建筑工程项目实施阶段业主的风险管理_工程管理

1、建筑工程项目实施阶段业主的风险管理我国的风险管理技术水平已达到较高水平，但与发达国家相比，还不够完善，有待于进一步的深化进展。风险管理有利于资源安排达到最佳组合，对于项目风险管理的诸多方法，风险管理者要详细问题详细分析，不行盲目使用。本文探讨了建筑工程项目实施阶段业主的风险管理。建筑工程周期长. 投资多，自身不确定性因素非常多，是一个存在高风险的行业。随着社会对建筑工程质量的要求越来越高，加强风险管理不仅是建筑工程项目质量和平安的保证，也是适应市场需求的必要措施。目前，风险管理在大多建筑企业尚处萌芽期，仍未摆脱传统的粗放型管理方式，缺少规范有效的科学管理程序，抵挡风险力量弱。一、建筑工程项目风

2、险管理的含义每个行业都有其自身的特点，风险管理则涉及到各行业，但建筑工程项目的风险管理更具有典型性. 也更加简单。 建筑工程项目风险管理的目的是为了有效掌握工期. 成本. 质量. 平安，它是一个识别 .度量项目风险，并选择 .制定管理风险处理方案的过程。它是建筑施工单位对各种潜在的风险进行识别并分析，并在此基础上对其进行有效处置，从而实现用最低成本达到最大平安保障科学的管理方法。近几年随着 建筑工程质量管理条例. 合同法. 保险法. 担保法 .建筑法 和 招标投标法 等一系列法规 .法律的间续颁布实施，为我国建筑工程推行风险管理奠定了肯定的基础，但与部分发达国家相比，我国的建筑工程风险管理目前

3、正处于起步阶段 。然而，我国目前的建设工程风险管理还没有形成体系，它仍是我国建筑领域的薄弱环节 。管理思想. 管理方法 .管理手段与市场经济进展不协调的问题，在我国的建筑工程风险管理始终存在，工程风险管理失控的的现象也频繁发生。 建筑产品比一般产品具有更大风险，在项目实施过程中有大量不确定因素，与其他产品相比，具有简单性. 周期长. 单一性和规模大等特点。 建筑工程风险管理指对潜在的风险进行辨识.预防. 掌握和评估的过程 。因此，国际上通常把目标掌握和风险管理看成项目管理的两大基础，并把它作为项目管理的主要组成部分。二、建筑工程项目主要风险因素建筑工程项目从立项到完工的整个过程都是在事先规化好

4、的条件下进行的，但是在实际操作过程中，项目中的任何一个条件都可能发生转变， 这些无法确定却又潜在的各个因素就是风险因素， 而建筑工程项目主要遇到的风险因素有：1.社会环境风险社会环境风险包括社会风险和环境风险两个方面，常见的社会风险有：政策及法律法规变更以及新技术新工艺的进展所引起的风险， 而环境风险指的是自然界的力气， 如洪水， 地震， 台风以及水文， 气象， 地质等。2.进度风险进度风险指的是由于建筑工程项目施工过程中各种因素的综合影响， 最终造成项目工程施工拖延， 未能准时根据工期完成 建筑工程项目施工过程中可能影响到施工进度的风险因素如下： (1)技术风险，由于设计人员业务素养不过硬，

5、 使得设计出的建筑图纸达不到施工要求， 最终还需重新修改设计图纸， 此外，部分施工企业因未完成设计图纸， 从而只能采纳边施工边设计的方法， 最终均会影响工程进度;(2)方案风险， 建筑工程项目施工的核心是目标， 项目的方案制定必需以该目标为根本依据， 只有符合总目标要求的方案才是合理牢靠的方案，不合理的方案及未考虑工程中意外状况的方案均会造成工程的经济损失， 形成方案风险， 继而影响工程的进度， 造成进度风险。3.费用风险造成建筑工程项目费用风险的主要因素有以下几点： (1)设计变更，在建筑工程建设项目过程中，由于业主要求或其它缘由， 常常会消失工程变更的状况， 此时就会造成工程量的转变， 增

6、加了建筑工程项目的开销， 形成费用风险;(2)经济因素，由于经济突发大事所引起的费用增加而带来的风险， 常见的如： 通货膨胀， 汇率转变， 地方爱护主义等 。(3) 成本预算错误，由于预算人员疏忽或是项目历史数据及信息收集不齐，均可能导致工程项目发生费用风险.4.管理风险影响管理风险消失与否的因素有：(1)管理机构的健全与否 若企业的组织及管理机构设置不合理，上下级协作脱节， 则发生管理风险的可能性较大.。(2)合同的管理及履行 若合同的管理不完善， 则简单消失条款遗漏，表达不正确等问题，同时， 施工未按合同履行， 双方责任不明， 这些问题均会造成管理风险的发生。三、建筑工程项目风险管理的基本

7、方法建筑工程项目风险管理是建立市场经济 体制的需要， 它的重要性和紧迫性是在中国的工程市场和国际接轨的过程中渐渐显现出来的，风险管理的意义在于，我们可以通过风险的识别.估量及评价，最大限度地熟悉风险， 处理风险， 将不利后果降至最低限度。有效地提高项目的投资收益， 提高项目管理人员的管理力量和水平， 帮助施工企业从事工程建设时的成本掌握管理， 增加项目的当事人们获利的概率，从而促进项目的胜利。一般来说，项目风险管理其过程包括以下几方面:1.风险的猜测和识别。即从项目风险管理的目标动身， 通过风险调查. 信息分析.专家询问及试验论证等手段， 对项目目标实现过程中可能存在的风险进行多维分解， 从而全面熟悉风险，形成风险清单。2.风险分析和评价。工程项目风险评价是在项目风险识别和分析的基础上， 建立相应的系统评价模型， 来估算出各种风险发生的概率及损失的大小， 从而对项目风险进行分级排序， 为如何处置这些风险供应科学的依据。3.风险对策和执行。依据风险评估的结论，通过采纳风险回避.风险分散.风险自留.风险