提高工程管理水平,强化建筑工程质量_工程管理

1、提高工程管理水平,强化建筑工程质量随着我国经济的快速进展，建筑工程也不断的进展和进步，它与人们的生活息息相关。本文重点介绍了建筑工程管理中存在的问题及改善措施。引言随着我国经济的快速进展，建筑工程已得到很好的进展和提升。但尽管建筑工程企业己积累了大量、丰富的管理阅历，取得了很好的成果，但是，由于各方面的缘由，建筑工程管理中仍旧存在着很多的薄弱环节。因此，加强对建筑工程的管理，既有助于工程的顺当竣工，又能保证工程质量。为此，建筑工程相关管理人员要注意对施工各环节的掌握，对常见问题要提高警惕，并乐观解决。一、工程管理的内涵工程管理是指为实现预期目标，有效地利用资源，对工程所进行的决策、方案、组织、

2、指挥、协调与掌握。一般来说，工程管理具有系统性、综合性、简单性。同时，工程管理领域既包括重大工程建设实施中的管理，例如，工程规划与论证、工程勘察与设计、工程施工与运行管理等，也包括重要和简单的新型产品的开发管理、制造管理和生产管理，还包括技术创新、技术改造的管理，而企业转型进展的管理，产业、工程和科技的重大布局与战略进展的讨论与管理等，也是工程管理工作的基本事域范围。在上述定义中，不仅表达了对于工程实质内涵的熟悉，即工程是人类为了达到特定目标的一种活动，也强调了工程决策的特殊重要性，即对于特定工程的可行性分析、工程价值评价，以及工程过程中的各种决策行为，也是工程管理不行或缺的重要内容。二、建筑

3、工程管理的特点1、具有系统性从理论上来看，工程管理的系统性表现为工程管理就是一种实现特定目标的各种技术的有序集成，工程管理就是工程的各个组成部分有机整合、各个工程系统相互协调，以实现工程整体目标的过程。在现代的工程管理实践中，系统理论和系统思想的应用是不行或缺的，是工程管理思想的精髓所在。2、具有综合性由于工程是技术的有机集成，工程经常与特定产品、特定企业和相互联系，所以任何形式的工程管理必定是一种考虑不同技术协调性和不同产业特性的综合性管理，此外，工程管理的综合性也表现为工程目标实现所要求的多种资源利用的有效性和工程管理主体与工程管理环境的协调性上。3、具有简单性一般来说，工程是由多个部分构

4、成、多个组织参加的，因此，工程管理工作极为简单，需要运用多学科的学问才能解决问题。由于工程本身具有许多未知的因素，而每一个因素经常带有不确定性，这就需要具有不同经受、来自不同组织的人有机地组织在一个特定的组织内，在多种约束条件下实现预期目标，这就打算了工程管理工作的简单性远远高于一般的生产管理。三、建筑工程管理中存在的问题1、管理体制不够健全这是目前我国建筑工程管理中存在的重要问题，健全的管理体制需要设立齐全的管理机构和部门。然后依据实际工作的需要支配相应的管理人员，做好建筑工程管理中各个环节的工作。但事实状况是，许多建筑工程为了节省成本支出，随便撤销管理部门，缩减工作人员的数量。这样一来这就

5、导致管理部门以及人员的安排不足，甚至消失了一个管理人员身兼数职的不正常现象。2、管理形式不够科学目前我国建筑行业中形成了以承包企业为龙头、以施工企业为骨干、以劳务作业为依托的行业模式，这种组织模式的效果并不抱负。现阶段，我国劳务队伍的素养水平比较低，专业化程度不够，因而在工程施工过程中需要大量的人力、物力等资源来对劳务队进行管理，而且往往管理的效果一般。这样一来，建筑工程管理中大量的资源被牵制甚至铺张，管理水平自然也就得不到提高。3、工程质量管理不严格一方面，质量管理的有效体系尚不完善，在我国现有的工程质量管理体制，仍是连续旧体制的基础逐步改善的，多少还存有方案经济体制的影响，而目前关于适应新

6、的经营模式的质量管理方法尚欠缺，或者力度不够，进而形成了封闭管理的局面，监督体系没有完全发挥作用，不利于制约机制的建立与执行;另一方面，当前建筑工程的市场准入制度管理仍存在疏漏。一些地方及部门对市场准入制度松懈，导致施工企业消失了虚假的高资质低力量或者有资质无力量的不正常现象消失;或者在施工中没有符合规范的证件，以及借证卖照、违反市场规定、超范围承包工程、私下交易等，这些违规行为严峻影响了建筑工程的质量。4、工程进度掌握受到限制(1)工程掌握的制约因素较多，通常管理落实不到位在工程 项目的实施过程中，有许多因素会影响到工程的进度，例如工程本身的管理、施工环境、劳动力施工状况以及方案的变动等，同

