶段的成本掌握只是依据施工组织设计的详细内容确定成本目标、编制成本方案、制订成本掌

3、握的方案，起到对项目成本掌握的提前预备，是一个较抱负的成本掌握方案;工程项目施工在详细的实施当中，会因周边环境、自然状况、社会形势、人员调配等转变而发生变化，工程项目部应准时调整项目施工过程，平衡好项目施工各环节施工成本，以期达到最抱负的工程项目成本。1.3工程项目成本责、权、利相结合的原则在项目施工过程中，项目部各部门、各班组在肩负施工成本掌握责任的同时，享有对施工成本掌握的权力，同时项目经理要对各部门、各劳务队在成本掌握中的过程进行定期的检查和考评，建立起有奖有罚工作制度，并严格按制度执行。只有真正做好责、权、利相结合的成本掌握，才能收到良好的项目成本掌握效果。2.工程项目成本管理中的主要

4、问题2.1没有形成一套完善的责、权、利相结合的成本管理体制任何管理活动，都应建立责、权、利相结合的管理体制才能取得成效，成本管理也不例外。成本管理体系中项目经理享有至高无上的权力，在成本管理及项目效益方面对企业总经理负责，其它业务部门主管以及各部门管理人员都应有相应的责任、权力及利益安排相配套的管理体制加以约束和激励。而现行的施工项目成本管理体制，没有很好地将责、权、利三者结合起来。2.2忽视工程项目“质量成本”和“工期成本”的管理和掌握“质量成本”是指保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。“工期成本”是指为实现工期目标或合同工期而实行相应措施所发生的一

5、切费用。企业往往未能充分熟悉质量、工期和成本之间的辩证统一关系，有时片面追求质量和工期进度，增加了不必要的项目成本，有时又过于追求成本掌握导致质量和工期达不到要求，影响了企业的利润和信誉。2.3项目管理人员经济观念不强目前，施工项目经理部普遍存在一种现象，即在项目内部，搞技术的只负责技术和质量，搞工程的只负责施工生产和工程进度，搞材料的只负责材料的选购及进场点验工作。这样表面上看来职责清楚，分工明确，但项目的成本管理是靠大家来管理、去掌握的，项目效益是靠大家来制造的。假如搞技术的为了保证工程质量，选用可行、却不经济的方案施工，必定会保证了质量但增大了成本;假如搞材料的只从产品质量角度动身，选购

6、高强优质高价材料，即使是材料使用没有一点铺张，成本还是降不下来。2.4施工机械效率不高施工直接成本主要由人工费、材料费、机械费组成，随着施工机械在施工现场使用的越来越多，机械使用费在直接成本中占的比重越来越大。而当前施工现场机械闲置，大型施工机械反复进场，机械使用效率不高。3.工程项目成本管理中存在问题的对策分析3.1建立规范、统一、标准的责、权、利相结合的成本管理体制责、权、利相结合的成本管理模式和体制，应遵循民主集中制原则和标准化、规范化的原则进行建立。要使成本掌握真正发挥准时有效的作用，必需严格根据经济责任制的要求，贯彻责、权、利相结合的原则 ，各部门、各单位、各班组在肩负责任的同时对成本掌握中的业绩进