核电站设备采购计划管理的应用_工程管理

1、核电站设备采购计划管理的应用在核电的建设项目中，设备选购费用占总费用的一半左右，因此，选购方案的编制作为设备选购的重要依据，在整个选购流程中具有举足轻重的地位。建设过程中，方案的变动是不行避开的，成百上千家供货商在制造过程中也会消失各种变化，所以，方案部门要依据实际状况的变化准时调整方案，保证选购满意核电站二级进度方案的要求。业主全面负责核电站的物项选购或服务选购活动的组织实施和管理工作。设备选购部门为了实现质量、进度和费用掌握，依据核电设备的特点，通常对物项选购实施分类管理：(1)非标准机电仪设备选购管理。这类设备由于技术要求高、制造难度大，生产周期长，价格也比标准设备高的多，而且绝大多数都

2、与核平安相关。(2)标准通用设备选购管理。标准通用设备是指设备市场正常供应的、列入供货厂商产品名目的设备。(3)进口设备的选购管理。凡技术难度大，国内不具备设计和制造条件的;国内供货制造进度不能满意需要的;国产比进口费用还高的物项也可以考虑进口。选购方案的主要内容包括：选购活动使用的方法;行动的次序和步骤;里程碑进度和各项选购活动应完成的时间;制定适用的程序;考虑了选购活动之间的相互接口和完整性，将全部的选购活动加以综合。对于各项选购活动，必需按其对平安的重要程度进行相应的管理。为了保证所购物项和服务的质量，选购文件至少应当包含下列内容：(1)陈述对供方所供物项或服务的技术、平安、质量要求：核

3、平安法规、条理、规范、标准、程序、细则及技术规格书等文件对所购物项或者服务的要求;(2)当设备设计由制造厂商负责时，应详细规定设备设计的认可时间，应向系统设计核工程设计提交的参数清单，以及这些参数提交的日期核提交的方式。这项工作应有系统设计核工程设计的代表参加并取得他们的认可;(3)试验、检查和验收要求，以及用于设计、标识、甲供、清洗、包装、装卸、运输和贮存等工作的专用说明和要求;(4)应依据状况和惯例，为买方及其指定代表到源地进行检查和监查，供应进入供方设施、检查记录等便利;(5)确定多需要的文件。如应编制并提交买方审查或认可的程序和细则，技术规格书，检查记录以及其他质量保证记录;买方还应向

4、供方制定由后者负责保管的质量保证记录，以便必要时查阅;(6)质量保证记录的复制、分发、保存、维护和处置的管理要求;(7)有关建立不符合项管理制度的规定，以及对不符合项处理进行报告和批准的要求;(8)把选购文件的有关要求扩展到下一层次的规定，包括便于买方人员进入设施和查阅记录的规定;(9)明确质量方案中检查点的要求和其他特别质量要求;(10)文件提交限期的规定。这类文件包括：制造厂质量保证大纲或质量保证手册，质量方案，制造总进度就哈，重要的试验大纲/程序，特别工艺程序，质量保证记录等;(11)在备品备件和更换件的选购文件中，规定备品备件必需满意与原物项相同的技术要求和质量保证要求。假如不能满意这些要求，必需对新的设计和修改部分进行审查。图纸和说明书应准时根更新，并经过原审查部门批准，以保证其在平安性和牢靠性方面与原物项等效。另外，为顺当实现工程项目的三大掌握目标任务，必需对设备、散材的选购进度、费用和质量进行掌握，以保证项目实施的顺当进