7、时会涉及到风险问题、物资供应问题，有些工程的承包方对这些问题并没有乐观的解决措施，通常由于一个环节的疏忽而影响了这个工程。(2)工程的进度与质量、成本等亲密相关从理论上讲，加快速度的前提就是增加成本，但是在实际施工过程中，承包方没有考虑到三者之间的关系，更没有乐观均衡。要么注意质量忽视了进度，要么赶进度忽视了成本。四、工程管理问题的解决措施1、建立健全相关的管理制度健全的建筑工程管理体制，是一个建筑企业生存和进展的基础。管理制度要健全，就必需要对项目管理部门以及机构，进行优化配置，设置功能齐全，并依据实际工作的需求来安排数量适当的人员，进而满意工程管理中的各项详细工作的实际要求。2、创新工程管

8、理的理念要实现工程管理的创新，首要要引起管理者的重视。加大经费的投入，做好管理人才的引进和培育工作，树立创新意识，转变思维方式，深刻熟悉到建筑工程管理创新工作的重要性和紧迫性;其次，建筑施工企业应当把建筑工程管理的创新定位在企业长远进展战略的高度，实行切实措施保证建筑工程管理的创新工作落实到位。最终就是要建立建筑工程管理的创新方案，这就要求在建筑工程管理中并不是“从一而终”，而是要依据实际状况不断地探究符合现实条件的管理模式并不断地加以完善和创新。创新的方案要符合建筑企业的详细状况，体现建筑工程管理的内在要求，又要能够反映时代潮流和建筑行业的进展方向。3、加强工程质量管理(1)要建立科学、规范

9、的质量管理体制，将企业的各项职能与质量管理相结合，形成一个有法可依、有职有权、相互协调、相互促进的整体，将质量责任落实到位，形成由线到面、各环节紧密相扣的有机整体;(2)要加强施工管理者以及操作人员的质量意识，将工程质量放在首位，同时建立并完善工程质量的领导责任制，根据“谁主管、谁负责”的原则确保工程质量责任落实到位;(3)要强化市场准入的原则关只有具备国家规定的注册资本、有相关专业的技术人员与设备等条件，才能准许开工。同时，施工方还需具备建筑工程相关的资质等级及行业业绩，具有肯定的装配水平及技术管理力量，并在其资质等级范围内开展建筑工程施工活动，严格掌握无证工程及越权承揽工程。4、加强工程管

10、理的平安问题掌握在工程管理中，除了日常必要的平安检查以外，还应做到“每周一小检、每月一大检”。在检查的过程中，准时发觉问题并解决，同时要将平安责任落实到个人，定期对责任进行整改与监督，以消退存在的平安隐患。另外，在施工场地应加强对操作人员的平安宣扬，通过张贴标语、开展肯定的平安学问训练等，制定一套科学、合理的施工方案，确保现场的作业程序稳定，严格根据平安规范进行施工。对于一些危急性较大的特别工种，应做到“持证上岗”，经过业务培训符合标准后才能进行操作;实施平安技术交底的制度，在开展每道工序之前，由专职人员对平安技术工作进行书面交底，在班组长的带领下，各施工人员要仔细进行贯彻、落实。5、实行措施

11、加快工程进度(1)定期召开施工现场人员例行会议，步步明确分解进度方案中的各个阶段目标，在现场管理人员头脑中形成坚固的进度方案和详细概念目标。(2)深化施工现场，仔细讨论进度滞后的多种缘由，与施工班组一道解决问题，对影响进度的施工作业和方法指出并监督订正。努力钻研施工技术，把握市场信息，实施高效施工的新技术、新工艺。6、加强规范修理养护过程中的技术资料的管理工作工程修理养护技术资料管理工作是工程修理养护过程中不行或缺的一项重要工作，是一项系统工程，是涉及各个争业技术门的一项复合性工作，要保证修理养护工程竣工资料完整、精确、系统、齐全，真实地记录和反映修理养护及验收的全过程，就必需不断加强水管单位、监理和施工单位的管理水平，只有这样才能保证形成一流的工程修理养护技术资料，才能经得起各领导和部门的审查、考验。结束语工程管理工作是一项长期而艰难的工作，同时又是简单的零碎的工作，作为