加强工程造价控制工作的方法探讨_工程管理

1、加强工程造价控制工作的方法探讨加强造价掌握工作是工程建设目标掌握的重要内容之一。本文从决策阶段项目造价、设计方案比选、施工组织设计、工程变更和签证、造价信息、开展造价月报等方面探讨了造价掌握的方法。1引言建设项目的造价较大，项目建成后能否达到预期效果，这是每个投资者特别关注的问题。这就要求工程造价人员从项目决策阶段、设计阶段、交易阶段、施工阶段、竣工阶段进行全过程造价掌握，使项目造价掌握贯穿于项目建设全过程，包括投资估算、设计概算、施工图预算、承包合同价、结算价及竣工决算等几个阶段。实践证明工程建设的不同阶段对投资的影响程度不同，据有关资料统计，投资决策阶段对工程造价的影响程度最高，达到70%

2、90%，其次是项目设计阶段，对工程造价的影响达到10%30%，再次才是项目实施等其他阶段。目前存在概算超估算、预算超概算、决算超预算的“三超”现象，严峻困扰着我国建设工程投资效益。2造价掌握的方法2.1定位决策阶段项目造价投资决策是项目建设的最初阶段，也是最主要和最简单忽视的阶段，项目投资决策是选择和打算投资行动方案的过程，是对拟建项目的必要性和可比性进行技术经济论证，对不同建设和方案进行技术经济比较选择、作出推断和打算的过程正确的项目投资行动来源于正确的项目投资决策。由此可见，项目决策正确与否，直接关系到工程造价的凹凸及投资效果的好坏，正确决策是合理确定与掌握工程造价的前提。工程造价人员要做

3、好基础资料的收集工作，力求资料的详实、精确。包括水电路的状况、地质资料、主要材料设备价格、原材料的供应地、已建类似项目资料等。2.2比选设计方案开展设计方案优化竞争，除以技术先进、造型新奇、平安适用为衡量设计方案的基本标准外，还应加入经济合理节省投资等评判标准，抓住在设计中以掌握工程量为掌握工程造价的核心。提倡采纳标准设计，标准设计是经国家及地方批准的建筑、结构和构件等整套标准技术文件图纸，它来源于工程建设的实践阅历和讨论成果，能最大限度的降低工程造价。应用价值工程进行设计方案的优化是掌握工程造价最有效的途径。2.3审查施工组织设计工程造价与其施工组织设计有着亲密的关系，施工组织设计不仅是组织

4、施工、指导生产的技术性文件，而且是工程造价掌握的重要内容，关键就在如何确定合理的施工组织设计。工程造价管理，必需把施工组织设计作为重要环节抓紧抓好，重视施工组织设计的编制和审查。尤其需要对施工工艺、方案设计、技术经济组织措施是否经济合理等方面进行深化的分析。但在实际工作中，相当一部分或编制的施工组织设计的内容比较粗糙，流于形式，施工组织、方案、工艺的随便性很大，消失许多窝工铺张现象，使工程的费用不断增加，结果造成施工过程中工程造价失控，经济纠纷不断增加，导致投资效果比较差。2.4掌握工程变更和签证建设工程一般具有建设周期长、工程投资数额大等特点，因此在工程实施过程中的任何变更，都会造成工程总投

5、资的变化，从而很有可能影响一开头以招投标文件和工程建设合同为基准的投资预算、投资收益评估以及投资风险决策的严峻偏离，特殊对工程质量、性质或类型的转变，以及招标文件或新增项目而引起的工程变更，将会更加增大工程结算和投资掌握的难度。对于设计变更与现场签证假如前期掌握不力，后期造价掌握难见成效，由于设计变更与现场签证假如手续齐全，其形式与内容均是合法的，所以这已经成为不少施工承包方猎取超额工程利润的“最佳方法”。2.5完善造价信息在进行造价掌握时要充分利用工程造价信息库系统开展工作。查询地方性工程造价信息库系统，了解工程造价管理部门发布的市场形成的综合单价、各种行业管理费率、各种劳务费用水平和风险费

6、率等工程造价指标性数据;查询联网的材料价格行情网站，进行材料询价，对前期工程项目的建设业己形成的内部工程材料供应信息资源体系进行更新、修正和补充。2.6开展造价月报造价管理月报应以体现本月建设项目造价管理活动和造价管理思想为宗旨，全面反映现场发生与造价管理紧密相关的各种事项，全过程造价管理的基本思想、原理、方法打算了月报的基本构架。由于这种造价管理范式是基于活动和全面集成的造价管理思想，所以月报的内容丰富、因素简单、涉及广泛。程造价管理有利于为工程项目的建设单位项目管理单位、施工单位、监理单位、造价询问单位供应了一个共同的造价管理信息沟通平台;使造价管理更加符合现代管理模式，做到“有措施、有执行、有检查、有处理”，定期形成循环，实现造价管理持续改进 。3结语由于大部分造价询问专业技术人员主要从事的是审价业务和预、决算的编制，在实施全过程造价掌握任务中所积累的阅历还不够，导致在实施全过程造价